【正文】 墻及甲方現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施進(jìn)行布局，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織施工。 項(xiàng)目工程部應(yīng)預(yù)估施工水、電用量，配合前期管理部做好施工用水、用電的申請(qǐng)及現(xiàn)場(chǎng)查勘、定位和設(shè)置的工作。 建筑定位、放線及灰線驗(yàn)收 在取得建筑施工平面圖后，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)委托勘測(cè)單位對(duì)建筑物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位、放線，并取得定位資料，然后委托灰線組進(jìn)行灰線驗(yàn)收。 由項(xiàng)目工程部在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置控制性水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，這些點(diǎn)應(yīng)設(shè)置穩(wěn)固、分布均勻、相互通視、遠(yuǎn)離基坑和道路。 根據(jù)設(shè)計(jì)單位提出的試樁要求，則由項(xiàng)目工程部組織試樁施工和靜荷載試驗(yàn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)檢查試樁情況并取得沉樁參數(shù)記錄，應(yīng)特別注意貫入度、充盈系數(shù)、撥管速度、樁底沉渣厚度、混凝土配合比、泥漿比綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 質(zhì)量管理體系工作規(guī)程 文件編號(hào) ： GT/QD 01 頁(yè) 碼： 第 10 頁(yè) 共 97頁(yè) 工程變更工作規(guī)程 修改狀態(tài)： B/0 重、極限承載力、樁端沉降等重要參數(shù)的準(zhǔn)確性。 施工前項(xiàng)目工程部應(yīng)配合做好施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料招標(biāo)工作，具體參見(jiàn)《物資采購(gòu)控制程序》 、《設(shè)備采購(gòu)工作規(guī)程》、《合格供方控制程序》。 11 2. 適用范圍 適用于各種工程日常管理會(huì)議和內(nèi)部會(huì)議。 4. 管理過(guò)程 會(huì)議通知及準(zhǔn)備 會(huì)議召集人負(fù)責(zé)通知有關(guān)單位、部門(mén)及相關(guān)人員參加，明確時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容，對(duì)重要會(huì)議需采用 書(shū)面形式通知。 會(huì)議發(fā)言人要提前做好準(zhǔn)備，對(duì)重要的發(fā)言稿如有必要應(yīng)提請(qǐng)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)審閱。 圖紙會(huì)審會(huì)議 會(huì)議由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織，由設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)答疑。施工單位、項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位應(yīng)提前進(jìn)行圖紙預(yù)會(huì)審并形成書(shū)面材料，匯總后在圖紙正式會(huì)審前三天提交設(shè)計(jì)單位，在此基礎(chǔ)上，組 織總工程師辦公室、工程成本管理部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位人員進(jìn)行正式的圖紙會(huì)審。 質(zhì)檢、安檢交底會(huì)議 會(huì)議由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織，由質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站責(zé)任人負(fù)責(zé)交底。 交底紀(jì)錄表、單應(yīng)納入受控文件范圍，登記于《受控文件清單》。 會(huì)議參加人員由項(xiàng)目工程部經(jīng)理及分管人員，監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及其他有關(guān)人員組成。 11會(huì)議由監(jiān)理公司記錄形 成會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)分發(fā)各有關(guān)單位，項(xiàng)目工程部對(duì)會(huì)議紀(jì)要編碼并登記于《受控文件清單》。 會(huì)議參加人員由項(xiàng)目工程部人員組成。項(xiàng)目工程部經(jīng)理對(duì)本周整個(gè)項(xiàng)目的工作情況作總結(jié)，指出不足之處，并對(duì)各分管人員提出的需項(xiàng)目工程 部配合及需解決的問(wèn)題給予答復(fù)解決。 對(duì)需項(xiàng)目工程部參加其他的會(huì)議，相關(guān)人員應(yīng)積極按時(shí)參加，并做好筆記。 11 工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的專門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)（如工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、材料及其制品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）是質(zhì)量控制的依據(jù)。 3. 職責(zé) 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋； 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作，組織工程驗(yàn)收，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師、總經(jīng)理 逐月匯報(bào)工程質(zhì)量情況； 總工程師辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題督促整改，組織重大質(zhì)量問(wèn)題的處理和驗(yàn)收工作，組織工程質(zhì)量評(píng)定工作； 工程質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理確定； 工程質(zhì)量等級(jí)由質(zhì)量評(píng)定小組投票決定，總經(jīng)理最終核準(zhǔn)。