【正文】 由施工單位與業(yè) 主共同清點(diǎn)，并填寫(xiě)“進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄”，由施工單位對(duì)業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)行貯存和保管。一覽表包括發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量、等級(jí)、提供時(shí)間和地點(diǎn)。 由材料保管員填寫(xiě)“進(jìn)貨復(fù)驗(yàn)報(bào)告”，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由材料員取樣，聯(lián)系復(fù)驗(yàn)單位并送驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)的數(shù)量、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，檢查外觀質(zhì)量有無(wú)破損，外型幾何尺寸、規(guī)格型號(hào)應(yīng)符合合同規(guī)定，包裝物應(yīng)完好，材料本體標(biāo)志（生產(chǎn)廠名、出廠年月、檢驗(yàn)員印章、商標(biāo)、色標(biāo)等）應(yīng)與發(fā)貨單、合格證相符，并作好記錄。 對(duì)所驗(yàn)收的材料應(yīng)核對(duì)訂貨合同、采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)貨單、 裝箱單、質(zhì)量證明書(shū)、合格證、檢驗(yàn)與測(cè)試證明。 采購(gòu)合同的簽定與管理 材料部門(mén)與合格分供方簽定采購(gòu)合同，合同應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求、交貨日期和地點(diǎn)、結(jié)算方式等事宜，特殊材料應(yīng)要求生產(chǎn)廠家提供生產(chǎn)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)： 企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)范圍；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量和安全性能、產(chǎn)品是否取得質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證；近年來(lái)國(guó)家法定檢測(cè)部門(mén)對(duì)其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)情況；供貨能力、信譽(yù)、價(jià)格、運(yùn)輸方式。 （ 2）對(duì)非工廠化分供方評(píng)價(jià) : 現(xiàn)場(chǎng)考察生產(chǎn)環(huán)境、資源儲(chǔ)備和生產(chǎn)流程；近期供貨質(zhì)量記錄、信譽(yù)、供貨能力及價(jià)格。 評(píng)價(jià)內(nèi)容及要求： （ 1）對(duì)工廠化生產(chǎn)的供方評(píng)價(jià)： 企業(yè)資質(zhì)等級(jí)；企業(yè)質(zhì)量保證能力及質(zhì)量體系認(rèn)證情況；產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量和安全性能；產(chǎn)品是否取得職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境 管理體系認(rèn)證；近年來(lái)國(guó)家法定檢測(cè)部門(mén)對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；供貨能力、信譽(yù)及價(jià)格；售后服務(wù)質(zhì)量。 施工常用、零星及輔助材料采購(gòu)計(jì)劃，由項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人審批，大宗、特殊、貴重材料由項(xiàng)目經(jīng)理審批。 二、主要材料供應(yīng)渠道 按照公司 GB/T190012020 質(zhì)量管理體系、 GB/T280012020 職業(yè)健康安全管理體系 及 GB/T240012020 環(huán)境管理體系的要求，我公司主要采取材料招標(biāo)、評(píng)價(jià)合格分供方、動(dòng)態(tài)控制合格分供方等措施選擇信譽(yù)高、質(zhì)量好、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)良的材料供應(yīng)廠（商）家作為本項(xiàng)目的合作伙伴。 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求制定原材料和半成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料和半成品按計(jì)劃進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，合格后方可用于工 程上，不符合要求者一律清退出場(chǎng)，嚴(yán)禁在施工中使用不合格材料。 采用單位工程材料招標(biāo)、采購(gòu)前對(duì)供應(yīng)商實(shí)施評(píng)價(jià)等方法嚴(yán)格選擇材 33 料供應(yīng)廠（商）家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理的供應(yīng)渠道，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，做好保管工作。 根據(jù)材料需用計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。 單位工程材料需用計(jì)劃應(yīng)全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，并在開(kāi)工前 10 天內(nèi)提出。 信息技術(shù)準(zhǔn)備 建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以公司項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)為平臺(tái)，以 PKPM和 Office20鵬業(yè)預(yù)算軟件為核心，支持項(xiàng)目管理和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)要素進(jìn)行控制和管理，對(duì)資料進(jìn)行數(shù)據(jù)化、微機(jī)化 管理。 （ 4）施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī) 32 械泵正常運(yùn)行。 （ 2）做好工作面準(zhǔn)備 工作：檢查道路、垂直水平運(yùn)輸是否暢通等。 （ 5）按照施工總平面布置圖確定和修建施工臨設(shè)和生活設(shè)施，修筑臨時(shí)道路，按成都市文明施工的要求做好場(chǎng)區(qū)施工道路的路面硬化和綠化工作。 （ 3） 組織建筑材料和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng) 根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計(jì)劃組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放或堆放，并做好保護(hù)措施。利用測(cè)量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標(biāo)高、復(fù)核樁位置，確保建筑物位置和標(biāo)高的正確性。 （ 2）落實(shí)各部室人員，制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法。 （ 2）組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試，做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。 （ 4）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料和半成品抽樣檢驗(yàn)，合格后方可用于工程上，不符合要求者一律拒絕進(jìn)場(chǎng)。 （ 2）根據(jù)材料需用計(jì)劃，做好材料的申 請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作。 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 由預(yù)算部門(mén)根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 （ 2）根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》要求，針對(duì)本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量 30 策劃，編制工程質(zhì) 量計(jì)劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序及質(zhì)量控制措施。 （ 3）組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，解決設(shè)計(jì)圖中的問(wèn)題。 作好與設(shè)計(jì) 的配合工作 （ 1）學(xué)習(xí)熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 （ 2）由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供應(yīng)要求。 三、與規(guī)劃局、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位共同確定本工程的測(cè)量放線基準(zhǔn)點(diǎn)和高程水準(zhǔn)點(diǎn)。計(jì)算出本工程的生產(chǎn)、生活及消防用水量，并以此為依據(jù)，選用滿足要求的主供水管管徑。 28 第六章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 由于本工程三通一平已基本具備，施工前還應(yīng)作好如下準(zhǔn)備。 