【正文】 解決，避免施工完成后再進行返工處理，為總工期的完成給予設(shè)計保障。 深化設(shè)計與設(shè)計協(xié)調(diào)為保證現(xiàn)場施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，工程中標后我公司將會在項目經(jīng)理部成立項目設(shè)計部，專門負責(zé)圖紙審核、與設(shè)計聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點詳圖制作等工作并且該部門會及時向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方提交一份詳細的深化設(shè)計及圖紙繪制和送審的計劃表，包括深化設(shè)計節(jié)點詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙、招標文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進行詳細的設(shè)計繪制、復(fù)核和深化工作。我們的要求提前選擇勞務(wù)隊伍，并審查勞務(wù)隊伍資質(zhì)。在機械配置數(shù)量得到保證的前提下，項目指定專人負責(zé)機械設(shè)備的統(tǒng)一管理，進行日常維護保養(yǎng)外。4）大型機械設(shè)備保障措施我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟杠桿為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各施工段工人的積極性，使各獨立的施工段工人商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長期以來所形成的管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選派項目經(jīng)理部骨干成員，組成強有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由我公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總協(xié)調(diào)，每周一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進行。1）管理保障措施施工進度計劃的調(diào)整做到及時、有效、形象。④資源供應(yīng)的調(diào)整。①起止時間的改變。檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括：在施工過程中，以其實施記錄為依據(jù)，以對施工進度計劃的完成情況進行統(tǒng)計、提供信息、進行進度分析和為調(diào)整提供條件為目的，進行施工進度計劃檢查。在施工進度計劃實施過程中，由項目主任工程師牽頭做好以下工作：在任務(wù)書實施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。施工進度計劃的實施及控制施工進度計劃細化完成后，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容：在編制完了時間進度計劃后，依據(jù)時間進度計劃編制勞動力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機械設(shè)備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預(yù)測計劃。在合同簽定后及施工期間，項目經(jīng)理及項目主任工程師立即組織分解施工總進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體細化。嚴格計劃的管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。施工進度控制措施4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。3）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息：解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。具體做法如下：（6）保持良好工作循環(huán)7）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。5）調(diào)整進度計劃所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。3）旬分析調(diào)整制度并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。（5）工期檢查保證措施采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。2）外部協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。（4）保證工程進度的資金措施同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。項目部在做好自身的計劃審批工作的基礎(chǔ)上，同時也要做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。因此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。加強采購成本的控制：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。1）材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1）項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。6）各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。5）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。保證工程施工進度措施（1）保證工程進度的組織措施調(diào)整作業(yè)時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。主動控制與被動控制相結(jié)合事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況，并采取相應(yīng)對策，這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點，在每道工序，每個分部分項上制定嚴格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施；有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準備工作；為保證工程的工期、質(zhì)量，應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進度的必要手段。施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進度。工藝安排，合理緊湊認真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。生產(chǎn)準備包括備足工程的模板、支撐等周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進場時間?，F(xiàn)場制定嚴格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，才能確保施工進度的實現(xiàn)?？傔M度計劃的確定：嚴格按招標文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的工人。根據(jù)本投標標函的工期保證金，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。保證充足的勞動力投入 保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進場施工，勞動力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。采取動態(tài)管理 在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。第二章 施工進度計劃保證措施為了保證總體進度計劃的實現(xiàn)，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃，實行大節(jié)點、細控制。項目部全體管理人員，要面向基層，深入細致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實好各工序的質(zhì)量工作，抓實，抓透，不留死角。項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)革施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。（4）對施工隊和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查。與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。（1）與甲方協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與甲方之間的關(guān)系是項目經(jīng)理部的一個工作重點。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程本身而確定的，主要有甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)制定現(xiàn)場嚴格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長計劃，短安排，確保分階段及總工期的實現(xiàn)。（3）確保合同工期，爭取提前工期嚴格執(zhí)行國家及重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標準化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。實行質(zhì)量預(yù)控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。根據(jù)質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項目管理的實際情況編制該項目的質(zhì)量計劃，對生產(chǎn)過程進行全面控制。工程施工目標對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，消防器材，安全工具應(yīng)配全，定時、定員對安全進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決切實把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。堅決執(zhí)行重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。（3）加強施工計劃指導(dǎo)作用（2）加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作（1）施工時以施工隊的施工順序為主線各專業(yè)配合。（6）認真做好了材料的計劃采購準備，編制了各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜與防火管理。（4）做好技術(shù)交底的工作，在本工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，冬雨季施工措施等，項目技術(shù)負責(zé)人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標準、安全措施等等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。（2）做好圖紙會審的工作，組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握了施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便工程施工的合理化建議。施工過程為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學(xué)組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。他們從事此行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾經(jīng)參與公司多項大、中型類似工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為了本工程順利實施提供人力保證。公司技術(shù)處在本項目中，負責(zé)對于原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。（2）技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)人員有多人。為了加強工程項目部的責(zé)任，落實五包、四定。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交，工長接受后應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。作好資料、圖表上墻。由任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟損失。施工技術(shù)準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 以上各項施工準備工作又可具體分為施工技術(shù)準備、施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準備、施工現(xiàn)場準備等幾個各部分。為工程順利進展打下良好的基