5s管理學(xué)習(xí)的心得體會范文(精選3篇)(更新版)
【正文】 的至少十個優(yōu)勢，如果再做細致的分析，其日本的管理優(yōu)勢還不僅如此，一個豐田方法TPS，你別說中國企業(yè)了，連歐美都被他遠遠地甩在身后，可日本人并未就此止步，他已經(jīng)玩起了TOTALTPS。這也是我國企業(yè)管理難以突破的重要原因之一。形式簡單便于操作，有深刻的文化內(nèi)涵的管理，才是有生命力的。日本的“標(biāo)準(zhǔn)”定義非常獨特，就是“最好的、簡單的、節(jié)約的、安全的作業(yè)方法”。但日本人深知，事情是人來做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。隨著公司現(xiàn)場“5S”管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5S”管理實施工作一定能達到預(yù)期的目標(biāo)。因此，企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”管理是十分必要的。為此公司組織開展的“5S”活動已拉開序幕?！ 《?、現(xiàn)場“5S”管理工作的實施需具備的基本條件 現(xiàn)場“5S”管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。 (3)“5S”管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容?！ 《⒛繕?biāo)明確、結(jié)構(gòu)化的管理方法 5S不是一個單一鼓勵的管理手段，而是一個結(jié)構(gòu)化的方法體系?！ ∷?、注重過程檢討和標(biāo)準(zhǔn)化 這體現(xiàn)在他們的第4S?！ ∥濉⒄嬲貙崿F(xiàn)全員參與 在日本所有的管理理論和實踐體系中，日本管理者始終都把激發(fā)員工的參與熱情放在首位?！ “?、文化的支持 一個新方法的導(dǎo)入，必定遭到傳統(tǒng)習(xí)慣的阻力，一場變革在所難免。“改善”在日本的管理哲學(xué)中，是個重要的核心文化概念。比如，我的工作臺上有不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。這樣生產(chǎn)物料經(jīng)過合理擺放后有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也保障了生產(chǎn)安全。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根
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