5s管理學(xué)習(xí)的心得體會范文(精選3篇)-文庫吧在線文庫
【正文】 展示到員工面前，好記，易懂，便于溝通、運(yùn)用和推廣。情面的4S步驟是機(jī)械的、重復(fù)且是枯燥的，但管理者的意圖非常之堅(jiān)定，你必須堅(jiān)持按照所有的步驟程序去做，毫無商量的余地——這就是管理上的“硬”日本人能作到，但中國人做不到。注意，日本的這種“標(biāo)準(zhǔn)”架構(gòu)是由下至上的、管理層與工人共同制定的——作業(yè)現(xiàn)場工人師傅的最佳的工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)?！ ∑?、低姿態(tài)，重效果，不走形式 這也是我國企業(yè)特別應(yīng)當(dāng)借鑒的。 九、管理的動態(tài)結(jié)構(gòu) 在日本人的眼里沒有“可以了”這樣的概念?！ ?s管理學(xué)習(xí)的心得體會3 通過公司安排的培訓(xùn)，我才知道了什么是“5S”，它是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個單詞的簡稱，通過推行“5s”活動，我們員工在生產(chǎn)過程中要在這五個方面嚴(yán)格要求自己，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率和提升企業(yè)形象。例如，我會把經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些，偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處)?！ ‘?dāng)發(fā)現(xiàn)了垃圾或者臟物要立馬自己清掃而且不要依賴他人，不能產(chǎn)生諸如有專門的清潔員工不用我管的想法，因?yàn)槊利惼髽I(yè)靠大家。只有員工素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動才能順利開展并且堅(jiān)持下去，員工素質(zhì)的提高才能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力和促使企業(yè)文化的形成?！ ≤囬g環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工的勞動熱情。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。而且會減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量?！彼麄兯氲摹⑺龅木褪恰纳?改善!!再改善!!!最后還是改善!!!! 十、其實(shí)，日本人的管理成功也不是一帆風(fēng)順的 日本人的管理實(shí)踐昭示了這樣一個原理：一個新的管理系統(tǒng)果真能發(fā)揮他的優(yōu)勢并能為員工所接受，必定要經(jīng)歷一個復(fù)雜艱苦的過程。所以，在采用新的方式之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型，并領(lǐng)導(dǎo)這場變革。自律核心是培養(yǎng)員工隊(duì)伍 六、 日本人的5S管理實(shí)踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式，而且充分蘊(yùn)涵著管理的神韻。日本人是怎樣做的呢?他從不拘泥于形式，實(shí)用有效是日本人做事原則。它的總體目標(biāo)非常明確，按照日本人的說法就是建立起一個理想
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