國(guó)際企業(yè)管理論文：論跨文化交融在國(guó)際企業(yè)管理中的作用-在線瀏覽
2025-07-16 11:41本頁(yè)面
【正文】 實(shí)的下情 ,企業(yè)的管理變得更加困難 ,管理者與員工的誤會(huì)也會(huì)進(jìn)一步加深。這種非理性的態(tài)度容易遭到員工非理性的報(bào)復(fù) ,結(jié)果使誤會(huì)越來(lái)越深 ,對(duì)立與沖突更趨劇烈。當(dāng)這種文化沖突發(fā)展到極端的時(shí)候 ,跨國(guó)公司將只好做出撤資的決策 ,并極有可能使跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略陷入困境。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中 ,如果不能很好的考察當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境 ,在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ,甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。眾所周知 ,美國(guó)洛杉磯迪斯尼樂園的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作取得了巨大成功 ,給美國(guó)帶來(lái)了豐厚利潤(rùn)。為什么在美國(guó)的迪斯尼樂園經(jīng)營(yíng)模式在法國(guó)卻出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)危機(jī) ?說明在經(jīng)營(yíng)模式的背后 ,歐洲文化與美國(guó)文化之間存在一些沖突。法國(guó)人認(rèn)為這是對(duì)自己傳統(tǒng)文化的褻瀆 ,于是對(duì)設(shè)在巴黎郊區(qū)的歐洲迪斯尼樂園不屑一顧。 理解文化差異是發(fā)展跨國(guó)文化管理能力的必要條件。當(dāng)跨國(guó)公司的管理人員到具有不同文化的東道國(guó)工作時(shí) ,往往會(huì)遇到很多困難。 因管理風(fēng)格、方法或技能的不同而產(chǎn)生的沖突通過互相傳授和學(xué)習(xí)來(lái)克服則比較容易改變 。人們基本價(jià)值觀念的差異往往較難改變。 2 跨文化交融在國(guó)際企業(yè)管理中的作用 所謂的跨文化交融 ,是指在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)文化的交流與融合 ,即交叉文化。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中 ,對(duì)不同種族、不同文化類型、不同文化發(fā)展階段的子公司所在國(guó)的文化采取包容的態(tài)度 ,其目的在于如何在不同形態(tài)的文化氛圍中設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制 ,在管理過程中尋找超 越文化沖突的公司目標(biāo) ,以維系不同文化背景的員工共同的行為準(zhǔn)則 ,從而最大限度地控制和利用企業(yè)的潛力與價(jià)值。采用不同的文化管理模式 ,其管理效果是不一樣的。折中式文化管理 ,是指不同文化間采取妥協(xié)的方式 ,有意回避文化差異 ,從而做到求同存異 ,以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的和諧與穩(wěn)定。協(xié)同式是最理想的文化管理模式 ,這種文化管理模式保留了文化的多樣性 ,實(shí)現(xiàn)了跨文化的交融 ,對(duì)國(guó)際企業(yè)文化的形成和實(shí)現(xiàn)有效管理具有重大作用。②資源獲取方面
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