美容院管理制度大全-在線瀏覽
2024-07-10 03:28本頁面
【正文】 一方違約，怎么處理、賠償。 (13)簽定合同年月日 美啦網(wǎng) 美容人才網(wǎng) (022) 58890293 4 [美啦網(wǎng) 美容人才網(wǎng) ]美容行業(yè)企業(yè)最佳的人資戰(zhàn)略合作伙伴 ！ (14)簽名、蓋章。規(guī)章制度大體分為以下幾種：獎罰、考勤、衛(wèi)生、考核、人事、財務(wù)六種規(guī)章制度 (需根據(jù)自己實(shí)際情況而制定 )(具體見員工守則 )。她 (他 )是貫徹、落實(shí)、執(zhí)行美容院、發(fā)廊經(jīng)營方針、政策、目 標(biāo)、制度等的具體監(jiān)督者。一般情況有二種，一種是既懂技術(shù)又懂管理，另一種只懂管理不懂技術(shù)。店長本身具有一定素質(zhì)，能獨(dú)擋一面，并能動用他自己思想為您創(chuàng)造價值。在考慮店長人選時切記：請鐵起用家族人，原因很簡 單，不好管理，無法施壓，家族人員在員工面前會自然而然流露出一定的優(yōu)越性，員工會對此產(chǎn)生反感。老板只能以董事長、技術(shù)總監(jiān)、顧客身份，檢查店內(nèi)一切事物，發(fā)現(xiàn)問題及時與店長溝通，讓店長及時去修正、改進(jìn)。組長又把工作上一些小問題授權(quán)給具體員工，讓員工感到企業(yè)需要她。老板此時完全可以騰出手來，去設(shè)計、規(guī)化發(fā)展新的連鎖及企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造更大的利潤。 五、展示企業(yè)目標(biāo) 給員工展示企業(yè)目標(biāo)，讓員工了解企業(yè)未來發(fā)展，使員工對企業(yè)充滿信心，這也是管理員工思想的一個環(huán)節(jié)。 美啦網(wǎng) 美容人才網(wǎng) (022) 58890293 5 [美啦網(wǎng) 美容人才網(wǎng) ]美容行業(yè)企業(yè)最佳的人資戰(zhàn)略合作伙伴 ！ 在一般情況下，先繪制宏觀發(fā)展目標(biāo)圖，如未來美容院、發(fā)廊彩色圖紙，并把它設(shè)計的非常豪華和美觀，然后掛在員工能看見的地方?？傊故镜哪康氖窃黾訂T工信心，讓員工安心在此努力工作。 (2)讓員工充分發(fā)表自己的見解 。 (4)與員工談一些他 (她 )感興趣的話題 (5)不要只談工作，可以多談?wù)勆?、家庭環(huán)境和社會經(jīng)驗(yàn) 。 (7)要讓員工信任你，與你談?wù)嫘脑?。 (9)告訴員工外面的新信息和情況 。 總之一定要肯定、贊美員工，同時也可婉轉(zhuǎn)指出員工不足之處。一旦員工感覺您對員工不錯，那么，他們今后工作中一定會站在您的角度考試問題，去開展工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作精神 是您管理員工的主題。在友好的氣氛中一起共同工作。這種團(tuán)結(jié)協(xié)作精神只有一個目的，大家整體利益得到增長，與人與已都有利，這也是充分發(fā)揮 “ 我為人人，人人為我 ” 好的工作作風(fēng)。 一旦了解員工需求，您就可以很好分析員工在想什么，在做什么，員工需求成不成立，員工的需求我能不能滿足，能不能解決。時間一長，那么員工會考慮跳槽、更換工作環(huán)境、改行等想法，當(dāng)員工付諸實(shí)施時，也就意味著您的人才流失。 十、衛(wèi)生管理 一個美容院、發(fā)廊的衛(wèi)生質(zhì)量直接影響整體效益。組長負(fù)責(zé)將具體衛(wèi)生轄區(qū)分布到每位員工身上，每天上班做衛(wèi)生一次，隨時保持店面清潔，每周大掃除一次。一般情況下，鏡子、招牌、用品、地面、擺設(shè)是重點(diǎn)，垃圾隨時清除。 十一、召集倒會 (1)店長問候員工，如 “ 各位小姐、各位先生早上好 ” 。 (3)店長詢問昨天業(yè)績、出勤、勞動經(jīng)律、顧客意見等情況。 (5)指出存在的問題及解決辦法。 (7)請員工提出想法。 注意要在愉快的氣氛中結(jié)束倒會。 (2)您今后的店面一定要比我的大和漂亮 。 (4)你一定能成為一流的美容師、發(fā)型設(shè)計師 。 當(dāng)您設(shè)計制定的目標(biāo)觀點(diǎn)，被員工認(rèn)可，您應(yīng)馬上指出，員工現(xiàn)在最需要什么。當(dāng)員工明白個子自身缺什么的時候，也就是他為此面努力安心工作的時候，這在本行管理中稱之為 “ 宏觀假定 ” 。 十三、薪獎辦法細(xì)則 本通則適合美容院、發(fā)廊任何部門的薪獎辦法。實(shí)習(xí)助理 B 級 (完全沒有任何經(jīng)驗(yàn)者 )起薪 400元。 B 級 (有 12 年經(jīng)驗(yàn)仍需學(xué)習(xí)者 )起薪 1000 元。 B級 (無美容經(jīng)驗(yàn)，但懂得管理 )起薪 1200元，另有提成面議。 (二 )全勤獎金：每月 100 元，一個月朋三次遲到、早退者則不予發(fā)放。達(dá)成目標(biāo)責(zé)任額者提成 20%，另有達(dá)成資金 元。工作獎金當(dāng)月只發(fā)放 60%，另外 40%與秀獎金同時發(fā)放，離職者的獎金不能發(fā)放，但列入
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