【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 有口皆碑的質(zhì)量，為公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績(jī)和建設(shè)方對(duì)我公司的考察中得以印證。 第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 一、 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè) 務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 二、 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 三、 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 四、 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 五、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 26 六、質(zhì)安、生產(chǎn)技術(shù) 等部門及監(jiān)理公司 駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 第五章 工程奮斗目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo)： 本工程質(zhì)量等級(jí) ：符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 合格標(biāo)準(zhǔn) 。 公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視，施工時(shí)，做好 防水等關(guān)鍵部位的施工，杜絕因質(zhì)量事故而產(chǎn)生的投訴事件； 同時(shí)搞好工程維修服務(wù)，工程回訪滿意度達(dá)到 85%以上。公司在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，力爭(zhēng)將工程建成精品工程。 二、工期目標(biāo)： 我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，結(jié)合本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件中列出的各項(xiàng)條件，我公司從技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備投入，合理的施工安排，有效的施工組織設(shè)計(jì)及各種目標(biāo)計(jì)劃的詳細(xì)制定的基礎(chǔ)上，我司極積響應(yīng)招標(biāo)文件及根據(jù)本身的實(shí)力和承建類似工程的經(jīng)驗(yàn)， 確保 本 工程在 620 日歷天內(nèi)完 成 招標(biāo)文件規(guī)定的全部?jī)?nèi)容 。 27 三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 我們將始終站在建設(shè)單位的投資效益，我們將始終站在建設(shè)單位的角度，樹立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙理解、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié) 調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)過(guò)程成本造價(jià)得到良好控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各承包商有利。 四、安全生產(chǎn)目標(biāo) 我公司采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管 理， 實(shí)現(xiàn)工程施工中無(wú)安全責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)， 同時(shí) 杜絕死亡重傷事故，輕傷頻率在 ?以內(nèi)，創(chuàng)建《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化 》， 并且杜絕火災(zāi)、中毒、倒塌等事故發(fā)生， 實(shí)現(xiàn)工程施工中無(wú)安全責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)， 嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”組織施工。 五、文明施工目標(biāo) 達(dá)到建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，創(chuàng)建 成都市 “標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。 28 第六章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 由于本工程三通一平已基本具備，施工前還應(yīng)作好如下準(zhǔn)備。 一、水源：確定現(xiàn)場(chǎng)施工供水點(diǎn)。計(jì)算出本工程的生產(chǎn)、生活及消防用水量，并以此為依據(jù)，選用滿足要求的主供水管管徑。 二、電源：計(jì)算出本工程施工用電量，確定回路的設(shè)置及線路的走向，并從建設(shè)單 位指定的供電點(diǎn)引出電源線，設(shè)置配電箱。 三、與規(guī)劃局、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位共同確定本工程的測(cè)量放線基準(zhǔn)點(diǎn)和高程水準(zhǔn)點(diǎn)。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 序號(hào) 施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目 負(fù)責(zé)單位 涉及單位 備注 1 編寫施工組織設(shè)計(jì) 技術(shù)管理部 質(zhì)量、安全、機(jī)械、材料管理組 2 圖紙會(huì)審 技術(shù)管理部 質(zhì)量、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理 3 機(jī)械進(jìn)場(chǎng) 機(jī)械管理部 4 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng) 材料管理部 5 臨設(shè)搭設(shè) 工程管理部 材料員 6 工程預(yù)算編制 預(yù)算管理部 29 7 技術(shù)交底 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工長(zhǎng) 8 勞動(dòng)力組織 勞資管理部 工長(zhǎng) 9 確定構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃 材料管理部 技術(shù)管理組 10 材料采購(gòu) 材料管理部 業(yè)主 二、技術(shù)準(zhǔn)備工作 作好調(diào)查工作 （ 1）根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀和勘察資料進(jìn)行水文地質(zhì)條件調(diào)查，以便制定季節(jié)施工措施。 （ 2）由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供應(yīng)要求。 （ 3）對(duì)水源、電源的位置等情況應(yīng)做詳細(xì)調(diào)查，包括水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)、供電的能力、線路距離等。 作好與設(shè)計(jì) 的配合工作 （ 1）學(xué)習(xí)熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 （ 2）組織各施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)以及相互間的配合。 （ 3）組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，解決設(shè)計(jì)圖中的問(wèn)題。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，作好技術(shù)交底 （ 1）根據(jù)工程特點(diǎn)和對(duì)策，由技術(shù)部門認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 （ 2）根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》要求，針對(duì)本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量 30 策劃，編制工程質(zhì) 量計(jì)劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序及質(zhì)量控制措施。 （ 3）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底。 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 三、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 建筑材料準(zhǔn)備工作 （ 1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸。 （ 2）根據(jù)材料需用計(jì)劃，做好材料的申 請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作。 （ 3）組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。 （ 4）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料和半成品抽樣檢驗(yàn)，合格后方可用于工程上，不符合要求者一律拒絕進(jìn)場(chǎng)。 施工機(jī)械準(zhǔn)備工作 （ 1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃和進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，組織施工設(shè)備計(jì)劃的落實(shí)，確保機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)。 （ 2）組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試，做好開工前準(zhǔn)備工作。 勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作 （ 1）組織施工力量，做好施工隊(duì)伍的編制及其分工，做好人員進(jìn) 場(chǎng)的三 31 級(jí)教育和操作培訓(xùn)。 （ 2）落實(shí)各部室人員，制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 （ 1）場(chǎng)地控制網(wǎng)的測(cè)量，建立控制基準(zhǔn)點(diǎn) 根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，各控制點(diǎn)均應(yīng)為永久性的坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)樁，并設(shè)置保護(hù)措施，以防破壞。利用測(cè)量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標(biāo)高、復(fù)核樁位置，確保建筑物位置和標(biāo)高的正確性。 （ 2）組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 根據(jù)施工機(jī)具的需用量計(jì)劃，按施工平面布置圖的要求組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。 （ 3） 組織建筑材料和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng) 根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計(jì)劃組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放或堆放，并做好保護(hù)措施。 （ 4）按照施工用水、用電施工方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電線路的布置。 （ 5）按照施工總平面布置圖確定和修建施工臨設(shè)和生活設(shè)施，修筑臨時(shí)道路，按成都市文明施工的要求做好場(chǎng)區(qū)施工道路的路面硬化和綠化工作。 作業(yè)條件準(zhǔn)備 （ 1）向班組進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量、工期計(jì)劃和安全交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求，以及應(yīng)遵守的有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)。 （ 2）做好工作面準(zhǔn)備 工作：檢查道路、垂直水平運(yùn)輸是否暢通等。 （ 3）對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分運(yùn)到指定的作業(yè)地點(diǎn)。 （ 4）施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī) 32 械泵正常運(yùn)行。 （ 5）檢查前道工序質(zhì)量，在前道工序質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。 信息技術(shù)準(zhǔn)備 建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以公司項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)為平臺(tái)，以 PKPM和 Office20鵬業(yè)預(yù)算軟件為核心，支持項(xiàng)目管理和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)要素進(jìn)行控制和管理，對(duì)資料進(jìn)行數(shù)據(jù)化、微機(jī)化 管理。 第三 節(jié) 材料管理措施 一、材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸。 