【正文】 協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； （ 4）負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和質(zhì)量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作； （ 5）負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； （ 6）參與供應(yīng)商選擇的組織工作； （ 7）協(xié)助技術(shù)負責人進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作； （ 8）具體負責工程的技術(shù)資料整理、階段交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 工程部 （ 1）協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實； （ 2）在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導(dǎo)下，編制詳細的月、周和日計劃； （ 3）主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)； （ 4）結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶工 措施、資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定； （ 5）參與編制項目質(zhì)量策劃； （ 6）及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料； （ 7）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。 質(zhì)量部 （ 1）協(xié) 助技術(shù)負責人工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9001 貫標工作； （ 2）負責管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府監(jiān)督工作； （ 3）負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人進行竣工資料的編制工作； （ 4）負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制日常管理； （ 5）負責項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作； （ 6）負責分部分項工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作； （ 7）負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理； （ 8）負責工作 創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作； （ 9）最終負責竣工和階段驗收技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗； （ 10）負責質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 經(jīng)營管理部 （ 1）負責對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理； （ 2）負責合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責任； （ 3）負責與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理； （ 4）負責組織編制施工圖預(yù)算；負責編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報表》； （ 5）負責做好各類項目的結(jié)算工作； （ 6）收集技術(shù)經(jīng)濟資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表； （ 7）負責項目的資金和財務(wù)管理。 各專業(yè)施工隊 （ 1）負責編制作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算； （ 2）負責按照已批準的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄； （ 3）負責項目劃分表中規(guī)定的一、二級質(zhì)量驗收工作； （ 4）負責編制物資需求計劃； （ 5）負責協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合； （ 6）負責安裝過程中的標識和標識的移植； （ 7）提出特種作業(yè)人員培訓要求； （ 8）配備足夠的勞動力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準的程序、圖 紙和計劃組織施工確保達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標和進度目標； （ 9）負責施工機械和設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作； （ 10）負責本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全環(huán)境保護和文明施工工作。 “公司監(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必 要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。 “授權(quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)。 總之，在項目管理活動中，公司是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。 項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標的責任人。 （ 2）授權(quán)范圍 根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。 在公司監(jiān)督下，對土建與安裝隊伍有選擇權(quán)。 有設(shè)置項目專用資金帳號權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。 （二）、質(zhì)量目標 單位工程驗收確保合格 。 （四）、文明施工和環(huán)保目標 精心組織安排，確保文明施工環(huán)境，爭創(chuàng)文明工地。 圖 32 公司與項目部關(guān)系圖 第四章 施工部署與準備 施工部署一章是本施工組織設(shè)計之綱，是指導(dǎo)本工程施工的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準備、主要方案選擇、施工流程和施工段劃分等，還應(yīng)包括組織機構(gòu)、工期控制及管理目標等，為了方便敘述，對后幾項另章專門編寫，本章不作闡述。指定專業(yè)分包隊的個數(shù)將根據(jù)具體工程情況確定。 （二）、機具組織 根據(jù)工程需要，首先落實的大型機具為塔吊、砼輸送泵等，將在全公司調(diào)配落實，商品砼的攪拌、運輸及 大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備運輸車輛和小型機械將隨施工隊伍一起進場。每周至少召開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)商解決多專業(yè)之間施工交叉的有關(guān)問題。 二、施工準備 （一）、現(xiàn)場交接準備 進入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實況進行交接，如對現(xiàn)場的平面和豎向控制、樁基軸線、標高等與設(shè)計要求是否 相符進行復(fù)驗，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。 修訂施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認可。 （三）、機具準備 根據(jù)工程需要現(xiàn)場垂直運輸擬設(shè) 60T/M 塔吊 一 臺，車載砼輸送泵二臺，鋼筋木工加工機械兩套，套絲機、電焊機、切割機、振動器等若干。