【正文】 項(xiàng)：樣板引路制度； 第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書(shū)制度； 第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度； 第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度； 第十七項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門(mén)衛(wèi)、生活管理制度； 第十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度； 第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 五、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 四、貫徹項(xiàng)目部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各班組予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。 三、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。 二、我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 五、協(xié)調(diào)各施工班組在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 三、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 第五章 施工協(xié)調(diào)管理 第一節(jié) 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 一、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工 程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 施工大型設(shè)備如塔吊、龍門(mén)架、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。 現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 第八節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃 根據(jù)本工程的工程特別及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對(duì)主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見(jiàn)下表： 序 號(hào) 材料名稱(chēng) 單 位 數(shù) 量 備 注 1 216。 在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為 415 人。 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 100%，利用率達(dá)到 90%。 三、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)人員勞動(dòng)積極性，本工程年勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)為 5 萬(wàn)元 /每人。 凡各班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部可對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目部遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量處 總工辦 質(zhì)安科 施工科 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 建設(shè)監(jiān)理 建設(shè)監(jiān)理 施工員 材料 質(zhì)安 內(nèi)業(yè) 試驗(yàn) 班組質(zhì)量 16 第六節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 一、工期指標(biāo) 采用先 進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在 426 個(gè)日歷天內(nèi)完成本工程。 五、現(xiàn)場(chǎng)配備 1 臺(tái)計(jì)算機(jī)，負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 一、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系如下框圖 總 經(jīng) 理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 總會(huì)計(jì)師 管理者代表 工程部門(mén) 質(zhì)安部門(mén) 技術(shù)部門(mén) 經(jīng)營(yíng)部門(mén) 財(cái)務(wù)部門(mén) 試驗(yàn)室 勞務(wù)部門(mén) 結(jié)算部門(mén) 材料部門(mén) 租賃公司 質(zhì)管辦主任 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng) 目副經(jīng)理 施工員 質(zhì)量員 內(nèi)業(yè)員 材料員 安全員 測(cè)量員 試驗(yàn)員 機(jī)械員 實(shí)施層 決策層 14 二、安全管理體系 安全管理體系如下框圖 公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小 組 公司 領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)安部門(mén) 技術(shù)部門(mén) 租賃部門(mén) 材料部門(mén) 工 會(huì) 項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo) 安全組 施工員 機(jī)械員 材料員 工會(huì) 主席 安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行 文明施工 檢 查 機(jī)械設(shè)備檢查 維修保養(yǎng) 勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查 落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù) 15 三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖 第五節(jié) 運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，必須采用先進(jìn)的施工技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。 12 第三節(jié) 施工管理流程 圖紙會(huì)審、技術(shù)交底 編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃 施工協(xié)調(diào)布置及安排 測(cè)量放線 組織施工人員進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備就位 開(kāi)工報(bào)告 施 工 組 織 施 工 準(zhǔn) 備 預(yù)制樁基礎(chǔ) ，基坑開(kāi)挖及驗(yàn)槽，獨(dú)立柱基礎(chǔ)及管線埋設(shè)、回填。 三、本工程工期以土建工期為主，進(jìn)行控制，中間插入其它工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。 二、本工程分基礎(chǔ)施工工期、結(jié)構(gòu)施工工期、安裝和裝飾施工工期。 三、 工程質(zhì)量必須達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)。 第四章 施工部署 第一節(jié) 施工指導(dǎo)方針 該工程是業(yè)主總體發(fā)展規(guī)劃的重要項(xiàng)目之一，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承包人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 一、由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 2020 年度的重點(diǎn)工程。 