招聘管理復(fù)習(xí)資料江蘇本科自考-在線瀏覽
2025-07-17 06:46本頁面
【正文】 ，自然也會影響人力資源需求。 （四）組織文化。招聘管理的 戰(zhàn)略和具體實施就是組織文化十分具體的展現(xiàn)。 招聘管理法律環(huán)境的改進(jìn)分為以下幾個方面： （１） 完善立法，加大執(zhí)法力度。 （３） 設(shè)立平等就業(yè)機(jī)會委員會。 招聘工作 一般遵循以下程序： ① 制訂招聘計劃 ② 報批招聘計劃 ③實施招聘計劃④甄選⑤體檢和錄用⑥招聘評估 3 招聘對象素質(zhì)的內(nèi)容：從一般的角度看，人們的職業(yè)素質(zhì)的結(jié)構(gòu)包括能力、人格、理念方面的素質(zhì)和身心健康方面的素質(zhì)。 人格素質(zhì)分析：（一）氣質(zhì)：膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、黏液質(zhì)、抑郁質(zhì) （二）職業(yè)氣質(zhì) （三）心理傾向性：內(nèi)向型、外向型、中間型 （四）情感： EQ情商 情感因素包括自信心、需要與動機(jī)、耐沖擊力以及情緒的穩(wěn)定性。 （五）職業(yè)人格 ：現(xiàn)實型、調(diào)研型、藝術(shù)型、社會型、企業(yè)型和常規(guī)型 理念素質(zhì)分析：（一）責(zé)任心 （ 二）意志力 （三）觀念 （四）道德修養(yǎng) 人力資源規(guī)劃的概念：廣義上來講，人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的過程。 人力資源規(guī)劃的意義： ? 高層管理者可以更多地了解經(jīng)營決策中與人力資源有關(guān)的問題，加深對人力資源管理的重要性的認(rèn)識。 ?由于在實際雇傭員工前，已經(jīng)預(yù)計或確定了各種人員的需要，企業(yè)就可以有充裕的時間來發(fā)現(xiàn)人才 ?在未來的發(fā)展計劃中，能夠有更多的機(jī)會來雇用婦女和少數(shù)群體成員 ?經(jīng)理們的培養(yǎng)工作可以得到更好的規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容： ：包括兩個層次的內(nèi)容：一是人力資源的總體規(guī)劃；二是具體的人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃。 （１） 人力資源總體規(guī)劃：主要是闡明在計劃期內(nèi) 人力資源規(guī) 劃的總原則、總方針、總政策、實施步驟和總預(yù)算。主要解決企業(yè)的定編問題。 （４） 人力資源供求平衡規(guī)劃。 （６） 人員招聘補(bǔ)充規(guī)劃：主要包括招聘工作的時間、招聘的各類崗位的數(shù)量、招聘人員的類型與資格條件、招聘途徑與方式、招聘工作的責(zé)任人與部門、招聘人員上崗時間、招聘費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。 （８） 工資規(guī)劃 （９） 薪酬福利規(guī)劃 （１０） 人力資源職業(yè)生涯發(fā)展計劃 （１１） 人 力資源預(yù)算：是數(shù)字化的計劃，是上述各項計劃的費(fèi)用預(yù)算。人力資源需求預(yù)測的方法主要有專家組法、趨勢分析法、回歸分析預(yù)測法等等，這是正確進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作的重要基礎(chǔ)。主要內(nèi)容有人員結(jié)構(gòu)分析、素質(zhì) 調(diào)查。 （三） 人力資源供給預(yù)測：預(yù)測包含企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測。 人力資源的需求預(yù)測方法： （１） 德爾菲法 ：是一種有反饋咨詢的調(diào)查方法，由負(fù)責(zé)組織預(yù)測的人員將要解決的問題（預(yù)測人力資源供求）及相關(guān)信息以調(diào)查問卷的方式發(fā)給各位預(yù)測專家，由他們進(jìn)行預(yù)測，并將預(yù)測方案在規(guī)定時間內(nèi)收回。 