同時(shí)結(jié)合自身掌握的現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，檢查監(jiān)理方在質(zhì)量控制方面的工作質(zhì)量。 11主要從兩方面入手，一方面是對(duì)承包商的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全 面的檢查與控制；另一方面是應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底以及處理設(shè)計(jì)變更以及檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作。 正式施工前應(yīng)督促施工單位按合同要求建立起質(zhì)量控制系統(tǒng)組織，即由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立起各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，做到層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。 對(duì)從事質(zhì)量管理的乙方人員和從事特殊、專業(yè)工種的施工人員的資質(zhì)應(yīng)嚴(yán)格 審查，做到持證上崗。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的主要機(jī)械、設(shè)備性能（檢驗(yàn)合格證明文件）進(jìn)行檢查，保證其能夠正常運(yùn)行。 會(huì)同監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行嚴(yán)格審核，施工組織設(shè)計(jì)和重要方案須報(bào)總工程師審批后才能實(shí)施。施工單位只有在充分熟悉、了解的基礎(chǔ)上并進(jìn)行必要的試驗(yàn)和檢驗(yàn)后才能正式采用。 組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。 以 ISO9002 質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目工程部?jī)?nèi)部建立崗位責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)管理制度和工作程序并嚴(yán)格參照實(shí)施。 建立裝飾工程樣板制度，對(duì)重要的裝飾工程需邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加樣板驗(yàn)收，通過(guò)后才能進(jìn)入大面積施工。 事中控制 對(duì)施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。 11 在施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，隨時(shí)密切注意承包方在施工過(guò)程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化，如施工材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機(jī)械的運(yùn)行與使用情況、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性，上崗人員的組成和變化，以及工藝與操作等情況是否始終符合要求。對(duì)于主要工序作業(yè)和隱蔽工程應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查、確認(rèn)其質(zhì)量符合要求并簽復(fù)隱蔽工程驗(yàn)收單后，才能進(jìn)行下道工序。 在施工過(guò)程中，無(wú)論施工或設(shè)計(jì)承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)甲方審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由甲方發(fā)布變更指令方能予以實(shí)施。 當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，甲方有權(quán)對(duì)施工單位下達(dá)停工指令或給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰： 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施或措施不力未 能扭轉(zhuǎn)者； 隱蔽工程未經(jīng)檢查確認(rèn)合格而擅自封閉； 發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按要求進(jìn)行處理者； 未經(jīng)甲方和設(shè)計(jì)單位同意而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者； 未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審核或?qū)徍瞬缓细竦娜藛T進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工； 使用原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)檢查認(rèn)可的代用材料者； 擅自允許未經(jīng)甲方認(rèn)可的分承包方進(jìn)場(chǎng)施工。 參加工程監(jiān)理例會(huì)，對(duì)施工中的質(zhì)量情況等問(wèn)題進(jìn)行小結(jié)，布置下階段的工作要點(diǎn)。 