freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年中央電大??苽€人與團隊管理網(wǎng)考案例試題及答案(題庫)-在線瀏覽

2025-07-17 02:48本頁面
  

【正文】 展個人 7 關(guān)于訓(xùn)練和培訓(xùn), ( D) 訓(xùn)練比培訓(xùn)更有作用,企業(yè)應(yīng)該多訓(xùn)練少培訓(xùn) 7 在職學(xué)習是一個很重要的發(fā)展個人能力的方法, ( D) 其他都是 7 如果你是麥當勞某個團隊的負責人, ( C) 培訓(xùn)是員工個人的事,無需過問 字母 K 案例: 孔子的學(xué)生子賤奉命擔任某地方的官吏。 ( B) 授權(quán) 6案例中卸任的官吏的領(lǐng)導(dǎo)方式最可能是( C )。 ( A) 知人善任 6 從領(lǐng)導(dǎo)者能力的角度來看,案例體現(xiàn)了子賤的( A )。 ( B) 信任下屬 (D、授權(quán) )的故事。 D、 以上都有可能 ,下面 (D)不是由此得到的好處。 ( D) 其他都是 9 案例中,康佳的新員工在一年的實 習期內(nèi)需要學(xué)習很多與工作相關(guān)的知識, ( B) 在職學(xué)習 100、 康佳公司非常重視對新員工的培訓(xùn), ( C) 發(fā)展個人 , 、 了除( D)之外的角色。 案例: 柯達 公司以嚴格的選擇評定標準找到所需要的人才, , (C)訓(xùn)練針對技能和具有清晰結(jié)構(gòu)的程序,提供明確的指導(dǎo),幫助理解 ,柯達公司的經(jīng)理人員會對學(xué)員進行最后的評估, (B)學(xué)員在生活中遇到了什么問題 1 周的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展課程后, (A)課程的合理程度 , (D)既符合組織目標又符合發(fā)展目標 ( D)。 ( C) 口頭語言溝通 7 張 總認真聽取員工們的意見, 、 說明他的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于( B )。這說明 、 D )。這體現(xiàn)了 、 B )。 ( A)。 (D)個人興趣 ,在工作中應(yīng)注重( D)。 (C)思維能力、個人能力、社會能力 案例: 老喬是一位工程師,他在技術(shù)方面有豐富的經(jīng)驗。 、說服、協(xié)商和授權(quán)外,典型的團隊領(lǐng)導(dǎo)方式還有 ( 參與 ) 。 ( 自己的個人偏好 ) 。為此,廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取 ( 低支持、指令多 ) 的方式。 1中可以看出,李先生目前所在的公司組織文化類型屬于( C)。 文化 2中,威邦銀行獲得客戶咨詢意見的途徑是( B)。 ,工作量大 ( C)。 76.羅先生對小吳采用的領(lǐng)導(dǎo)方式是 (D)的領(lǐng)導(dǎo)方式。 B.協(xié)商 78.如果說羅先生 作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者,他在團隊中經(jīng)常扮演很多角色,在這個案例中,羅先生的角色為 (B) B.培養(yǎng)團隊成員 79.就團隊中人員因素而言,領(lǐng)導(dǎo)者在選擇領(lǐng)導(dǎo)方式時,通??紤]的應(yīng)該是 (D)。 、時間表、企業(yè)文化等情況 第 1 空參考答案 第 2 空參考答案 第 3 空參考答案 第 4 空參考答案 、時間表、企業(yè)文化等 第 5 空參考答案 、社會和思維 案例: 劉先生 2021 年 4 月加盟泰樂公司擔任軟件實施顧問。 從這個案例可以看出,林總是一個( A)。 ( C) 有效果的 與公司中工本費單耗水平最低的部門 相比較,林總的部門還有差距,這說明該部門( B)。 ( A)效果好、效率差 林總所領(lǐng)導(dǎo)的部門很可能適合采?。?A)責任中心體制。 是 (D、蜜蜂相互合作,共同完成工作 。 ( C) 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 8 市 輕工二局屬于 星宇 冰箱廠的( B )。 “謙和地用富有變化的音調(diào)”向旅客進行解釋,屬于溝通方式中的( B)溝通。 (D)把自己的觀點強加給別人 。 (C)能夠把握好溝通技巧 (A)目的意圖,溝通對象,信息內(nèi)容,方式方法,時間安排 ( B)。下面情況中需要進行發(fā)展和培訓(xùn)的是( D)。 ( A)缺少培訓(xùn)和學(xué)習,對新技術(shù)新知識不了解 6除了進行培訓(xùn)外,人們還可以通過從經(jīng)驗中學(xué)習獲得進步和提高,它的周期通常包括四個階段,這四個階段不包括( B)。 ( C)從書本或課程中得到相關(guān)知識,然后決定怎樣應(yīng)用理論進行實踐 70、培訓(xùn)對提高員工的技能有很大幫助,在培訓(xùn)前的準備階段,首先需要( A)。 (WBS) 87.員工在目標的實施過程中,對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。團隊領(lǐng)導(dǎo)的這種做法說明他們能夠 (C)。 89.該企業(yè)非常重視信息的反饋工作,如果收到的反饋信息反映計劃進展有較大的偏差,那么該企業(yè)一般不會采取 (D)措施。 B.雙方會面 案例: 某機床廠按照目標管理的原則,把目標管理分為三個階段進行,其中第一個階段是目標制定階段,下面是目標制定的過程。 , ( 項目的主要工作是否已經(jīng)明確 ) 不屬于在“核實分解的正確性”階段需要確認的問題。 ,機床廠領(lǐng)導(dǎo)可通過非正式評估的方式了解情況。 。 案例: 某包裹遞送公司發(fā)展非常迅速。 A.預(yù)計突發(fā)事件的處理預(yù)案 B.制定合理的目標 D.考慮計算機系統(tǒng)的容量 107.該公司出現(xiàn)問題的主要原因是 (ABCD)。 ,適應(yīng)當前情況 109.員工紛紛離開公司的原因可能是 (ABC)。 1.該公司雖然成功地做了一次廣告,但是在公司早期作計劃的時候,沒有 (做好綜合的計劃 ) 2.該公司出現(xiàn)問題的可能原因是 (D)。 4.員工紛紛離開公司的原因可能是 (無法確定 )。 案例: 某公司銷售部門就目前銷售業(yè)績不佳的問題召開了一次會議,會議參加人員是各個團隊領(lǐng)導(dǎo)和員工代表,部門領(lǐng)導(dǎo)張經(jīng)理為這次會議的主持人 11. (ABCDE)是會議籌備應(yīng)該考慮的。 A.偏離正題 B.獨霸會場 C爭論 E.私下開小會 13.會議主持人起到 (ABCDE)會議的作用。針對這種情況,可以妥善解決的方法有 (ABE)。確定合適的人員參加此次會議 字母 N 案例: 尼邦公司的人力資源部經(jīng)理小付準備舉辦一個培訓(xùn)班, 8 案例中,小 付 很順利地獲得了大家的支持,這充分反映了他( A )。 ( D) 一對一 8 案例中,小 付 想從各個車間抽調(diào)一部分員工去參加培訓(xùn)班, 、 ( C) 選擇發(fā)展方法 8 通過小 付 的這種溝通方式,我們可以初步判斷他是 ( A )。 ( A) WBS 5 面對任務(wù)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,經(jīng)理們應(yīng)該積極提供支持, ( C) 開除業(yè)績差的員工 5 年末各個區(qū)的經(jīng)理想對工作情況進行正式的評估, ( D) 其他都是 5 要想得到有效的評估,下面事項中最需要注意的是( A )。 8 情形一中,女售票員輕松地化解了旅客的不滿。 善于進行溝通 8 情形一中女售票員 和旅客的溝通方式屬于( B )。 ( A) 雙輸 8 從情形二中我們可以看出,“我”的經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式最可能是( C )。 ( D)其他都是 案例: 情形 1,某企業(yè)銷售團隊人員小張?zhí)岢隽艘粋€建議,為了加強人員之間的信任和團結(jié),他認為銷售部人員應(yīng)該定期的舉行一次聚會,這個聚會的地點應(yīng)該在公司 (略) 76.一個團隊是否存在信任,通常有一些標志,情形 1中存在相互信任的標志有 (坦誠的交流 ). 77.