5s管理學(xué)習(xí)的心得體會范文(精選3篇)(文件)
【正文】 的，部分與總體呼應(yīng)，一個“小小的”5S就充分體現(xiàn)了管理哲學(xué)理論的最高境界——系統(tǒng)管理論。日本人同樣深諳兩手抓的道理，?？课涫康?請各位注意，這種武士道精神正是日本優(yōu)秀企業(yè)文化非常重要的部分)是不夠的，所以在4S之后的壓軸戲是“人”，一個尊重人的管理，以最終確保目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。從上世界50年代起，他們就把美國眼中的一個神經(jīng)錯亂的統(tǒng)計工程師——戴明奉為祖師爺，心懷感激、虔誠奉行。難怪乎，日本的現(xiàn)場管理績效和水平絕對是世界一流的。這正是中國人在管理上的撥亂反正所應(yīng)當(dāng)抓住的關(guān)鍵所在。中國人喜歡搞運(yùn)動，作什么事都轟轟烈烈，只重形式不重內(nèi)涵，因此其效果當(dāng)然大打折扣，甚至半途夭折。任何的管理方式的背后一定有著管理文化向隨相支撐。當(dāng)業(yè)環(huán)境條件發(fā)生變化，管理層會賦予管理概念新的內(nèi)涵，向他的員工提出新的要求。大野耐一的TPS是經(jīng)過了10余年的艱難努力，才獲得了今天的成功。 那么怎樣才能做到“5s”呢?具體我有以下體會： (一)整理 把要與不要的物品分開，堅決將不需要的物品加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。另外，整理好了，我們自己也會擁有一個清爽的工作環(huán)境，每天保持好心情。另外我會將擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩或者標(biāo)記加以區(qū)別。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防?！ ?四)清潔 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等?！ 【C上，我們要認(rèn)真領(lǐng)會和落實(shí)“5s”的做法，遵從公司的規(guī)章制度，從自己做起，做好身邊的每一件事情，不分大小，從主觀上產(chǎn)生“美”的意識，關(guān)心同事，熱愛企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的一份力!【5s管理學(xué)習(xí)的心得體會范文（精選3篇）】 ?！ ?五)素養(yǎng) 素養(yǎng)即努力提高員工的自身修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。 (三)清掃
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