【正文】 人 施工 土建 安裝 裝修 項目 各專 各專 各專 各專 職能 業(yè)技 業(yè)工 業(yè)工 業(yè)工 部門 師 長 長 長 專業(yè) 班組 施 工 管 理 機 構(gòu) 圖 15 二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下框圖所示。 一、 公司質(zhì)量管理保證體系如下： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)安部門 工程部門 建 設(shè) 技術(shù)負責人 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 質(zhì) 設(shè) 計 監(jiān) 監(jiān) 院 站 理 施 質(zhì) 內(nèi) 試 材 工 安 業(yè) 驗 料 員 員 員 員 員 班組質(zhì)量 17 二、 職業(yè)健康 安全 施工管理體系框圖如下： 三、 環(huán)境管理 施工管理體系框圖如下： 安 全 生 產(chǎn)保 證 體 系 思想教育保證 提高安全意識 項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 施工技術(shù)安全規(guī)則教育 組織 保證 安全生產(chǎn)第一 安全為了生產(chǎn) 必須安全生產(chǎn) 職能 部室 作業(yè)隊安小組 工班、工種安全檢查員 工作 保證 開工前檢查 施工過程檢 查 收尾過程檢查 制度保證 國家安全法律法規(guī) 各項安全生產(chǎn)標準、規(guī)程 12項安全生產(chǎn)制度： 12安全生產(chǎn)獎懲制 經(jīng)濟保證 包保 責任制 獎懲分明 經(jīng)濟兌現(xiàn) 安 全 生 產(chǎn) 目 標 18 總經(jīng)理 管理者代表 經(jīng)營副總 工會主席 總工程師 市場經(jīng)營部 安全質(zhì)量部 科技管理部 生產(chǎn)技術(shù)部 辦公室 保衛(wèi)處 工會 人力資源部 分公司 項目部 19 第 三 節(jié) 項目經(jīng)理部主要人員崗位職責 一、項目經(jīng)理 遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。 主持項目經(jīng)濟成本分析，負責項目資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃 及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。 二、項目技術(shù)負責人 在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是質(zhì)量的直接責任者。 按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程部工作，組織項目工程部建設(shè)健全 20 項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。 制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。 組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格成優(yōu)。 認真熟悉圖紙，嚴格按設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。 領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項目施工進度、安全和創(chuàng)標準化文明工地檢查，并主持各項評比工作，負責組織制定 相關(guān)獎罰制度，確保工程項目按期一次性交驗合格達優(yōu)，確保工程項目 創(chuàng) 成都市 十佳工地 。 （ 2）結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。 （ 4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進行。 （ 2）向班組作質(zhì)量、安全節(jié)約工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進行。 （ 4）做好原始資料積累。 （ 2）參與砼方案的編制，嚴格按方案施工。 （ 4）負責辦好砼澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)存檔。 裝飾工長： （ 1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中矛盾及時提出。 （ 3）負責督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。 （ 5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。為此必須建立、健全以下項目主要管理制度： 項目經(jīng)理部組成管理制度。 項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。 項目各職能人員各級安全管理責任制度。 技術(shù)管理責任制度。 設(shè)備管理責任制度。 1項目員工考勤考核制度。 1項目職業(yè)道德專項考核制度。 二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系運作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理能有更多的 精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。變“人管人” ，“人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 五、把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績和建設(shè)方對我公司的考察中得以印證。 二、 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。 四、 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 26 六、質(zhì)安、生產(chǎn)技術(shù) 等部門及監(jiān)理公司 駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。 