績效考核方案培訓-在線瀏覽
2024-09-11 15:29本頁面
【正文】 Management Consulting CO., Ltd. 安徽金大陸集團 績效考核方案 （二零零四年 四 月， 安徽合肥 ） 機密 1 績效管理理念 1. 部門第一負責人的績效考核成績視為部門考核成績； 2. 員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績； 3. 各級管理者是員工責任的最終承擔者； 4. 不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責任； 5. 在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時與下屬進行溝通。即由被考核者的直接上級對被考核者進行一次考核；一級考核者的上級對考核結果進行審核和調(diào)整。 機密 5 類型 考核特征 考核周期 考核方式 高級管理人員 基于企業(yè)經(jīng)營目標分解 半年 年度評價 半年述職 年度述職報告 高層管理人員 基于業(yè)務系統(tǒng)目標 季度 年度評價 季度考核 年度述職報告 中層管理人員 基于企業(yè)經(jīng)營目標分解下來的部門 KPI以及個人關鍵行為指標 月度 年度綜合評價 月度 KPI指標及行為考核， 年度綜合評價 一般員工 部門 KPI指標分解及影響 KPI指標實現(xiàn)的關鍵行為 月度 年度綜合評價 KPI指標及行為考核 年度綜合評價 考核分類和考核周期 機密 6 考核內(nèi)容包括： KPI指標是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行分析、取樣、計算，衡量流程績效的一種量化考核指標。
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