5s管理學習的心得體會范文(精選3篇)-文庫吧資料
2024-12-06 00:23本頁面
【正文】 隨相支撐。這是管理者和企業(yè)員工都必須面對的事實。中國人喜歡搞運動，作什么事都轟轟烈烈，只重形式不重內涵，因此其效果當然大打折扣，甚至半途夭折。形式簡單便于操作，有深刻的文化內涵的管理，才是有生命力的。這正是中國人在管理上的撥亂反正所應當抓住的關鍵所在。即便是對員工的訓練和培訓，被訓練者是與訓練者會處在平行的位置，充分尊重員工。難怪乎，日本的現場管理績效和水平絕對是世界一流的。日本的“標準”定義非常獨特，就是“最好的、簡單的、節(jié)約的、安全的作業(yè)方法”。從上世界50年代起，他們就把美國眼中的一個神經錯亂的統(tǒng)計工程師——戴明奉為祖師爺，心懷感激、虔誠奉行。戴明博士的PDCA已經成為全世界除制造之外的所有組織所一致共同采納的工作大法。日本人同樣深諳兩手抓的道理，專靠武士道(請各位注意，這種武士道精神正是日本優(yōu)秀企業(yè)文化非常重要的部分)是不夠的，所以在4S之后的壓軸戲是“人”，一個尊重人的管理，以最終確保目標的真正實現。但日本人深知，事情是人來做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。而且它的每一步驟的目的也是非常清晰的，部分與總體呼應，一個“小小的”5S就充分體現了管理哲學理論的最高境界——系統(tǒng)管理論。5個S是循序漸進的，沒一個S都是建立在前面的工作成果之上，同時又是對前面工作的繼續(xù)和提高。把復雜的問題簡單化達到了節(jié)約資源并迅速獲得成效，實乃管理了哲學的最高境界。隨著公司現場“5S”管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可?！ ?6)“5S”管理實施工作要健全激勵制度。 (4)“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈?！ ?2)“5S”管理組織機構要長期設置，不能因人員的變動而停止。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現已具備的優(yōu)質資源，現場“5S”管理實施工作一定能達到預期的目標。(2)對桌椅、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調整配備。作為軟件方面公司有健全的組織機構，各
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