【正文】 有關(guān)單位實(shí)施。在回訪(fǎng)中，業(yè)主提出的質(zhì)量問(wèn)題，由各生產(chǎn)單位制定糾正措施，誰(shuí)分包誰(shuí)負(fù)責(zé)實(shí)施，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)費(fèi)用，完成后，填寫(xiě)工程保修單。工程回訪(fǎng)記錄以及工程保修單復(fù)印件報(bào)公司工程管理部 1份。各生產(chǎn)單位應(yīng)派責(zé)任中鐵十六局集團(tuán)工程分包管理辦法 心強(qiáng)、熟悉技術(shù)和管理、作風(fēng)正派的人員指揮檢查，要從嚴(yán)管理。如屬跨地區(qū)務(wù)工人員，應(yīng)持常駐地勞動(dòng)行政部門(mén)辦理的《外出人員就業(yè)登記卡》，并到務(wù)工地勞動(dòng)行政部門(mén)辦理《外來(lái)人員就業(yè)證》，證卡合一生效。 身體健康，無(wú) 殘疾，歷史清楚，能勝任施工崗位的需要。特殊工種人員，要持有勞動(dòng)行政部門(mén)頒發(fā)的上崗操作證。要保障所使用人員合法權(quán)益、勞動(dòng)保護(hù)和身體健康，確保其最低工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)報(bào)酬的及時(shí)發(fā)放。 委托書(shū)格式： 委 托 書(shū) 中鐵三局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司： 茲委托我單位材料人員 辦理從你單位領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)，其它人員辦理領(lǐng)料我單位一律不予認(rèn)可。 ⑵．業(yè)主所供料運(yùn)至工地，應(yīng)由各生產(chǎn)單位材料負(fù)責(zé)人按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。 ⑶．材料保管所發(fā)生的費(fèi)用由分包人自理。經(jīng)雙方（各生產(chǎn)單位、分包人）簽認(rèn)后，各生產(chǎn)單位二份（財(cái)務(wù)、材料各一份），分包人一份。 ⑹．周轉(zhuǎn)材料若租賃本公司的，應(yīng)按本公司 有關(guān)周轉(zhuǎn)材料租賃辦法及租賃合同范本的要求辦理租賃業(yè)務(wù)。 由分包人自購(gòu)的材料，也應(yīng)由各生產(chǎn)單位材料負(fù)責(zé)人辦理驗(yàn)收、發(fā)料手續(xù)，按照以上程序辦理。 ⑵．無(wú)論業(yè)主供料單價(jià)多少，一律按分包合同約定的材料單價(jià)向分包人轉(zhuǎn)發(fā)料單，由技術(shù)從驗(yàn)工計(jì)價(jià)或結(jié) 算中扣除。由各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)至施工現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。 分包隊(duì)自購(gòu)料 應(yīng)由各生產(chǎn)單位、分包人雙方共同詢(xún)價(jià)，確認(rèn)價(jià)格后方可采購(gòu)，由各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)支付材料款。驗(yàn)收、發(fā)料、保管、使用、結(jié)算等還應(yīng)按 。 驗(yàn)收、發(fā)料、保管、使用等還應(yīng)按 。 對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，在發(fā)料和返還時(shí)，均應(yīng)由各生產(chǎn)單位和分包人雙方簽認(rèn)。 材料成本管理 材料需用、采購(gòu)計(jì)劃的編制，應(yīng)按公司《工程物資管理辦法》中鐵十六局集團(tuán)工程分包管理辦法 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ⑵．根據(jù)工程規(guī)模和使用分包單位情況，必須單棟號(hào)一次備齊所有材料需用計(jì)劃。 ⑷．材料需用計(jì)劃經(jīng)各生產(chǎn)單位和分包人雙方確認(rèn)后，由各生產(chǎn)單位材料編制采購(gòu)計(jì)劃，并依據(jù)不同的供料方式，分別由各生產(chǎn)單位或分包人實(shí)施采購(gòu)。 各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)供料時(shí)的采購(gòu)管理 ⑴．采購(gòu)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照公司《工程物資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ⑶． C 類(lèi)物資必須實(shí)行集中采購(gòu)，有貨比三家等文字資料，并經(jīng)有關(guān)人員會(huì)簽，資料存各生產(chǎn)單位材料室。 ⑵．各生產(chǎn)單位應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督其實(shí)施情況，并索要有關(guān)資料，保存于材料室。 材料使用管理，應(yīng)按公司《工程物資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ⑵．各生產(chǎn)單位必須結(jié)合實(shí)際按分包人使用情況和分包工程內(nèi)容以工程分包人或單位工程為對(duì)象，分別建立“工程物資定額供應(yīng)、消耗卡片”。 ⑶．在結(jié)算時(shí)，工程物資按“工程消耗臺(tái)帳消耗數(shù)量”與“材料需用計(jì)劃的數(shù)量”進(jìn)行對(duì)比，周轉(zhuǎn)材料按“所完成工程量定額允許攤銷(xiāo)量與租賃返還的差額數(shù)量”進(jìn)行對(duì)比，由各生產(chǎn)單位材料和技術(shù)共同配合完成，技術(shù)人員在工程結(jié)算時(shí)，按合同約定進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，并在結(jié)算書(shū)中反映。 聯(lián)營(yíng)分包和包工包料分包，且部分機(jī)械設(shè)備由公司供應(yīng)時(shí)，必須在分包合同中注明或簽訂補(bǔ)充協(xié)議，原則上按工程預(yù)算價(jià)中的機(jī)械費(fèi)從分包工程結(jié)算中扣除，如果分包人超過(guò)合同工期使用（非甲方原因引起的工期順延）除扣除機(jī)械費(fèi)外，還應(yīng)按超合同工期的時(shí)間扣除機(jī)械臺(tái)班租賃費(fèi)及相應(yīng)的取費(fèi)（合同中或協(xié)議中應(yīng)明確租賃時(shí)的單價(jià)）。 機(jī)械設(shè)備操作費(fèi)用及維修費(fèi)用應(yīng)在分包合同中約定。但由于操作不當(dāng)造成機(jī)械早期磨損或損壞時(shí)，應(yīng)由分包人負(fù)責(zé)承擔(dān) 60%的費(fèi)用。 無(wú)論是聯(lián)營(yíng)分包、包工包料分包、還是包工不包料分包，大型特種機(jī)械必須由各生產(chǎn)單位派持有特種作業(yè)人員操作證的工作人員操作，不得交分包人操作使用。 機(jī)械成本管理 對(duì)于自有機(jī)械必須開(kāi)展機(jī)械成本管理，制定實(shí)施細(xì)則，明確機(jī)械、物資、施工技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的相應(yīng)職責(zé)。 成本核算的具體做法，詳公司《機(jī)械管理辦法 》。 一月一核算過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)來(lái)源，必須由各業(yè)務(wù)部門(mén)按《機(jī)械管理辦法 》要求，以書(shū)面形式提供正式的核算資料，不得由機(jī)械人員估算。 中鐵十六局集團(tuán)工程分包管理辦法 ８ 安全質(zhì)量管理 各生產(chǎn)單位應(yīng)將分包人納入本單位安全、質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)管理、控制。 各生產(chǎn)單位在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)審核分包人的安全資質(zhì)，在合同中明確雙方安全責(zé)任，并應(yīng)單獨(dú)簽訂安全責(zé)任書(shū)。采用包清工的用工形式時(shí)，應(yīng)將其納入各生產(chǎn)單位直接安全管理范圍內(nèi)，除集體合同外，還應(yīng)與每人簽訂安全責(zé)任包保合同。 分包人在施工中發(fā)生傷亡事故，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定認(rèn)真組織調(diào)查、處理。 施工過(guò)程中，各生產(chǎn)單位要全面掌握安全生產(chǎn)情況，有效控制工程質(zhì)量。問(wèn)題嚴(yán)重或逾期不改時(shí)，應(yīng)對(duì)分包人提出警告或按合同規(guī)定終止分包合同。 分包人應(yīng)對(duì)所分包的工程按規(guī)定承擔(dān)保修責(zé)任，履行保修義務(wù)，各生產(chǎn)單位在保修期未滿(mǎn)前，不得將工程分包款全部付清，應(yīng)預(yù)留足夠的保修金。 