5s管理學(xué)習(xí)的心得體會范文(精選3篇)(參考版)
2024-12-06 00:23本頁面
【正文】 綜上，我們要認(rèn)真領(lǐng)會和落實“5s”的做法，遵從公司的規(guī)章制度，從自己做起，做好身邊的每一件事情，不分大小，從主觀上產(chǎn)生“美”的意識，關(guān)心同事，熱愛企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的一份力!【5s管理學(xué)習(xí)的心得體會范文（精選3篇）】 。 (五)素養(yǎng) 素養(yǎng)即努力提高員工的自身修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心。不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作?！ ?四)清潔 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防?！ ?三)清掃 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。另外我會將擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩或者標(biāo)記加以區(qū)別。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需的東西，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。另外，整理好了，我們自己也會擁有一個清爽的工作環(huán)境，每天保持好心情。這樣不僅可以改善和增加作業(yè)面積以提高工作效率?！ ∧敲丛鯓硬拍茏龅健?s”呢?具體我有以下體會： (一)整理 把要與不要的物品分開，堅決將不需要的物品加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 從個小小的5S管理實踐中，我們就可以看到日本管理智慧的至少十個優(yōu)勢，如果再做細(xì)致的分析，其日本的管理優(yōu)勢還不僅如此，一個豐田方法TPS，你別說中國企業(yè)了，連歐美都被他遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后，可日本人并未就此止步，他已經(jīng)玩起了TOTALTPS。大野耐一的TPS是經(jīng)過了10余年的艱難努力，才獲得了今天的成功。他們的理念是：“明天的工作是不是應(yīng)該比今天作得更好。當(dāng)業(yè)環(huán)境條件發(fā)生變化，管理層會賦予管理概念新的內(nèi)涵，向他的員工提出新的要求。這也是我國企業(yè)管理難以突破的重要原因之一。任何的管理方式的背后一定有著管理文化向
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