【正文】 在支模的板內(nèi)清除垃圾、泥土等雜物，并澆水潤(rùn)濕木模板，堵塞板縫和孔洞?；炷潦┕r(shí)派專人進(jìn)行模板和插筋保護(hù)。 三、獨(dú)立基礎(chǔ)模板采用 18mm 厚 膠合板模板 ，支撐體系為普通鋼管架。 標(biāo)高控制：在墊層混凝土澆筑前，需在基槽（坑）內(nèi)設(shè)置鋼筋標(biāo)高控制樁，并用紅油漆涂出標(biāo)高控制標(biāo)記。 后澆帶混凝土采用 56 現(xiàn)場(chǎng)集中攪拌 泵輸送。底板混凝土澆筑后，及時(shí)對(duì)后澆帶進(jìn)行清洗，同時(shí)在后澆帶兩側(cè)分別砌一皮磚，在磚上覆蓋多層板，所有縫隙用防水砂漿堵嚴(yán)， 防止垃圾、雜物及施工用水進(jìn)入后澆帶。為此，采取的措施是：在底板四周側(cè)模的底部開(kāi)設(shè)排水孔（隔一定的距離），使多余的水分從孔中自然排走后，用加濾網(wǎng)的潛水泵排水。測(cè)溫孔的埋設(shè)情況如下圖所示： 大體積砼施工采取的措施及注意的問(wèn)題 （ 1）采取按施工段每層推移澆筑砼的方法。砼澆筑完后每 2h 測(cè)溫一次，在砼核心溫度下降階段每 4h 測(cè)一次，測(cè)溫后在立即作好文字記錄，并應(yīng)將測(cè)試結(jié)果及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人。 csc10176。在澆筑前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，項(xiàng)目建立嚴(yán)密的生產(chǎn)指揮體系，有關(guān)人員配備對(duì)講機(jī)進(jìn)行通訊聯(lián)絡(luò)，確保大體積砼澆筑成功。即平面流向不分塊，從一端向另一端澆筑振搗進(jìn)行，振搗從澆筑的底層開(kāi)始，逐漸上移。 4）、檢查砼澆筑設(shè)備的完好。 （ b）為確保原材料質(zhì)量，要及時(shí)作好各項(xiàng)試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，試驗(yàn)人員要及時(shí)定期不定時(shí)抽查，杜絕不合格材料用于本工程。此外拆模前，先用鋼筋觸探構(gòu)件上部，再進(jìn)行大面積拆除。 振搗砼時(shí)，不得用振棒觸動(dòng)板面。在磚模找平層上作防水層，表面抹 20 厚 1∶ 水泥砂漿保護(hù)層，同時(shí)在磚保護(hù)層厚度立筋短頭叉入模內(nèi)立筋定距框活動(dòng)筋立筋定距框 49 模外側(cè)回填土方并夯實(shí)。 后澆帶或施工縫位置鋼筋定位，用卡茬木方放在兩皮鋼筋之間和下鐵鋼筋護(hù)層處，并用鋼筋馬蹬支撐，鋼筋馬蹬放墊塊上。 平直段長(zhǎng)度滿足設(shè)計(jì)要求、抗震規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)抽樣做機(jī)械性能試驗(yàn)，合格后方可使用。 （七）梁、板內(nèi)通常鋼筋需接長(zhǎng)時(shí)，上筋接點(diǎn)布置在跨中，下筋布置在支座，底板筋相反。澆筑砼時(shí)，隨時(shí)修整板筋。根據(jù)抗震要求，柱箍筋彎鉤為 135o，平直段不小于 10d。 3)為保證底板鋼筋保護(hù)層厚度準(zhǔn)確，墻、柱、梁等部位采用特制的塑料墊塊。焊接質(zhì)量應(yīng)符合《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》的要求，電焊工人須持證上崗。本工程鋼筋多選用新三級(jí)鋼筋。砼終凝后，灑水養(yǎng)護(hù)。 第六 節(jié) 基礎(chǔ)墊層的施工 基槽驗(yàn)槽合格后，立即進(jìn)行砼墊層的施工。 根據(jù)基坑邊上的軸線控制樁，將蘇光 J2 激光經(jīng)緯儀架設(shè)在控制樁位 42 上，經(jīng)對(duì)中整平后，后視同一方向樁（軸線標(biāo)志），將所需的軸線投測(cè)到施工的平面層上，投測(cè)的縱、橫軸線不得少于 2 條，以此作角度、距離的校核。 177?？刂戚S線網(wǎng)定出后，將標(biāo)樁設(shè)在便于觀測(cè)又不易遭到破壞的地方，并用細(xì)石砼加以固定保護(hù)。隨主體施工機(jī)電設(shè) 備、水電、通訊、消防管線預(yù)埋 施 工 準(zhǔn) 備 施 工 過(guò) 程 41 第二節(jié) 地下部分施工測(cè)量放線 該工程成立由測(cè)量工程師和技術(shù)員等組成的測(cè)量小組，專門負(fù)責(zé)定位、軸線、標(biāo)高的測(cè)設(shè)，保證建筑物的幾何尺寸正確無(wú)誤。 同一強(qiáng)度等級(jí)的同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊，留置數(shù)量 根據(jù)混凝土工程量和重要性確定，不宜少于 10 組，且不應(yīng)少于3 組。 除按照以上標(biāo)準(zhǔn)取樣外，在現(xiàn)場(chǎng)還要在同條件下另外多作一組混凝土試驗(yàn)，以便及時(shí)測(cè)定 7天強(qiáng)度，作為現(xiàn)場(chǎng)拆模依據(jù)。 《燒結(jié)空心磚和空心砌塊》 GB1354592 普通混凝土 每拌 100 盤(pán)且不超過(guò) 100m3的同配合比混凝土，其取樣不得少于一次。（標(biāo)號(hào)或配合比變更時(shí) 應(yīng)另作試塊）。 《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》 JGJ182020 電弧焊接頭 在現(xiàn)場(chǎng)條件下，每一至二樓層中以 300 個(gè)同接頭作為一批，不足300 個(gè)時(shí)仍為一批。 《鋼筋混凝土用熱軋光園鋼筋》 GB1301391 熱軋帶肋鋼筋，同一牌號(hào)、同一爐罐號(hào)、同一規(guī)格不大于 60 噸為一批。 六、資金保障措施 38 我公司將根據(jù)工程進(jìn)度的要求，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。