中鐵十六局集團(tuán)工程分包管理辦法 ９ 驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程結(jié)算管理 為了配合各季度的財(cái)務(wù)決算，在建工程項(xiàng)目必須按公司《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》每季對(duì)各分包隊(duì)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，必須做到真實(shí)準(zhǔn)確，為了進(jìn)一步明確特補(bǔ)充如下： 每季末前 5 天，分包人必須上報(bào)本季所完工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，經(jīng)各生產(chǎn)單位技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)審批。 聯(lián)營(yíng)分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按業(yè)主批復(fù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和分包合同約定對(duì)分包單位進(jìn)行批復(fù)，如業(yè)主不批復(fù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，可暫按業(yè)主付款數(shù)和分包合同約定，對(duì)分包單位批復(fù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 包工 不包料驗(yàn)工計(jì)價(jià)：分包合同為工日單價(jià)時(shí)，應(yīng)詳細(xì)列出完成各子項(xiàng)工程量計(jì)算定額消耗工日數(shù)，進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)；平米或立方米單價(jià)包干的分包合同，應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成工程量對(duì)應(yīng)總價(jià)的比例進(jìn)行換算，測(cè)定實(shí)際驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)。 工程結(jié)算 工程結(jié)算分年度結(jié)算和竣工結(jié)算。當(dāng)年已竣工工程 辦理末次結(jié)算；存在轉(zhuǎn)年工程時(shí)，也必須辦理年中鐵十六局集團(tuán)工程分包管理辦法 度工程結(jié)算。 不允許對(duì)分包人懸列預(yù)付賬款的行為存在。 無(wú)論年度結(jié)算還是竣工結(jié)算，必須執(zhí)行公司《工程結(jié)算管理辦法》，在同分包單位審核結(jié)算后，必須及時(shí)上報(bào)公司工程部審批。并由技術(shù)、物資、機(jī)械等有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，做為批款和付款依據(jù)（其它費(fèi)用包括水電費(fèi)、代交政府費(fèi)及竣工資料費(fèi)等）。 工程分包結(jié)算與撥款的依據(jù)：分包合同、分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)告及與分包人其他經(jīng)濟(jì)往來(lái)的資料。由分包主管部門(mén)編制《工程分包價(jià)款撥付（預(yù)付）單》做為財(cái)務(wù)撥款、（預(yù)付）工程款的依據(jù)，季度撥款不超過(guò)整個(gè)完成產(chǎn)值 60%，月份預(yù)付工程款額度一般不超過(guò)季度計(jì)劃價(jià)值的 20%，不允許分包人辦理委托付款，分包人應(yīng)提供正式收款收據(jù)。施工、物資、機(jī)械、總務(wù)等有關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后做為財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算和撥款的依據(jù)，在末次付款時(shí)應(yīng)要求分包人提供正式結(jié)算發(fā)票。 工程分包結(jié)算要及時(shí)、準(zhǔn)確。 分包工程款撥付結(jié)算手續(xù)一定要符合國(guó)家《支付結(jié)算法》、《票據(jù)法》的有關(guān)規(guī)定。 做好工程分包中經(jīng)濟(jì)資料的基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)、技術(shù)、材料、機(jī)械、勞資、總務(wù)等有關(guān)部門(mén)要建立必要的臺(tái)帳，完善有關(guān)資料。如發(fā)生超付款現(xiàn)象，將追究有關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員責(zé)任。 對(duì)新開(kāi)工工程進(jìn)行工程分包時(shí)，從選擇施工隊(duì)伍、簽訂合同到施工技術(shù)管理、物資管理、隊(duì)伍管理、機(jī)械管理、安全質(zhì)量管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、財(cái)務(wù)結(jié)算與撥款，都要按照本辦法執(zhí)行。 