單位工程材料需用計(jì)劃應(yīng)全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，并在開工前 10 天內(nèi)提出。由于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等原因造成材料用量變更時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)提出材料變更計(jì)劃，并交材料部門調(diào)整材料需用計(jì)劃。 根據(jù)材料需用計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。 對(duì)業(yè)主提供的材料，現(xiàn)場(chǎng)需根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前一個(gè)月以上將所需材料規(guī)格、品種、數(shù)量 、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提供給業(yè)主，以便業(yè)主及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，做好保管工作。對(duì)非業(yè)主提供的材料，提前請(qǐng)業(yè)主對(duì)所訂材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)后按照計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。 采用單位工程材料招標(biāo)、采購(gòu)前對(duì)供應(yīng)商實(shí)施評(píng)價(jià)等方法嚴(yán)格選擇材 33 料供應(yīng)廠（商）家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理的供應(yīng)渠道，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。 在施工期間對(duì)所有材料供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，將不合格供應(yīng)商及時(shí)剔除出場(chǎng)，從源頭保證材料質(zhì)量。 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求制定原材料和半成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料和半成品按計(jì)劃進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，合格后方可用于工 程上，不符合要求者一律清退出場(chǎng)，嚴(yán)禁在施工中使用不合格材料。原材料檢驗(yàn)計(jì)劃見下。 二、主要材料供應(yīng)渠道 按照公司 GB/T190012020 質(zhì)量管理體系、 GB/T280012020 職業(yè)健康安全管理體系 及 GB/T240012020 環(huán)境管理體系的要求，我公司主要采取材料招標(biāo)、評(píng)價(jià)合格分供方、動(dòng)態(tài)控制合格分供方等措施選擇信譽(yù)高、質(zhì)量好、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)良的材料供應(yīng)廠（商）家作為本項(xiàng)目的合作伙伴。 三、材料采購(gòu) （一）材料采購(gòu) 采購(gòu)計(jì)劃編制審批 由項(xiàng)目部專業(yè)施工員（工長(zhǎng)）根據(jù)施工圖紙編制施工用料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，由項(xiàng)目部材料員將審核合格的施工用料計(jì)劃結(jié)合合同的規(guī)定編制采購(gòu)計(jì)劃。 施工常用、零星及輔助材料采購(gòu)計(jì)劃，由項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人審批，大宗、特殊、貴重材料由項(xiàng)目經(jīng)理審批。 合格分供方的評(píng)定 材料部門應(yīng)對(duì)所有提供與工程質(zhì)量有關(guān)的材料分供方的質(zhì)量保證能力，按《分供方評(píng)定控制程序》進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，建立合格分 34 供方檔案。 評(píng)價(jià)內(nèi)容及要求： （ 1）對(duì)工廠化生產(chǎn)的供方評(píng)價(jià)： 企業(yè)資質(zhì)等級(jí)；企業(yè)質(zhì)量保證能力及質(zhì)量體系認(rèn)證情況；產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量和安全性能；產(chǎn)品是否取得職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境 管理體系認(rèn)證；近年來(lái)國(guó)家法定檢測(cè)部門對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；供貨能力、信譽(yù)及價(jià)格；售后服務(wù)質(zhì)量。第一次評(píng)價(jià)時(shí)必須進(jìn)行產(chǎn)品抽檢。 （ 2）對(duì)非工廠化分供方評(píng)價(jià) : 現(xiàn)場(chǎng)考察生產(chǎn)環(huán)境、資源儲(chǔ)備和生產(chǎn)流程；近期供貨質(zhì)量記錄、信譽(yù)、供貨能力及價(jià)格。第一次評(píng)價(jià)時(shí)必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 （ 3）對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)： 企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)范圍；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量和安全性能、產(chǎn)品是否取得質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證；近年來(lái)國(guó)家法定檢測(cè)部門對(duì)其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)情況；供貨能力、信譽(yù)、價(jià)格、運(yùn)輸方式。 第一次評(píng)價(jià)時(shí)必須進(jìn)行產(chǎn)品抽檢。 采購(gòu)合同的簽定與管理 材料部門與合格分供方簽定采購(gòu)合同，合同應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求、交貨日期和地點(diǎn)、結(jié)算方式等事宜，特殊材料應(yīng)要求生產(chǎn)廠家提供生產(chǎn)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 （二）材料進(jìn)貨檢查 進(jìn)貨驗(yàn)證和檢驗(yàn) 與工程質(zhì)量有關(guān)的所有材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，必須由材料員和保管員共同驗(yàn)證，由保管員填寫“進(jìn)貨檢驗(yàn)記