具體步驟如下： 第一步， 擬定預(yù)測相關(guān)主題，設(shè)計調(diào)查表，并附上背景資料； 第二步，確定有關(guān)專家名單，選擇在專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、預(yù)見分析能力等方面與預(yù)測課題相關(guān)的人員； 第三步，將調(diào)查表分發(fā)給選定的專家，由他們填寫相關(guān)的問題； 第四步，對于第一輪調(diào)查表進(jìn)行綜合整理，匯總成新的調(diào)查表，再發(fā)給專家征求意見。 ② 專家必須了解調(diào)查課題的基本情況。 ④ 使過程盡可能簡化，特別是不要問那些沒有必要的問題。 （２） 經(jīng)驗預(yù)測法 ： 是指根據(jù)以往經(jīng)驗對人力資源進(jìn)行預(yù)測的方法，其具體步驟是：組織基層管理人員根據(jù)以往的經(jīng)驗將未來一段時間的活動轉(zhuǎn)為本部門人員的需求的增減量，提出本部門各類人員的需求量；再由上一級管理層對其所屬的部門，進(jìn)行人力的估算和平衡；通過層層估算，最后由最高管理層進(jìn)行人力資源的規(guī)劃和決策。 （３） 工作負(fù)荷 法： 按照歷史數(shù)據(jù)，先計算出對某一特定工作每單位時間（如每天）的每人工作負(fù)荷（如產(chǎn)量），再根據(jù)未來的生產(chǎn)量目標(biāo)測算出要完成的工作量，然后根據(jù)前一標(biāo)準(zhǔn)折算出所要的人力資源數(shù)。操作步驟如下： ① 確定原因性因素 ② 確定預(yù)測目標(biāo)數(shù)量 ③ 及時調(diào)整比率 （５） 趨勢分析法： 粗略趨勢分析是為了預(yù)測未來人員需求而對企業(yè)最近幾年以來的雇用水平進(jìn)行的研究。 ① 簡單回歸法分析 ： 當(dāng)人力資源的歷年數(shù)據(jù)呈較有規(guī)律的近似直線趨勢分布時，可用最小兩乘法 求出直線回歸方程 y=a+bx,來預(yù)測未來的人力需要 . ② 多元回歸分析 ： 在很多情況下 ,人力資源的需求數(shù)量并不是由一個簡單的因素所決定的 ,而是由多個主要因素共同決定企業(yè)人力資源需求量 ,這些因素呈線 性關(guān)系 ,也就稱為多元線性回歸 . 企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測 一、 影響因素 ： （ 1）經(jīng)濟(jì)因素 (如產(chǎn)品市場條件 ) （ 2）各種政策、法律、法規(guī)的因素。 （ 2）直接調(diào)查有關(guān)信息。 （ 3）對雇用人員和應(yīng)聘人員的分析。 （ 3）向各部門的人事決策者了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。該法是為了追蹤員工的工作經(jīng)驗、教育程度、特殊技能等與工作相關(guān)的信息而 設(shè)計的一套系統(tǒng)，可以輸入計算機(jī)，以便需要時隨時查用，一般來說調(diào)查表的內(nèi)容應(yīng)包括 ① 基本資料②技能資格③特別資格④報酬資料⑤個人能力⑥特殊愛好 此調(diào)查的主要作用：①評價 目前不同種類員工的供應(yīng)狀況 ② 確定晉升和換崗的申請者 ③ 確定員工是否需要進(jìn)行特定的培訓(xùn)或發(fā)展頂目 ④ 幫助員工確定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)路徑。 （ 3）馬科夫轉(zhuǎn)換矩陣。 在企業(yè)規(guī)劃體系中，人員招聘策劃與企業(yè)人力資源規(guī)劃密切相關(guān)，相輔相成，人力資源招聘策劃的設(shè)計和實施離不開人力資源規(guī)劃。而招聘策劃則以企業(yè)的人力資源規(guī)劃為依據(jù)， 通過對招聘具體過程的策劃為企業(yè)的招聘工作提供指導(dǎo)方針。 （二） 正確選擇招聘時間： ① 開始時間應(yīng)遵循勞動力市場上的人才規(guī)律 ② 制訂招聘過程時間計劃 （三） 恰當(dāng)選擇招聘地方 ：一般招聘地點的選擇規(guī)律是
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