在沃爾瑪,最好的創(chuàng)意都是來自最基層的店員,這是因為對團從成員的信任 (可以得到真正的意見和建議 )。 80.對于情形 1 中的情況,說法正確的是 (團隊成員以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣,互相尊重,重視彼此的觀點,有利于建立一個信任的氛圍 )。因為這一次評職稱的名額只有一名,但是符合條件的員工卻不止一個。許多“婆婆”向同一個“媳婦”發(fā)命令 ,即便不產(chǎn)生矛盾,(略) 根據(jù)以上案例,回答 96~ 100 題。 97.沖突并非都是壞事,從組織的角度來看,沖突可以分成 (破壞性沖突和建設(shè)性沖突 )。 99.對于沖突而言,說法正確的是 (沖突在一個組織當中是時刻存在的,并且對組織本身有好壞之分 ) 100.情形一中小張和老李的觀點顯然不同,產(chǎn)生這種情況的原因是 (兩人的價值觀不同 ). 字母 R 案例: 榮譽激勵:如發(fā)獎狀、證書、記功、通令嘉獎、表揚等。 在上述案例中提到榮譽激勵,這種激勵只有在( 沒有正確答案 )情況下才能實施。 根據(jù)以上案例,下面說法正確的是( 人的需求可以不按照馬斯洛的需要層次論一級一級的逐步滿足 )。 字母 S 案例: 孫翔是移動某市分公司網(wǎng)絡(luò)運營部員工,他工作積極認真,一次偶然的機會, ,胡經(jīng)理是個( D)的人。 ,蠻橫霸道 ,經(jīng)常一意孤行,聽不進下屬的建議 ,對其他的不予回應(yīng) ,但是在談判過程中應(yīng)注意技巧,不正確 、 是( B)。 ,單刀直入 案例: 三年以前,某計算機公司招聘錄用了兩名計算機專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生張強和李佳。 ,只要興趣愛好與職業(yè)相符就可以 ,李佳可以先進行自我評估,找到自己的優(yōu)勢和劣勢等,可以幫李佳進行自我評估的方法是( D)。增強自我認知能力最主要的方法是( A) 。 ( C)。許多年輕人一起,除了上班之外就是玩。 62, “ 我 ” 的工作和目標的變化,利用 (需求層次理論 )解釋比較合適。 64.對于目標的不同層次之間的關(guān)系,說法正確的是 (只有完成了近期的目標,才能在此基礎(chǔ)上繼續(xù)前進 )。 案例: 三個 20 世紀 60 年代名牌大學(xué)的大學(xué)生, 96. A、 B、 C 三位局長上任后, A、 B 兩人通過接觸領(lǐng)導(dǎo), C 通過各種形式廣泛調(diào)查研究開始各自上任后的第一件事,方式最好的是 (D)。 D.廣泛開展調(diào)查研究,了解情況,溝通思想 98.總結(jié) C 的經(jīng)驗,最準確的表述是 (D)。更重要的原因是 (D) D.他們有敬業(yè)精神,注重學(xué)習,包括學(xué)習別人的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗 100.如果你參加三位局長的討論,從領(lǐng)導(dǎo)的職能出發(fā), C 在其所做的三件事之后還應(yīng)該做的一項工作是 (D)。 ( D) 其他情況都需要 8培訓(xùn)有五個步驟,下面不屬于培訓(xùn)步驟的是( C )。( A) 個人發(fā)展 8學(xué)習和發(fā)展的方法可以分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和在職學(xué)習兩種,下面不屬于在職學(xué)習的是( A )。 ( B) 工作和維持工作能力 案例: 天博公司是一家跨國企業(yè),最近,該公司在中國的業(yè)務(wù)進展不順利, 8 從案例中,我們可以看出,這家公司在裁員的過程中非常重視( A )。 ( A) 口頭語言溝通 8 案例中該跨國公司董事會主席和油品業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)方式是( B )。除了案例中的 BBS外, ( D) 其他都是 90、 下面選項中不屬于溝通五要素的是( C )。 (B)及時與員工進行溝通 , (D)認真分析問題并聽取意見,
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1