【正文】 、綁扎鋼筋及基礎砼澆筑養(yǎng)護等。 二、基礎部分 （一）施工安排 本工程基礎部分施工是施工中的 重點和難點部分，為施工正常有序，再加上工程的具體情況和特定的設計要求，將工程分為四個階段： 第一階段：土方開挖階段，該階段是保證基礎部分施工的前期工作 。 每次觀測結束，均應在月末報 建設 單位、監(jiān)理單位各一份備案，如在施工階段發(fā)生嚴重裂縫或沉降時，除應增加觀測次數或連續(xù)觀測外，應及時通知設計單位研究對策。 施測時，水準儀必須安置在兩個觀測點的中心位置上，以免儀器誤差，造成所測數據不 符合要求。 （ 1）觀測點與基準點 進場后首先在施工現場埋設兩個施工基準點，底層柱施工時在大約 高處預埋鐵件，以便拆模后焊接安裝暗裝沉降觀測點。 2 ㎜ 。樓層向上施工，均在鋼筋上控制 +500 標高（結構）從控制標高向上量距時，讀差小于等于177。 樓面平面放線 在各樓層控制點確定并驗核后，保證其角度和距離的閉合差在規(guī)范要求之內，利用內控點穿出主要控制線，再放樣各細部細線，最后放出墻、梁、柱邊線，每次放樣工作必須遵循“從整體到局部，先控制后碎部”的原則，并實測出各樓梯 間、外墻大角的位移量，將所有測量成果資料存檔、留底。重復上述操作。、 180176。 3）進行儀器調焦，使上面的目標分劃板上的參考坐標 X、 Y 軸呈現最佳清晰狀態(tài)。 （ 3）內控點的垂直傳遞：在施工上一層樓板時預先在下層樓板內控點相應的位置預留 200 200 方洞（洞口處用砂漿做成 20 ㎜高防水斜坡，留洞位置應保證能使下層控制點上儀器視線垂直向上投測時順利穿過預留方洞），具體內控點垂直傳遞方法如下： 1）在下層預埋鋼板中心坐標點位置（內控點）處將經緯儀置中，整平，對點 后將儀器反復精平。 （ 2）首層內控點的做 法：在177。 地上工程施工測量控制 （ 1）基礎施工至177。 第 五 章 主要分部分項工程施工方案和工藝 本工程施工方案分兩部分進行，一是基礎部分，二是上部結構部分。 本工程鋼筋工用機械配備 3 套、木工用機械配備 2套。 本工程配置 2 臺 混凝土 攪拌機。 （二）材料部署 根據要求本工程預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制物資的需求，隨工程進度安排物資進場，并由專職人員進場對物資的數量、規(guī)格、品種等進行檢查、驗 收，需要進行檢測的要取樣送檢，對不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。 （ 4）節(jié)假日放假期間，勞動力要進行合理安排， 避免影響工程進度和質量。 （ 2）所有班組配備人員應滿足工程施工進度與質量需要。 （ 2）根據本工程特點及主體施工要求配備施工班組，其中瓦工班組 1個，鋼筋班組 1個，木工班組 1 個，架子班組 1 個， 水 電班組 1 個。 七、勞動力、材料、設備和物資管理 （一）勞動組織部署安排 建立工地領導機構 根據本工程規(guī)模，結構特點和復雜程序，確定工地領導機構的人選和名額，遵循合理分工與密切協作，因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓 精神和工作效益高的工地領導機構。 （ 3）項目經理負責主持施工協調會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協調。 協調方式 （ 1）按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。 （ 3）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結會，明確各工種施工內容，采取措施減少交叉作業(yè)面。各班組必須服從項目經理部的統(tǒng)一領導，按照項目質量、工期計劃指導施工。 （ 4）在工程質量管理上，對于建設單位提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位認證。 （ 2）根據建設單位指令，組織設計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理 工程 師的權威性。 （ 3）、所有進入現場甲供的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向索 甲方索 要產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用 前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。 （ 2）、貫徹單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到合格。 與監(jiān)理工程師工作的協調 （ 1）、在施工全過程中，嚴格按照經 建設 單位及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。 （ 3）、對施工中出現的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同 建設 單位、建筑師按照總進度與整體效果要求進行 檢驗批分部、分項驗收， 竣工驗收等。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現的各種結構情況，以協助設計院完善施工圖設計。 木模、鋼筋現場配置，現場組裝。 施工現場的主要垂直運輸機械： 主體期間采用 一臺 40M 塔吊， 裝飾期間采用 一臺龍門吊。 本工程配備 混凝土攪拌機 兩臺。 屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。 門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內粗裝飾基本結束后進行安裝。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護一天后方可繼續(xù)向上施工。 主體工程 （ 1）、主體結構施工流程：測量彈線→綁扎柱鋼筋→立柱模板→澆搗柱砼→梁板立模板→綁扎梁筋→立板模、綁扎板筋→澆搗梁板砼。 （ 3）安裝工程在基礎及地下室內的管線預埋隨土建班組后施工，在基礎回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。 基礎工程施工 （ 1）施工程序：定位放線→土方開挖→護坡處理→砼墊層→測量彈線→ 淺埋鋼筋混凝土擴展基礎 →中間驗收→基礎回填土。 四、施工安排 （一）施工段劃分 根據該 工程 具體特點，每 個單元 為一個施工段，各工序穿插進行，流水作業(yè)。 安全總目標 杜絕安全事故的發(fā)生 。 詳細見“施工進度計劃”。 （四）施工部署 為保證投入的人員、材料、機械設備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。創(chuàng)市級“文明標化工地”稱號。 安全目標：無死亡、無重傷、杜絕“五大傷害”等事故發(fā)生。 （三）部署目標 質量目標：確保合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)。 （二）工程特點 結構復雜、施工難度大。 本工程質量等級為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)，在施工上我們必須堅持質量在先，效益在后的原 則。 （ 4）先結構后裝飾：一般情況下，主體結構施工結束后進行裝修施工，有時為了縮短工期，也可以部分搭接施工。 （ 2）主體 穿插配合 安裝：土 建施工應先于安裝施工，它們之間是穿插配合關系，尤其在裝修階段，要從保質量，講成本的角度，處理好相互之間的關系。 各項目總的施工布置遵循“先地下后地上，主體 配合 安裝，主體 結合 圍護、先結構后裝飾”的原則。 二、總體原則 面對目前建筑市場激烈競爭的現狀，本工程施工部署的基本原則是“信譽至上，質量第一”，施工中應重點抓質量、工期和現場施工管理，組織強有力的項目經理部，選擇素質較高的施工隊伍，配備足夠的技術力量和機械設備，采用先進合理的技術措施 ，科學制定施工進度，確保工程質量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 搞好文明施工，爭創(chuàng)安全文明工地，確保工程無重大責任安全事故。 貫徹現行《質量管理和質量保證》系列標準，建立全套工程質量保證體系。 （二）工程項目部管理措施 我單位將成立工程項目部，由優(yōu)秀項目經理擔任本項目的項目經理，組織優(yōu)秀的施工技 術管理人員，組成強有力的管理班子，加強現場管理工 作，該工程項目經理具有類似工程的施工組織經驗，具有實干精神和開拓精神。 協調方式： （ 1）按進度計劃的安排，組織協調工作會議，檢查工作實際情況，制定、修正、調整下階段的實施要求； （ 2）召開施工協調會，一般情況下，每周進行一次； （ 3）項目經理部以周為單位，向業(yè)主和有關各方通報工程進展狀況及需要解決的問題，以便及時解決施工中出現的困難和問題。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。 進場其它木工機械、鋼筋機械、安裝機械等根據需要及時安排。 施工組織機構 公司總經理 項目技術負責人 項目經理 項目副經理 磚 工 班 長 砼 工 班 長 抹 灰 班 長 焊 工 班 長 架 工 班 長 機 修 班 長 水 工 班 長 電 工 班 長 木 工 班 長 鋼筋班 長 五、施工機械準備 現場 安裝自升式塔式起重機一臺 。 （ 1）建立施工隊班組 根據施工方案、施工進度和勞動力 需要量計劃要求，確定施工隊班組形式，并建立施工隊班組領導體系。