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 質(zhì)量管理體系工作規(guī)程 文件編號(hào) ： GT/QD 01 頁(yè) 碼： 第 16 頁(yè) 共 97頁(yè) 工程變更工作規(guī)程 修改狀態(tài)： B/0 事后控制 事后控制是指對(duì)完成施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，保證即將交付給客戶（或下道工序）的產(chǎn)品（或半成品）的質(zhì)量合格，事后控制主要圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行。根據(jù)驗(yàn)收情況，由評(píng)定小組填寫(xiě)《分部工程現(xiàn) 場(chǎng)檢查記錄表》和《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》。 工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定 正式竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目工程部應(yīng)組織總師室、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、銷售、物管等單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。 由項(xiàng)目工程部組織由質(zhì)監(jiān)單位參加的單位工程竣工驗(yàn)收。 5. 相關(guān) /支持性文件 工程管理過(guò)程控制程序 工程材料管理工作規(guī)程 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作規(guī)程 工程質(zhì)量評(píng)定工作規(guī)程 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第 279 號(hào)） 6. 質(zhì)量記錄 裝飾樣板工程驗(yàn)收記錄 (GT/QR?1512) 工程部通知單 (GT/QR?1514) 工程部整改通知單 (GT/QR?1515) 分部工程質(zhì)量評(píng)定表 (GT/QR?2302) 分部工程現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表 (GT/QR?2303) 質(zhì)量保證資料核查表 (GT/QR?2304) 單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表 (GT/QR?2305) 單位工程預(yù)驗(yàn)報(bào)告 (GT/QR?2306) 單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表 (GT/QR?2307) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 質(zhì)量管理體系工作規(guī)程 文件編號(hào) ： GT/QD 01 頁(yè) 碼： 第 17 頁(yè) 共 97頁(yè) 工程變更工作規(guī)程 修改狀態(tài)： B/0 1. 目的 按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理，控制每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確保工程整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 3. 職責(zé) 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋； 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施； 材料設(shè)備部、前期管理部等相關(guān) 部門(mén)根據(jù)本部門(mén)職責(zé)做好配合工作。 項(xiàng)目工程部各標(biāo)段分管人員會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)照合同工期，審查施工總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃需報(bào)公司總工程師審核，總經(jīng)理審批同意后實(shí)施。 敦促總監(jiān)理工程師在施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，立即編制施工控制工作細(xì)則；要求該細(xì)則必須有下列內(nèi)容； a. 施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖 b. 進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及深度 c. 進(jìn)度控制的方法和具體措施 d. 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析 審查、認(rèn)可上述進(jìn)度控制工作細(xì)則： 進(jìn)度目標(biāo)分解圖中至少要有下列控制點(diǎn)，每個(gè)控制點(diǎn)都應(yīng)是一個(gè)或幾個(gè)子網(wǎng)絡(luò)。 施工至中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 裝飾工程完成（室內(nèi)、外裝飾應(yīng)分開(kāi)安排計(jì)劃，分頭控制進(jìn)度） 大型設(shè)備安裝、調(diào)試 竣工初驗(yàn)、竣工交驗(yàn) 風(fēng)險(xiǎn)分析的合理性、充分性。 會(huì)同前期管理部及時(shí)做好施工用水、用電、排水、排污的辦理和申請(qǐng)等開(kāi)工綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 質(zhì)量管理體系工作規(guī)程 文件編號(hào) ： GT/QD 01 頁(yè) 碼： 第 18 頁(yè) 共 97頁(yè) 工程變更工作規(guī)程 修改狀態(tài)： B/0 前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造開(kāi)工條件，抓緊辦理施工許可證。 敦促施工單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，按照施工總 平面圖的布置，抓緊有關(guān)臨時(shí)設(shè)施的施工，做好正式工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 會(huì)同監(jiān)理工程師監(jiān)督、核查施工單位各主要施工機(jī)械和主要工種作業(yè)人員的流水施工安排的合理性和各部分施工進(jìn)度的均衡性。 