三大工具需用量計劃見表 41。 t 260 扣 件 十字 旋轉(zhuǎn) 個 25000 竹 笆 m2 4000 （五）、人員準備 項目管理班子在開工前進入現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準備。 （六）、施工機具配置 根據(jù)本工程特點及工期進度的要求，本工程我公司 計劃投入以下工程設(shè)備，以滿足本工程施工的需要。 土建主要材料 設(shè)備用量表 表 44 序號 材料設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 進場時間 供應(yīng)渠道 1 商品砼 m3 3961 按進度計劃進場 自購 2 鋼材 (綜合 ) t 502 按進度計劃進場 自購 3 水泥 ( ) t 366 按進度計劃進場 甲供 7 空心砌塊 m3 838 按進度計劃進場 自購 8 標準磚 (240x115x53mm) 百塊 498 按進度計劃進場 自購 10 多孔磚 百塊 152 按進度計劃進場 自購 11 中砂 (砂漿用 ) t 1332 按進度計劃進場 自購 12 石灰膏 m3 36 按進度計劃進場 自購 （九）、勞動力組合、技術(shù)人員配置計劃 為確保本工程施工工期的實現(xiàn)，根據(jù)本工程的施工需要，安排管理和施工勞動力如下表所示： 現(xiàn)場管理及技術(shù)人員配置 表 47 職 務(wù) 職 稱 人數(shù) 工作經(jīng)驗 項目經(jīng)理 工程師 1 豐富 項目副經(jīng)理 工程師 1 豐富 項目工程師 高 工 1 豐富 安全管理 工程師 1 豐富 質(zhì)量管理 工程師 1 豐富 材料管理 助 工 1 豐富 預(yù)算員 工程師 1 豐富 工種負責人 助 工 1 豐富 勞動力組合表 表 48 序 號 工 種 工 作 內(nèi) 容 人 數(shù) 1 管 理 負責本區(qū)的各方面管理工作 10 2 測量員 測量，操平，放線 2 3 瓦粉工 砌磚，裝飾工程 40 4 木 工 模板工程 40 5 鋼筋工 鋼筋工程，預(yù)埋件等 20 ６ 混凝土工 混凝土澆搗 50 ７ 機操工 塔吊，砼、砂漿攪拌機，卷揚機等 12 ８ 架子工 腳手架 工程，圍護工程等 15 9 安裝工 水電設(shè)備安裝 30 注：具體勞動力調(diào)配計劃詳見第五章勞動力調(diào) 配計劃表和勞動力變化折線圖。第一階段為基礎(chǔ) 、 地下室 施工階段，第二階段為上部結(jié)構(gòu)施工階段，第三階段為裝飾、安裝工程施工階段。 土方開挖施工方案 本工程基礎(chǔ)土方主要采用人工配合機械開挖，地梁、承臺采用人工開挖。 模板工程方案 模板將主要使用覆面防水竹膠板、木龍骨為背楞，鋼管作支撐。 鋼筋工程方案 φ 20 以上鋼筋連接均采用墩粗直螺紋連接，其它采用閃光電焊或搭接連接。腳手架用雙排扣件鋼管腳手架，外罩綠色密目網(wǎng)。 本工程結(jié)構(gòu)根據(jù)施 工 分為 二 個施工段，北段為Ⅰ施工段，南段為 Ⅱ 施工段。 安裝工程以各系統(tǒng)為段。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，本章我們將扼要闡述所提出的進度計劃及其完成的可能性。我們在施工進度計劃的安 排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等，綜合考慮，對施工總進度控制點作如下安排： 二、施工進度計劃 施工進度計劃采用施工進度甘特圖表示，分為 二級編制，即第一級為施工總進度計劃，第二級為各區(qū)段施工進度計劃。 詳見附表。各專業(yè)之間的關(guān)連較多，需要相互之間密切配合協(xié)調(diào)。另外，就整個工程而言，工期相對緊張，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、勞動力組織、機械配備等前提下， 才能完成本工程的施工任務(wù)。 在安排施工 總進度計劃時，我們考慮了文件界定范圍的施工任務(wù)（包括專業(yè)分包），對各階段施工工期提出了明確的要求，只要我們能嚴格按計劃完成每一個階段的工作，那么整個計劃一定能達到的。安裝工程，自行完成部分定額用工 5856 工日，計劃投入用工 5800 工日，平均人數(shù) 18 人，高峰期人數(shù)達 30 人 。 及時提供下道工序，特別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加快施工總體進度的關(guān)鍵所在。 安裝工程要分系統(tǒng)完成，并及時進行各項試驗，各層完成后立即交給裝飾單位進行施工，并劃分合理的施工流水段。 為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安 排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，科學組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝以 及室外工程的立體立叉作業(yè)。各專業(yè)施工隊進場前必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，各專業(yè)分包單位必須參加項目經(jīng)理部定期或不定 期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。必要時 24 小時連續(xù)作業(yè)。 建筑施工綜合性強，牽涉而廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就要對裝修做法認定，材料選定，樣板確定，進行落實，當然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。現(xiàn)場大型機械將配備塔式起重機 1 臺，車載商品砼輸送泵 2 臺，這些都是完成計劃的有利保證。 根據(jù)本工程單層面積大，模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量大的特點，我公司將提前籌備周轉(zhuǎn)料具，滿足工程的周轉(zhuǎn)需要，確保施工按計劃進行。例如：梁、柱、墻模板采用竹膠定型 模板，樓板模板采用竹膠板，以提高勞動生產(chǎn)力，采用砼泵送技術(shù)，摻加高性能砼外加劑，冬季施工用抗凍早強添加劑，有效縮短技術(shù)間歇時間，滿足施工工期要求，積極采用閃光對焊、墩粗直螺紋鋼筋連接等先進施工工藝和技術(shù)。政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。并由項目經(jīng)理部辦公室專門 負責。因此，做好雨季施工措施，執(zhí)行的好壞將是能否按期施工的關(guān)鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施，保證施工按期順利進行，詳見《季節(jié)性施工措施》。整個場區(qū)臨設(shè)規(guī)劃圍墻圍擋面積約 3000m2，辦公區(qū) 200m2， 生活區(qū) 300m2。 （一）、面臨主要問題 場地須做進一步清理平整，硬化地坪工作量較 大。 （二）、施工總平面布置原則及依據(jù) 布置原則 為保證施工現(xiàn)場布置合理、現(xiàn)場施工順利進行，現(xiàn)場分為三個區(qū)：施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)。 （ 2）采用彩鋼板裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用。 （ 4）科學確定各工種施工區(qū)域和場地面積，盡量減少工種之間交叉作業(yè)的矛盾。 布置依據(jù) （ 1）招標文件有關(guān)要求。 （ 3）總平面圖、基礎(chǔ)支護開挖圖、建筑平面、立面圖。 （ 5）總體部署和主要施工方案。 二、各階段施工平面布置 （一）、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段 基礎(chǔ)開挖前先將基坑以外的場地進行平整，硬化處理，修筑場區(qū)內(nèi)主要施工道路，主路寬 ，支道路 4m 寬。路側(cè)修排水溝、集水井 。從水源將干管通達建筑物四周，形成環(huán)狀水路，水管埋入地下，根據(jù)需要留出接頭位置，供接出水管引至用水地點。 場內(nèi)臨時道路用細石砼硬化。 （二）、主體結(jié)構(gòu)工程施工平面布置圖 本階段主要施工任務(wù)是：各區(qū)段的主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板、混凝土施工以及墻體砌筑、安 裝預(yù)留等 ， 包括穿插進行的抹灰、管道設(shè)