【正文】 清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。比如，我的工作臺上有不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場?！　“?、文化的支持　　一個新方法的導入，必定遭到傳統(tǒng)習慣的阻力，一場變革在所難免?！　∷?、注重過程檢討和標準化　　這體現(xiàn)在他們的第4S?！　?3)“5S”管理要結(jié)合其它工作，長期設立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內(nèi)容。為此公司組織開展的“5S”活動已拉開序幕。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5S”管理實施工作一定能達到預期的目標。但日本人深知，事情是人來做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。形式簡單便于操作，有深刻的文化內(nèi)涵的管理，才是有生命力的?！　膫€小小的5S管理實踐中，我們就可以看到日本管理智慧的至少十個優(yōu)勢，如果再做細致的分析，其日本的管理優(yōu)勢還不僅如此，一個豐田方法TPS，你別說中國企業(yè)了，連歐美都被他遠遠地甩在身后，可日本人并未就此止步，他已經(jīng)玩起了TOTALTPS。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等。另外，整理好了，我們自己也會擁有一個清爽的工作環(huán)境，每天保持好心情。任何的管理方式的背后一定有著管理文化向隨相支撐。從上世界50年代起，他們就把美國眼中的一個神經(jīng)錯亂的統(tǒng)計工程師——戴明奉為祖師爺，心懷感激、虔誠奉行?！　?6)“5S”管理實施工作要健全激勵制度。如果企業(yè)即使擁有最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題，5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個方面的問題：　　(1)對現(xiàn)場派班室、