管理學(xué)原理考研重點(diǎn)名詞解釋-在線瀏覽
2025-07-17 04:04本頁面
【正文】 。在當(dāng)代，組織管理已成為管理學(xué)中非常重要的研究領(lǐng)域。繼梅奧的開創(chuàng)性研究后，行為科學(xué)方面的研究長盛不衰，構(gòu)成管理學(xué)一個(gè)重要方面 經(jīng)驗(yàn)管理流派：當(dāng)代管理理論主要流派之一，以大企業(yè)管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)為主要研究對象，重視經(jīng)驗(yàn)和案例分析。主張從企業(yè)管理實(shí)際出發(fā)，以大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)為主要研究對象，通過研究各種各樣成功和失敗的管理案例，了解和研究管理問題。人都希望以盡可能少的付出，獲得最大限度的收獲，并為此可不擇手 段。個(gè)人不單純?yōu)樽非蠼疱X收入，還追求友情、安全感、歸屬感等方面的心理欲望和社會需要。人的理性是有限的，不可能做出最優(yōu)的決策，而只在可能的范圍內(nèi)作出相對令人滿意的決策。 xg41DI. b 個(gè)體學(xué)習(xí)：個(gè)體在行為過程中和通過行為 的結(jié)果，可以獲得新的技能和知識。它對于維護(hù)和促進(jìn)協(xié)作系統(tǒng)整體發(fā)展有重要意義。 k zV{yh+4\ 正式組織：是兩個(gè)或以上個(gè)人的有意識協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)，包含協(xié)作意愿、共同目標(biāo)、信息溝通三個(gè)基本要素 6 非正式組織：個(gè)人相互接觸中無意識地帶有體系化、類型化特征的多種心理因素的體系。 r . 7 E 組織平衡：內(nèi)外平衡的統(tǒng)一，是正式組織與組織內(nèi)外全部制約、影響因素的平衡。 p|TnO 管理：是組織中維持集體協(xié)作行為延續(xù)發(fā)展的有意識的協(xié)調(diào)行為。 。 kw{TW$$s85 計(jì)劃與控制系統(tǒng)：為了促進(jìn)、約束和調(diào)整企業(yè)組織中復(fù)雜而多樣的計(jì)劃和控制過程而形成的管理體系或框架。 x 5j PAn|B: 間接控制：即影響控制，由上級管理者對操作人員工作過程實(shí)施的控制。如利潤、銷售額、費(fèi)用、利潤率、增長率等。有正反饋和負(fù)反饋之分?？梢员硎緸椋菏虑皹?biāo)準(zhǔn) = 理想的環(huán)境 * 事前計(jì)劃 * 應(yīng)有的控制努力和技巧。 u6{m zh=|M 分工：把不同類型的工作分別交給特定的個(gè)人或部門承擔(dān)。 9N4! ILy]Do 管理幅度：指在受認(rèn)識和情報(bào)處理能力的制約下，管理者的有效協(xié)調(diào)人數(shù)的客觀限度。 ZnM J) Tw 直線制：最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不 設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線。 eHJZEk ]g 事業(yè)部制：又稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)。各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面擁有較大的自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。 Z, C . 8n_|n 矩陣制：由橫縱兩個(gè)管理系列組成，一是職能部門系列，一是為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列，縱橫兩個(gè)系列交叉，即構(gòu)成矩陣。它不是母公司本身的一個(gè)組成部分或分支機(jī)構(gòu)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)并以此承擔(dān)資產(chǎn)責(zé)任，以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動和民事訴訟活動。| Y! 分公司：母公司的 分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)。 P i_1 t C 集權(quán)與分權(quán)：集權(quán)有助于統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動；分
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