水泥必須是大廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，鋼材必須是冶金部免檢產(chǎn)品，禁止使用改制鋼材。 （ 2）發(fā)放原則：審查計(jì)劃，手續(xù)完整，去向清楚，限額發(fā)料，嚴(yán)格按進(jìn)貨期先后，先到先發(fā)，當(dāng)面點(diǎn)清，及時(shí)辦理交接手續(xù)，填寫(xiě)“領(lǐng)料單”或“調(diào)撥材料單”。 （ 2）庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁煙火，在醒目處設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)牌，配備完好的消防用具。 （ 3）資料管理要做到帳冊(cè)、單據(jù)日清月結(jié)，切實(shí)做到帳物相符，資料齊全。 （ 2）對(duì)危險(xiǎn)品、化學(xué)品的運(yùn)輸應(yīng)按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 業(yè)主按一覽表約定的內(nèi)容提供材料設(shè)備，并向施工單位提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。 進(jìn)貨復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn) 根據(jù)國(guó)家規(guī)定，使用前必須經(jīng)過(guò)復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)的材料，如鋼材、水泥、磚砌體、防水材料等，無(wú)質(zhì)量證明文件、質(zhì)量證明文件缺損或不合格項(xiàng)目、對(duì)質(zhì)量證明 文件內(nèi)容有疑問(wèn)等情況，均要按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 （二）材料進(jìn)貨檢查 進(jìn)貨驗(yàn)證和檢驗(yàn) 與工程質(zhì)量有關(guān)的所有材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，必須由材料員和保管員共同驗(yàn)證，由保管員填寫(xiě)“進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄”，并通知監(jiān)理工程師到 35 場(chǎng)一起驗(yàn)證（材料設(shè)備到貨前 24 小時(shí)通知監(jiān)理工程師）。第一次評(píng)價(jià)時(shí)必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 合格分供方的評(píng)定 材料部門應(yīng)對(duì)所有提供與工程質(zhì)量有關(guān)的材料分供方的質(zhì)量保證能力，按《分供方評(píng)定控制程序》進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，建立合格分 34 供方檔案。原材料檢驗(yàn)計(jì)劃見(jiàn)下。對(duì)非業(yè)主提供的材料，提前請(qǐng)業(yè)主對(duì)所訂材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)后按照計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。由于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等原因造成材料用量變更時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)提出材料變更計(jì)劃，并交材料部門調(diào)整材料需用計(jì)劃。 （ 5）檢查前道工序質(zhì)量，在前道工序質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。 作業(yè)條件準(zhǔn)備 （ 1）向班組進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量、工期計(jì)劃和安全交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求，以及應(yīng)遵守的有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)。 （ 2）組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 根據(jù)施工機(jī)具的需用量計(jì)劃，按施工平面布置圖的要求組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。 勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作 （ 1）組織施工力量，做好施工隊(duì)伍的編制及其分工，做好人員進(jìn) 場(chǎng)的三 31 級(jí)教育和操作培訓(xùn)。 （ 3）組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。 （ 3）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底。 （ 2）組織各施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)以及相互間的配合。