七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視，施工時，做好 防水等關(guān)鍵部位的施工，杜絕因質(zhì)量事故而產(chǎn)生的投訴事件； 同時搞好工程維修服務(wù)，工程回訪滿意度達到 85%以上。 二、工期目標： 我公司在接到本工程招標文件后，結(jié)合本工程特點、重點進行了施工組織設(shè)計的詳細編制，結(jié)合本工程特點及招標文件中列出的各項條件，我公司從技術(shù)力量、機械設(shè)備投入，合理的施工安排，有效的施工組織設(shè)計及各種目標計劃的詳細制定的基礎(chǔ)上，我司極積響應(yīng)招標文件及根據(jù)本身的實力和承建類似工程的經(jīng)驗， 確保 本 工程在 620 日歷天內(nèi)完 成 招標文件規(guī)定的全部內(nèi)容 。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個過程成本造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。 五、文明施工目標 達到建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全文明標準化工地》中的要求，創(chuàng)建 成都市 “標準化文明工地”。 一、水源：確定現(xiàn)場施工供水點。 二、電源：計算出本工程施工用電量，確定回路的設(shè)置及線路的走向，并從建設(shè)單 位指定的供電點引出電源線，設(shè)置配電箱。 第二節(jié) 施工準備工作 一、施工準備工作計劃表 序號 施工準備工作項目 負責單位 涉及單位 備注 1 編寫施工組織設(shè)計 技術(shù)管理部 質(zhì)量、安全、機械、材料管理組 2 圖紙會審 技術(shù)管理部 質(zhì)量、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理 3 機械進場 機械管理部 4 周轉(zhuǎn)材料進場 材料管理部 5 臨設(shè)搭設(shè) 工程管理部 材料員 6 工程預(yù)算編制 預(yù)算管理部 29 7 技術(shù)交底 項目技術(shù)負責人 工長 8 勞動力組織 勞資管理部 工長 9 確定構(gòu)件供應(yīng)計劃 材料管理部 技術(shù)管理組 10 材料采購 材料管理部 業(yè)主 二、技術(shù)準備工作 作好調(diào)查工作 （ 1）根據(jù)工程現(xiàn)場的現(xiàn)狀和勘察資料進行水文地質(zhì)條件調(diào)查，以便制定季節(jié)施工措施。 （ 3）對水源、電源的位置等情況應(yīng)做詳細調(diào)查，包括水源、水量、壓力、接管地點、供電的能力、線路距離等。 （ 2）組織各施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行學(xué)習和審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)以及相互間的配合。 認真編制施工組織設(shè)計，作好技術(shù)交底 （ 1）根據(jù)工程特點和對策，由技術(shù)部門認真編制施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 （ 3）依據(jù)施工組織設(shè)計和分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底。 三、生產(chǎn)準備工作 建筑材料準備工作 （ 1）根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定堆場面積及組織運輸。 （ 3）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。 施工機械準備工作 （ 1）根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用計劃和進出場計劃，組織施工設(shè)備計劃的落實，確保機械設(shè)備按期進場。 勞動力準備工作 （ 1）組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好人員進 場的三 31 級教育和操作培訓(xùn)。 施工現(xiàn)場準備工作 （ 1）場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準點 根據(jù)業(yè)主提供的坐標和水準點設(shè)置測量控制網(wǎng)，各控制點均應(yīng)為永久性的坐標樁和水平基準點樁，并設(shè)置保護措施，以防破壞。 （ 2）組織機械設(shè)備進場 根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求組織施工機械設(shè)備進場，機械設(shè)備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作。 （ 4）按照施工用水、用電施工方案進行現(xiàn)場臨時用水用電線路的布置。 作業(yè)條件準備 （ 1）向班組進行技術(shù)交底和質(zhì)量、工期計劃和安全交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求，以及應(yīng)遵守的有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)。 （ 3）對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。 （ 5）檢查前道工序質(zhì)量，在前道工序質(zhì)量合格后才能進行下道工序的施工。 第三 節(jié) 材料管理措施 一、材料準備 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料供應(yīng)計劃，作好備料、供料工作和確定堆場面積及組織運輸。由于設(shè)計變更、技術(shù)核定等原因造成材料用量變更時，技術(shù)人員應(yīng)及時提出材料變更計劃，并交材料部門調(diào)整材料需用計劃。 對業(yè)主提供的材料，現(xiàn)場需根據(jù)進度計劃，提前一個月以上將所需材料規(guī)格、品種、數(shù)量 、進場計劃提供給業(yè)主，以便業(yè)主及時組織材料進場。對非業(yè)主提供的材料，提前請業(yè)主對所訂材料認質(zhì)認價后按照計劃組織進場。 在施工期間對所有材料供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量實施監(jiān)控，動態(tài)評價，將不合格供應(yīng)商及時剔除出場，從源頭保證材料質(zhì)量。原材料檢驗計劃見下。 三、材料采購 （一）材料采購 采