對(duì)于在工程分包中的其它特殊情況，公司屬有關(guān)生產(chǎn)單位，要及時(shí)向公司反映情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)專(zhuān)題研究，保證經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司有關(guān)職能部門(mén)。 中鐵十六局集團(tuán)工程分包管理辦法 分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款一覽表 分包人名稱(chēng)： 表一 名稱(chēng)內(nèi)容 序號(hào) 本季 本年 開(kāi)累 備注 驗(yàn)工計(jì)價(jià) ⑴ 應(yīng)扣款 ⑵ 料款 ⑶ 其中：一項(xiàng)料 ⑷ 其中：二三項(xiàng)料 ⑸ 其中：地材款 ⑹ 周轉(zhuǎn)料租賃費(fèi) ⑺ 機(jī)械租賃費(fèi) ⑻ 撥款數(shù) ⑼ 質(zhì)保金 ⑽ 水電費(fèi)等 ⑾ 應(yīng)付款 ⑿ 制表： 復(fù)核： 審批： 日期： ⑵＝⑶＋⑺＋⑻＋⑼ ， ⑶＝⑷＋⑸＋⑹，⑿＝⑴－⑵－⑽－⑾ 中鐵十六局集團(tuán)工程分包管理辦法 制表由財(cái)務(wù)、技術(shù)、材料三方會(huì)簽 工 程 分 包 價(jià) 款 結(jié) 算 單 表二 備注 單位領(lǐng)導(dǎo)： 技術(shù)： 材料： 機(jī)械： 財(cái)務(wù)： 勞資： 日期： 應(yīng)付款 應(yīng)扣費(fèi)用 扣質(zhì) 保金 其它費(fèi) 機(jī)械 租賃費(fèi) 周轉(zhuǎn)料 租賃費(fèi) 分包人名稱(chēng) 料款 預(yù)付 結(jié)算價(jià) 合同價(jià) 作業(yè)項(xiàng)目 序 號(hào) 工程分包管理辦法（補(bǔ)充） 1 總 則 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程分包管理，規(guī)范工程分包行為，堵塞在工程分包中存在的各種漏洞，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及其它有關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)文件，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。施工力量不足或確需進(jìn)行專(zhuān)業(yè) 分包時(shí)，首先選擇公司內(nèi)部單位進(jìn)行分包，其次在符合有關(guān)分包規(guī)定的前提下對(duì)外分包。 工程分包時(shí)要嚴(yán)格審查分包人的資信情況和技術(shù)實(shí)力。 各生產(chǎn)單位在工程分包中，必須強(qiáng)化管理，防止包而不管、以包代管，要以保證質(zhì)量為前提，追求最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，并注重環(huán)境、職業(yè)健康安全要求。由于失職等行為給單位造成損失的，以及利用職權(quán)和職務(wù)之便謀取私利的，要嚴(yán)肅查處，情節(jié)嚴(yán)重足以觸犯刑法的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 對(duì)發(fā)包人（業(yè)主、建設(shè)單位、發(fā)包代理機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司指揮部等）指定的分包人，工程分包 管理可按發(fā)包人要求并結(jié)合本辦法規(guī)定執(zhí)行。 評(píng)價(jià)方式：各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，填寫(xiě)《分包方評(píng)價(jià)表》，將評(píng)價(jià)資料報(bào)工程管理部，工程管理部按 。 由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，工程管理部組織，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、勞動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、企業(yè)發(fā)展部、法律顧問(wèn)室、工程試驗(yàn)中心等部門(mén)對(duì)分包人進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后，納入《合格分包方名錄》。 每年度對(duì)分包人的資質(zhì)年審、合同履約、年度業(yè)績(jī)、遵紀(jì)守法等情況進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的分包人，從《合格分包方名錄》中撤消，兩年內(nèi)不得錄用。 工程分包