認真執(zhí)行各項安全生產法規(guī)和規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產技術措施，加強施工現場安全生產標準化管理，做到安全生產、文明施工；組織職工學習安全技術操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安全意識，堅持在交待生產任務的同時進行安全交底，檢查和督促班組安全生產作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全生產活動，每半月一次安全生產檢查，發(fā)現事故 隱患及時認真整改，對本職范圍內不能解決的問題要及時向上級報告；對施工現場的臨時用電、腳手架、井架、塔吊、施工機械等設施，需經安全部門驗收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護好現場，積極配合和接受上級部門對事故的調查處理。 (7)項目核算組：主要負責本工程的預決算、成本核算、竣工驗收，資金收支、勞動分配等工作。主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備的管理、租賃以及配套使用等項工作。具體工作為：編寫本工程的有關施工方案，組織針對工程的技術、質量、安全交底、負責具體技術工作的 現場指導與操作，組織參加 QC 活動并完成 QC 活動成果報告；施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，砼、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護和試塊報告，工序交驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日記編寫，以及按時收集材料、成品、半成品的合格證、質保書和抽樣化驗單等。具體工作如下：編寫工程圖紙會審和設計交底，編制施工組織設計、指導工程施工方案的編寫，處理工程施工過程中的 施工技術問題，完成工程月度形象進度計劃編制，落實施工進度的三級動態(tài)管理，負責工程質量管理，負責鋼筋工程隱蔽驗收和模板工程及屋面防水工程基層的預驗，并組織其它分部分項工程的質量驗收；完成工 程的竣工圖及施工總結，在工程的施工過程中，負責開工報告及質量目標管理，分部分項工程質量管理和單位工程質量管理，分項隱蔽工程驗收管理，下達砼澆灌令和拆模令，質量預控，主持參與 QC 活動。 （ 2）項目副經理：代表項目經理全面負責施工現場的施工管理，其職為：負責施工的生產調度，質量、安全管理和保障后勤供需等。項目經理部主要成員的主要職能如下： (1) 項目經理：代表 企業(yè)法人對本工程全面負責 。 組建管理機構，確定各部門的職能，確定崗位職責分工和選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關系。 材料進場時應出具出廠合格證明和準用許可證，并與復試報告一起存檔，作為交工資料的組成部分 。 三、材料準備 根據施工進度計劃要求和施工預算材料分析編制材料用量計劃，由材料員聯系供貨單位。現場設專人保管、計量，校核。施工預算中既 有總的人、材、機用量，又要有各分部和主要分項的人、材、機用量。將坐標點、水準點引進施工現場，以此作為施工放線的依據，并可根據需要按建筑總體平面圖測量控制網，按設計標高測定自然地坪高程圖。 編制施工成本控制實施細則： 分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準，采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本，全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會，按時結算工程價款，加快工程資金周轉，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。 編制施工進度控制實施細則： 分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標，協調各施工部門之間關系，做好組織協調工作，收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。 （ 5）掌握該工程的建筑和結構形式及特點，復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性是否符合施工要求。 （ 3）施工圖紙本身是否有矛盾和錯誤，圖紙與設計說明是否相一致。 二、技術準備 熟悉圖紙、做好圖紙自審記錄，參加圖紙會審，這一工作審查重點 由下列部分組成： （ 1） 施工圖是否完整齊全。砂、石場地四周砌 240 厚 60cm 高圍墻，并留有出入口，生活設施內一律做水泥硬地坪。 場內主要交通運輸道路和堆放材料場地一律硬化，具體做法：路基素土壓實后鋪碎磚 10cm 厚。 進駐現場后將引出電纜干線 ,沿干線設電閘總箱，由電箱引線 至各分箱，再引線至各用電箱，電纜線埋入