三、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn) 幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、按項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位的責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。 第六節(jié) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求 一、項(xiàng)目經(jīng)理部名單在報(bào)業(yè)主認(rèn)可后，施工過(guò)程中決不隨意更換人員。 工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員組成如下，成員的職稱(chēng)證和上崗證書(shū)復(fù)印件附后。工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、資金安排、周邊關(guān)系及職工政治思想工作等的監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)安排。 第二節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下： 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 綜合施工員 項(xiàng)目安裝施工員 項(xiàng)目土建施工員 安全員 質(zhì)量檢查員 微機(jī)管理員 技改、計(jì)量 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 測(cè)量員 模板班組長(zhǎng) 鋼筋班組長(zhǎng) 砼班組長(zhǎng) 環(huán)保、消防員 后勤組 裝飾班組長(zhǎng) 8 第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 一、 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 內(nèi)業(yè)技術(shù) 環(huán)保、消防 后勤部 安全員 質(zhì)量檢查員 微機(jī)管理員 技改、計(jì)量員 測(cè)量員 裝飾班組長(zhǎng) 鋼筋班組長(zhǎng) 模板班組長(zhǎng) 綜合施工員 砼班組長(zhǎng) 9 二、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員職責(zé)框圖 職 務(wù) 職 責(zé) 內(nèi) 容 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 工程質(zhì)量責(zé)任人 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 水電安裝施工員 全面負(fù)責(zé)安裝工程項(xiàng)目的施工管理 安裝工程質(zhì)量責(zé)任人 在項(xiàng)目經(jīng)理安排協(xié)調(diào)進(jìn)行工程管理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè) 綜合施工員 按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專(zhuān)業(yè)施工員和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用 模板班組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)模板配板、支模的工種管理、工程進(jìn)度 和質(zhì)量 鋼筋班組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)鋼筋下料、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量 混凝土班組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)混凝土工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量 裝飾班組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量 測(cè)量員 負(fù)責(zé)建筑物及樓面的測(cè)量放線、定位抄平工作 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 工程結(jié)算（預(yù)算由分公司編制） 工程技術(shù)檔案管理 技術(shù)核定 技改、計(jì)量員 推廣實(shí)施十項(xiàng)新技術(shù) 計(jì)量管理 微機(jī)管理員 微機(jī)應(yīng)用及操作 質(zhì)量檢查員 落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查 安全員 落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查 10 第四節(jié) 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組 本工程列為公司 2020 年度重點(diǎn)工程，并成立以公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，技術(shù)科負(fù)責(zé)人、質(zhì)安科負(fù)責(zé)人、材料科負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人為成員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，他們踏實(shí)、肯干、能吃苦，都有一技之長(zhǎng)。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工 期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。同時(shí)向業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。 五、質(zhì)量要求高 我公司在此鄭重承諾：本工程必 須到達(dá) 合格 標(biāo)準(zhǔn)。 外墻內(nèi)保溫施工。 屋面防水的施工。從本工程所在的地理環(huán)境看，搞好安全防護(hù)、消防保衛(wèi)是本工程的關(guān)鍵之一，有必要的通道處搭設(shè)水平防護(hù)棚，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。對(duì)于承建該工程，我公司將派出最強(qiáng)的項(xiàng)目陣容，以雄厚 6 的技術(shù)力量、豐富的 施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段來(lái)完成此工程，樹(shù)我公司之形象。 第二節(jié) 工程特點(diǎn) 一、 建筑的重要性及影響 文星花園 10 組團(tuán) 工程，是建設(shè)單位總體發(fā)展規(guī)劃的重要項(xiàng)目之一。 防水層 衛(wèi)生間、廚房、陽(yáng)臺(tái)防水層 為 厚聚氨脂防水涂膜 。 墻 面 起居室、臥室 、消疏散走道、電梯廳、樓梯間，電梯廳、樓梯間為混合砂漿噴涂料墻面 ；衛(wèi)生間、廚房墻面為水泥砂漿噴涂料墻面； 靠 電梯間臥室在臥室一側(cè)砌 100 厚空心磚，雙墻中間留 50 厚空腔。 二、室內(nèi)裝飾裝修一覽表 裝 飾 裝 修 外墻 外墻面為外墻面磚 （膠粘劑粘貼） ，外墻保溫為 25 厚酚醛硬質(zhì)泡沫保溫板外墻內(nèi)保溫系統(tǒng) 。 抗震等級(jí) 7 度設(shè)防，地震加速度值為 ，設(shè)計(jì)地震分組為第一組 。 以下 為C25，177。 地 上 為框架 剪力墻 結(jié)構(gòu)。 層 高 (m) 其余層高均為 。 建筑高度 (m) 總高均為 。 4 第二章 工程概況及工程特點(diǎn) 第一節(jié) 工程概況 一、工程概況表： 地理位置 成都市雙流縣 西街辦川大西路 建 筑 設(shè) 計(jì) 建筑面積 (m2) 10 組團(tuán) 共 3 棟樓，總建筑面積 29037m2。 四、 成都市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理規(guī)定。 二、 建設(shè)單位組織召開(kāi)的招標(biāo)答疑會(huì)議內(nèi)容的要求。 五、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“ mm”。 第二部份為安裝工程。 四、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)分以下三個(gè)部分組成。 二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)建設(shè)單位資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的