【正文】 工組織設計圖紙會審工作。4）負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理。5）協(xié)助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。8）對安全隱患下達整改通知單并進行復查。（7）質(zhì)量部1）貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準。2）嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權。確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。4）負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標識管理。6）不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。9）按ISO9001標準進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。（8）技術部1）編制施工組織總設計和專項施工方案及施工措施的落實。2）編制各項施工準備計劃（月、周配套計劃）。3）組織施工方案和重要部位施工的技術交底。4）負責施工技術保證資料的匯總及管理。5）對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。6）負責編制工程質(zhì)量計劃。7）負責日常施工過程中技術問題的處理。8）負責計算機推廣應用工作。9）負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。（9）資料員1）負責所有施工資料的整理保存。2）負責和業(yè)主及監(jiān)理方來往資料的接收、保存。3）負責竣工資料、竣工圖紙等建擋保存等。勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類工程豐富經(jīng)驗的隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。（1）在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類工程經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。（2）根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。（3）在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。（4）根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。（5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。（6）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。（7）在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。（8）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。（9）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（10）未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓的操作工人不允許上崗。（11）加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。（12）組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)進入施工場地，非規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間。勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的發(fā)展。（2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。、設備使用及進場計劃施工機械設備組織配置及原則要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件： （1）各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。 （2）在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。 （3）在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。 （4）要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)。（5）配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養(yǎng)和維修。（6）配備機械設備適應考慮以下因素：1）技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。2）使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。3）便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。4）運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。5）經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。6）適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內(nèi)容。7）此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。施工現(xiàn)場臨時用電方案（1）臨時用電現(xiàn)場布置原則施工臨時用電由按照施工現(xiàn)場內(nèi)，總包方制定電源位置接出一級配電箱引至我施工現(xiàn)場，通過二級配電箱接入各施工段，再經(jīng)二級配電箱引至工作部位的三級配電箱。臨時用電的布置和使用，要嚴格按施工階段的“臨時用電安全技術交底進行”。施工現(xiàn)場用電是最容易出安全事故的地方，為保證現(xiàn)場用電安全，對現(xiàn)場臨時用電布置制定以下原則：1）施工現(xiàn)場配電線路中所有架空線路的導線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。架空線路的距離一般為30m，最大不得超過35m。施工現(xiàn)場內(nèi)導線最大弧與地面垂直距離不小于4m，跨越機動車道時為6m。架空線路所使用的橫擔、角鋼及桿上的其它配件應視導線截面、桿的類型具體選用。桿的埋設、拉線的設置均應符合有關施工規(guī)范。2）施工現(xiàn)場的電纜線路布置原則電纜線路應采用穿管埋地或沿墻敷設，嚴禁沿地面明設。橡皮電纜沿墻或電桿敷設時應用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線作綁扎。固定點間的距離應保證橡皮電纜能承受自重所帶的荷重。電纜的接頭應牢固可靠，絕緣包扎后的接頭不能降低原來的絕緣強度，并不得承受張力。3）施工場地導線的敷設及照明裝置原則施工場地配線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，采用塑料夾敷設。進戶線在室外處要用絕緣子固定，進戶線過墻應穿套管，室外要做防水彎頭。臨時室內(nèi)配線所用導線截面應按圖紙要求施工。金屬外殼的燈具外殼必須作保護接零，所用配件均應使用鍍鋅件。室外燈具距地面不得小于3m。插座接線時應符合規(guī)范要求。螺口燈頭及接線應符合下列要求：相線接在與中心觸頭相連的一端，零線接在與螺紋口相連的一端。燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電。各種用電設備、燈具的相線必須經(jīng)開關控制，不得將相線直接引入燈具。暫設內(nèi)的照明燈具應優(yōu)先選用拉線開關。拉線開關距地面高度為23m，接線出口應向下。嚴禁將插座與扳把開關靠近裝設；嚴禁在床上設開關。4）保證做到將電氣設備不帶電的金屬外殼與接地極之間做可靠的電氣連接，即做到保護接地,按規(guī)定保護接地的電阻不大于4Ω?；蛘咴陔娫粗行渣c直接接地的低壓電力系統(tǒng)中，將用電設備的金屬外殼與供電系統(tǒng)中的零線或?qū)Ｓ昧憔€直接做電氣連接，即做到保護接地。5）現(xiàn)場用電設備必須設置漏電保護器原則①施工現(xiàn)場的總配電箱和開關箱應至少設置兩級漏電保護器，而且兩級漏電保護器的額定漏電動作電流和漏電動作時間應作合理配合，使之具有分級保護的功能。②開關箱中必須設置漏電保護器，施工現(xiàn)場所有用電設備，除作保護接零外，必須在設備負荷線的首端處安裝漏電保護器。③漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和開關箱電源隔開關的負荷側。④漏電保護器的選擇應符合有關國家標準，開關箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于300mA。6）施工現(xiàn)場必須保證用電電壓安全①安全電壓指不戴任何防護設備，接觸時對人體各部位不造成任何損害的電壓。同時還規(guī)定，當電氣設備采用了超過24V電壓時，必須采取防直接觸帶電體的保護措施。②對下列特殊場所應使用低壓照明器有高溫、電源電壓應不大于36V。在潮濕和易觸及帶電體的照明電源電壓不得大于24V。在特別潮濕的場所，導電良好的地面、金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12V。電氣設備的設置應符合下列要求：A、配電系統(tǒng)應設置室內(nèi)總配電箱，實行分級配電。B、動力配電箱與照明電箱宜分別設置，如設置在同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應分路設置，照明線路接線宜接在動力開關的上側。C、開關箱應由末級分配電箱配電。開關箱內(nèi)就一機一閘，每臺用電設備應有自己的開關箱，嚴禁用一個開關電器直接控制兩臺及以上的用電設備。D、總配電箱應設在靠近電源的地方，分配電箱應裝設在用電設備或負荷相對集中的地區(qū)。分配電箱與開關箱的距離不得超過30m，開頭箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。E、配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重損傷作用的煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中，也不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈振動、液體侵濺及熱源烘烤的場所。配電箱、開關箱周圍應有足夠兩人同時工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。F、配電箱、開關箱安裝要端正、牢固，移動式的箱體應裝設在堅固的支架上，固定式配電箱、。移動式分配電箱、。配電箱、開關箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作。G、配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體下底面，嚴禁設在箱體的上頂面、側面、后面或箱門處。 主要施工機械、設備使用的保證措施施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：（1）貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調(diào)配機械及設備結構。（3）有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。（4）根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。材料及構件的計劃管理，就是運用我公司與國內(nèi)物資、材料供應商或廠家進行組織、指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構件的采購、供應、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強的預測市場、預測需求、有計劃地安排材料的采購、供應、儲備，以適應變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。（1）材料及構件的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。1）材料及構件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據(jù)。材料需用計劃應根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實際的需用數(shù)量。2）材料及構件申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后，分別向有關供應