四、安全生產(chǎn)目標(biāo) 我公司采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管 理， 實(shí)現(xiàn)工程施工中無(wú)安全責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)， 同時(shí) 杜絕死亡重傷事故，輕傷頻率在 ?以內(nèi)，創(chuàng)建《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化 》， 并且杜絕火災(zāi)、中毒、倒塌等事故發(fā)生， 實(shí)現(xiàn)工程施工中無(wú)安全責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)， 嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”組織施工。 27 三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 我們將始終站在建設(shè)單位的投資效益，我們將始終站在建設(shè)單位的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙理解、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié) 調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。公司在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，力爭(zhēng)將工程建成精品工程。 第五章 工程奮斗目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo)： 本工程質(zhì)量等級(jí) ：符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 合格標(biāo)準(zhǔn) 。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 五、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 三、 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 一、 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè) 務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 有口皆碑的質(zhì)量，為公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。 四、特別值得一提的是“我公司項(xiàng)目管理著重經(jīng)濟(jì)效益，但更著重看社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推 25 廣，收到了良好效果和較多老 客戶的新任務(wù)的回報(bào)。 三、以項(xiàng)目部已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與 運(yùn)作 一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且班子一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提。 24 1項(xiàng)目成本考核制度。 安全與技術(shù)交底制度。 材料管理責(zé)任制度。 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。 項(xiàng)目各職能部的分工與協(xié)作制度。 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同。 23 第四章 施工 組織 機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制和保證措施 第一節(jié) 建立健全各項(xiàng)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限 度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。 22 （ 4）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃，及時(shí)對(duì)班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行督促檢查。 （ 2）配合材料部門(mén)提出本工程所需材料 計(jì)劃。 （ 5）加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，力爭(zhēng)不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查、總結(jié)并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 3）對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實(shí)施工作計(jì)劃。 砼工長(zhǎng)： （ 1）負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程施工并對(duì)砼施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。 （ 3）負(fù)責(zé)模板制、安 、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。 木作工長(zhǎng)： （ 1）熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯(cuò)。 （ 3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。 四、專業(yè)工長(zhǎng) 21 鋼筋工長(zhǎng)： （ 1）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工。 搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡，火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。 三、項(xiàng)目副經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目材設(shè)部，項(xiàng)目綜合辦公室工作并直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期 、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量部六工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。 主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和 工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃工作，編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、參加圖紙會(huì)審、做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。 認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。 組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。 參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。 根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)承包工程，協(xié)調(diào)分包單位與總包單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同標(biāo)的在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目 經(jīng)理 安裝 項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目 技術(shù) 副 副經(jīng)理 負(fù)責(zé)人 經(jīng) 理 財(cái) 勞動(dòng) 材料 施工 技術(shù) 質(zhì)安 經(jīng)營(yíng) 試 務(wù) 工資 設(shè)備 管理 管理 管理 造價(jià) 驗(yàn) 部 部 管理 部 部 部 管理 部 部 部 各專 業(yè)工長(zhǎng) 鋼 砼 木 架 攪 裝 安 磚 筋 工 工 拌 修 裝 工 班 班 班 班 班 班 班 班 項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)矩陣圖 16 第二節(jié) 質(zhì)量體系、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全施工管理體系 在項(xiàng)目施工的綜合管理過(guò)程中，嚴(yán)格按我公司 GB/T190012020《質(zhì)量體系》、 GB/T240012020 《環(huán)境管理體系》及 GB/T280012020《職業(yè)健康安全管理體系》文件的要求進(jìn)行工作，從公司、分公司到項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全完善的管理保證體系 ，為項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高。確保工 程施工管理做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)要求。 13 第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 施工組織管理系統(tǒng) 我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，同時(shí)選派本公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的 項(xiàng)目經(jīng)理 并組建該工程 項(xiàng)目經(jīng)理部， 負(fù)責(zé)此工程的具