月進(jìn)度計(jì)劃的完成情況必須進(jìn)行實(shí)地檢查核實(shí)，每月以書(shū)面向公司報(bào)告當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況和次月的計(jì)劃進(jìn)度。 總圖施工前，由前期管理部負(fù)責(zé)組織管線綜合協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)政府職能部門(mén)、各管線設(shè)計(jì)、施工單位、總工程師辦公室、工程成本管理部、項(xiàng)目工程部、總包施工單位和監(jiān)理單位參加，對(duì)各管線施工的先后順序和相互銜接進(jìn)行明確。 及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更和施工聯(lián)系單，保證按變更內(nèi)容進(jìn)行施工。 監(jiān)督施工單位及時(shí)安排好農(nóng)業(yè)“雙搶”和春節(jié)期間的施工勞動(dòng)力。 5. 相關(guān) /支持性文件 工程管理過(guò)程控制程序 工程質(zhì) 量管理工作規(guī)程 工程材料管理工作規(guī)程 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃 6. 質(zhì)量記錄 監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則審批表 (GT/QR?1501) 監(jiān)理公司施工前準(zhǔn)備情況檢查表 (GT/QR?1502) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 質(zhì)量管理體系工作規(guī)程 文件編號(hào) ： GT/QD 01 頁(yè) 碼： 第 19 頁(yè) 共 97頁(yè) 工程變更工作規(guī)程 修改狀態(tài)： B/0 施工單位管理人員調(diào)換審批單 (GT/QR?1504) 施工組織設(shè)計(jì)審批表 (GT/QR?1505) 工程施工進(jìn)度 （ 調(diào)整 ） 計(jì)劃審批表 (GT/QR?1507) 工程施工進(jìn)度計(jì)劃審批表 (GT/QR?1508) 工程施工進(jìn)度 （ 調(diào)整 ） 計(jì)劃匯報(bào)表 (GT/QR?1509) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 質(zhì)量管理體系工作規(guī)程 文件編號(hào) ： GT/QD 01 頁(yè) 碼： 第 20 頁(yè) 共 97頁(yè) 工程變更工作規(guī)程 修改狀態(tài)： B/0 1. 目的 對(duì)工程材料的采購(gòu)、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存及使用各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以保證材料質(zhì)量和工程質(zhì)量。 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中使用的工程材料的管理。督促、檢查施工及監(jiān)理單位對(duì)甲定乙供材料和乙供材料的進(jìn) 貨檢驗(yàn)。 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，此計(jì)劃需明確所需材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等具體要求。 甲供材料的復(fù)試由項(xiàng)目工程部委托施工單位到具備相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行，監(jiān)理單位派專人見(jiàn)證。 甲定乙供材料的單價(jià)若招標(biāo)文件中明確需由雙方協(xié)商確定的，采購(gòu)時(shí)施工單位事先需取得項(xiàng)目工程部和工程成本管理部對(duì)材料單價(jià)的認(rèn)可。 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 質(zhì)量管理體系工作規(guī)程 文件編號(hào) ： GT/QD 01 頁(yè) 碼： 第 21 頁(yè) 共 97頁(yè) 工程變更工作規(guī)程 修改狀態(tài)： B/0 乙供材料 乙供材料進(jìn)貨檢驗(yàn)由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位派專人見(jiàn)證，項(xiàng)目工程部監(jiān)督執(zhí)行。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的材料一律退回廠家或供貨單位，對(duì)甲供或甲定乙供材料項(xiàng)目工程部需將情況以書(shū)面形式報(bào)告材料設(shè)備部。對(duì)不同規(guī)格、牌號(hào)及檢驗(yàn)和未檢驗(yàn)材料要做好標(biāo)志、防止混用。易燃材料需做好防火隔離措施，周圍設(shè)警示標(biāo)志，嚴(yán)禁在易燃品周圍使用明火。 對(duì)由于各種原因而發(fā)生變質(zhì)和損壞的材料，經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)為可以降級(jí)使用的，必須得到監(jiān)理單位和項(xiàng)目工程部的認(rèn)可，否則嚴(yán)禁使用。 材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸需制定合理計(jì)劃并應(yīng)作為施工組織設(shè)計(jì)的一部分統(tǒng)一考慮，現(xiàn)場(chǎng)施工必須按照計(jì)劃執(zhí)行。 5. 相關(guān) /支持性文件 工程管理過(guò)程控制程序 物資采購(gòu)控制程序 工程質(zhì)量管理工作規(guī)程 6. 質(zhì)量記錄 采購(gòu)計(jì)劃表 (GT/QR?1201) 檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告檢查表 (GT/QR?2301) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 質(zhì)量管理體系工作規(guī)程 文件編號(hào) ： GT/QD 01 頁(yè) 碼： 第 22 頁(yè) 共 97頁(yè) 工程變更工作規(guī)