(草案)餐飲部績(jī)效考核方案-在線瀏覽

【摘要】餐飲部績(jī)效考核方案（草案）為保證酒店總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，根據(jù)我部工作性質(zhì)，現(xiàn)擬定如下績(jī)效方案：（一）績(jī)效考核獎(jiǎng)金來源：利潤(rùn)考核制：根據(jù)酒店下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)，部門按實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，按月份分配。如當(dāng)月完成了已定利潤(rùn)指標(biāo)任務(wù)，超出部分的40%作為績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)員工。（二）績(jī)效考核分配方案：1、

2025-03-27 05:39

績(jī)效考核草案——總公司-在線瀏覽

【摘要】山東魯北企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核方案（草案）第一部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考核方案為充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，切實(shí)提高工作績(jī)效，保障總公司利潤(rùn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，特制定《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考核方案》，具體如下：一、考核依據(jù)以年（月）度預(yù)算為基準(zhǔn)，根據(jù)各有關(guān)人員責(zé)任分工不同，重點(diǎn)考核與個(gè)人崗位職責(zé)密切相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)，采取短期考核（月度）與長(zhǎng)期（季、年）激勵(lì)

2025-06-04 12:03

績(jī)效考核評(píng)定方法-在線瀏覽

【摘要】1目的：為了有效評(píng)價(jià)生產(chǎn)部直接員工月度業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；規(guī)范生產(chǎn)部的月績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定，特制定本考核評(píng)定方法。2范圍：適用于XXX生產(chǎn)部所有生產(chǎn)員工即直接員工。3職責(zé)：生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)《生產(chǎn)部直接員工績(jī)效考核評(píng)定方法》的制定、修改及實(shí)行。行政部：負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)金的審核和發(fā)放。4定義：績(jī)效考核：是公司為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)

2024-09-28 16:52

管理部門績(jī)效考核草案-在線瀏覽

【摘要】袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿蚅蠆肁肂薁蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肈膈薇螅螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄

2024-11-12 18:36

績(jī)效考核制度草案-在線瀏覽

【摘要】第一篇：績(jī)效考核制度草案 開啟溫馨門擁有幸福 家湖南金太陽(yáng)木制品有限公司績(jī)效考核制度 前言：，該流程/制度負(fù)責(zé)部門為總經(jīng)辦，主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理； ...

2024-10-21 11:53

績(jī)效考核管理辦法(草案-在線瀏覽

【摘要】第1頁(yè)共143頁(yè)肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄膁肀薄薀螇膂莇蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芆蒀蕿袀羅芃蒅衿肈蒈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薅蕆襖芆莇螆羄羆薃螞羃肈莆薈羂芁薁薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羈羇蒁蕆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄膁肀薄薀螇膂莇蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄

2024-11-13 21:17

【績(jī)效考核】績(jī)效考核方案-在線瀏覽

【摘要】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄：總體評(píng)分（根據(jù)所有的工作目標(biāo)，根據(jù)下面的定義，評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平）：5分代表被考

2025-06-22 23:12

員工績(jī)效考核及其評(píng)定-在線瀏覽

【摘要】員工績(jī)效考核與評(píng)定一、考核類別（1）月度考核：?銷售部：分為定量指標(biāo)考核與定性指標(biāo)考核兩種形式，其中定量考核指對(duì)員工KPI指標(biāo)的考核，定性考核指對(duì)員工非業(yè)績(jī)的考核。?其他部門：月度考核均為定量KPI指標(biāo)考核。

2025-07-03 02:57

目標(biāo)管理與績(jī)效考核(講師手冊(cè))-在線瀏覽

【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核李培明Managementbyobjectives目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理定義目標(biāo)管理特點(diǎn)目標(biāo)管理步驟SMART目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)管理偏差目標(biāo)管理關(guān)鍵點(diǎn)Managementbyobjectives目標(biāo)管理Managementbyobjectives目標(biāo)管理

2025-02-17 00:36

培訓(xùn)師績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽

【摘要】第一篇：培訓(xùn)師績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 呼叫中心培訓(xùn)師績(jī)效考核辦法 (一)考核目的：提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，激發(fā)培訓(xùn)師的工作熱情，特制定本考核辦法。 (二)適用范圍：電銷中心培訓(xùn)師考核原則： ...

2024-10-13 11:06

績(jī)效考核方案培訓(xùn)-在線瀏覽

【摘要】機(jī)密本建議書僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)華夏基石書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.安徽金大陸集團(tuán)績(jī)效考核方案（二零零四年四月，安徽合肥）機(jī)密1

2024-09-11 15:29

培訓(xùn)督導(dǎo)績(jī)效考核方案-在線瀏覽

【摘要】銷售人員績(jī)效考核方案目的：為了對(duì)銷售人員的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高銷售人員的績(jī)效水平，特制定此銷售人員效考核方案。規(guī)范：本考核方案遵循量化、公平的原則，以銷售人員的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象，輔以客觀、公開的量化指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。終端的對(duì)口規(guī)范是：一名銷售人員配以固定數(shù)量的終端商

2024-09-04 19:49

績(jī)效考核管理辦法(草案4)-在線瀏覽

【摘要】深圳市大勝汽車銷售服務(wù)有限公司績(jī)效考核管理辦法編號(hào)：SZDS-HR-04版本：A/0生效日期：2004年11月1日1.目的檢查、管理各類人員工作效績(jī)，挖掘各類人員的潛能，充分調(diào)動(dòng)雇員的工作積極性和主動(dòng)性。通過主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績(jī)效和員工能力發(fā)展等問題進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通，幫助員工不斷提高工

2025-05-27 05:48

績(jī)效管理與績(jī)效考核方案-在線瀏覽

【摘要】15/15績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本方案?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)

2025-07-02 01:16

培訓(xùn)行業(yè)績(jī)效考核方案-在線瀏覽

【摘要】績(jī)效管理工作實(shí)施方案第一條、2010年績(jī)效管理方案定位及思路：2010年是公司成立的第十年，為了保持公司持續(xù)性的盈利性增長(zhǎng)，不僅實(shí)現(xiàn)銷售上的穩(wěn)步提升，而且繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，塑造企業(yè)良好的品牌形象，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)不僅做大，而且做強(qiáng)，更要做長(zhǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，為了配合企業(yè)的年度主題“內(nèi)功提升年，人力資源年，中層管理年”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，再創(chuàng)輝煌，特別制定本績(jī)效管理實(shí)施方案。第

2024-09-04 19:31

培訓(xùn)講師評(píng)定資格與績(jī)效考核方案(草案)(更新版)

培訓(xùn)講師評(píng)定資格與績(jī)效考核方案(草案)(專業(yè)版)

培訓(xùn)講師評(píng)定資格與績(jī)效考核方案(草案)(留存版)

培訓(xùn)講師評(píng)定資格與績(jī)效考核方案(草案)-文庫(kù)吧