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 序號(hào) 施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目 負(fù)責(zé)單位 涉及單位 備注 1 編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì) 技術(shù)管理部 質(zhì)量、安全、機(jī)械、材料管理組 2 圖紙會(huì)審 技術(shù)管理部 質(zhì)量、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理 3 機(jī)械進(jìn)場(chǎng) 機(jī)械管理部 4 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng) 材料管理部 5 臨設(shè)搭設(shè) 工程管理部 材料員 6 工程預(yù)算編制 預(yù)算管理部 29 7 技術(shù)交底 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工長(zhǎng) 8 勞動(dòng)力組織 勞資管理部 工長(zhǎng) 9 確定構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃 材料管理部 技術(shù)管理組 10 材料采購(gòu) 材料管理部 業(yè)主 二、技術(shù)準(zhǔn)備工作 作好調(diào)查工作 （ 1）根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀和勘察資料進(jìn)行水文地質(zhì)條件調(diào)查，以便制定季節(jié)施工措施。 一、水源：確定現(xiàn)場(chǎng)施工供水點(diǎn)。通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)過(guò)程成本造價(jià)得到良好控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各承包商有利。 公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視，施工時(shí)，做好 防水等關(guān)鍵部位的施工，杜絕因質(zhì)量事故而產(chǎn)生的投訴事件； 同時(shí)搞好工程維修服務(wù)，工程回訪滿意度達(dá)到 85%以上。 26 六、質(zhì)安、生產(chǎn)技術(shù) 等部門及監(jiān)理公司 駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。 二、 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 五、把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系運(yùn)作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng)理能有更多的 精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。 1項(xiàng)目員工考勤考核制度。 技術(shù)管理責(zé)任制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。 （ 5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項(xiàng)工作。 裝飾工長(zhǎng)： （ 1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中矛盾及時(shí)提出。 （ 2）參與砼方案的編制，嚴(yán)格按方案施工。 （ 2）向班組作質(zhì)量、安全節(jié)約工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。 （ 2）結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。 制定推廣“四新”降低成本措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。 二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。 主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同的各項(xiàng)管理工作。 一、 公司質(zhì)量管理保證體系如下： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)安部門 工程部門 建 設(shè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì) 設(shè) 計(jì) 監(jiān) 監(jiān) 院 站 理 施 質(zhì) 內(nèi) 試 材 工 安 業(yè) 驗(yàn) 料 員 員 員 員 員 班組質(zhì)量 17 二、 職業(yè)健康 安全 施工管理體系框圖如下： 三、 環(huán)境管理 施工管理體系框圖如下： 安 全 生 產(chǎn)保 證 體 系 思想教育保證 提高安全意識(shí) 項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 施工技術(shù)安全規(guī)則教育 組織 保證 安全生產(chǎn)第一 安全為了生產(chǎn) 必須安全生產(chǎn) 職能 部室 作業(yè)隊(duì)安小組 工班、工種安全檢查員 工作 保證 開(kāi)工前檢查 施工過(guò)程檢 查 收尾過(guò)程檢查 制度保證 國(guó)家安全法律法規(guī) 各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 12項(xiàng)安全生產(chǎn)制度： 12安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制 經(jīng)濟(jì)保證 包保 責(zé)任制 獎(jiǎng)懲分明 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo) 18