房地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理制度-在線瀏覽
2025-07-16 17:39本頁面
【正文】 工程管理制度 第 5 頁 共 105 頁 由工程部編寫《委托設(shè)計書》，報 主管副總及總經(jīng)理審定后 作 為設(shè)計合同的附件。 設(shè)計過程控制 施工圖是對設(shè)備、設(shè)施、建筑物、管線等工程對象的尺寸、布置、選材、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細圖紙和說明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，從而也是設(shè)計質(zhì)量控制的一個重點。基礎(chǔ) 選型及柱網(wǎng)設(shè)置 在設(shè)計前， 技術(shù)主管 應(yīng) 根據(jù)地質(zhì)報告和構(gòu)造要求 事前與 設(shè)計院溝通 確認， 采用經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)形式， 以便更好地 控制 工程 造 價。 工程部和招標小組 必須 在 施工前， 確定 樣板樣品 ， 經(jīng) 設(shè)計單位 、 主管 副 總 和 總經(jīng)理確認 。 小區(qū)供熱、智能化、排水、排污綜合管網(wǎng)，委托專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計 ， 均 要進行 方案評審確認，作為施工圖設(shè)計依據(jù)。方案及施工設(shè)計圖均經(jīng)委托方評審、確認后施工。 項目設(shè)計概算。 所有施工設(shè)計 文件及 圖紙 必須先經(jīng)總經(jīng)理簽字確認，再 由 工程 部下發(fā)到各部門，發(fā)前須加蓋公司“受控文件 ”的印章；各部門對圖紙應(yīng)妥善保管，做好技術(shù)保密工作。 工程招標前圖紙會審和設(shè)計交底 記錄由 工程部 負責(zé)， 工程招標后的圖紙會審和技術(shù)交底記錄由監(jiān)理公司負責(zé)，圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底應(yīng)及時整理 資料 并 加蓋 建設(shè)方、監(jiān)理單位、設(shè)計院公章 并 發(fā)放監(jiān)理、施工單位 ，建設(shè)方存檔備查 。 在施工圖設(shè)計過程中， 工程部 必須對每個設(shè)計環(huán)節(jié)進行跟蹤，特別 在 出藍圖前必須 對校審圖 進行仔細檢查，嚴防設(shè)計錯、漏而引起的設(shè)計變更， 造成成本的 增加。 圖紙會審關(guān)鍵問題 深度是否滿足合同的要求。 工程施工中 是否操作可行 使用功能設(shè)置是否合理 配套部分： 給水管供水量、管徑要滿足最不利點供水壓力需要。 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及 建設(shè)方 要 求。 用電設(shè)計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。 工程 項目竣工驗收桐城中基置業(yè) 工程管理制度 第 7 頁 共 105 頁 合格 后， 工程部 對其 合同履行情況 進行 評價 ，經(jīng)總經(jīng)理批準后 支付。 設(shè)計變更和技術(shù)核定 職責(zé)：工程部是設(shè)計變更的歸口管理、實施部門；工程部技術(shù)主管負責(zé)審核并與設(shè)計院聯(lián)系設(shè)計變更事宜； 總經(jīng)理、主管副總、 工程部經(jīng)理 負責(zé) 權(quán)限內(nèi)的審核、 審批。 工程部經(jīng)理 審核， 主管副總 審定， 公司 總經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)審 批 ，由綜合事務(wù) 部報政府職能部門審定同意后，再由工程部 發(fā)給監(jiān)理公司 和施工單位實施 。 工程部經(jīng)理 審 核、總經(jīng)理 簽字 審批 后實施。由監(jiān)理、 工程部經(jīng)理 審核簽字， 總經(jīng)理 簽字 審批 后 實施。設(shè)計變更、技術(shù)核定單，必須在施工前一星期發(fā)給施工單位，事后不允許補辦設(shè)計變更和技術(shù)核定單。 工程部 經(jīng)理 每月 5 日前，整理匯總上月 26 日至本月 25 日發(fā)生的設(shè)計變更單，并在每張變更單上注明實施情況 ，報綜合事務(wù)部存檔備案。 要求設(shè)計方按工程建設(shè) 強制性標準進行設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量，做好設(shè)計交底工作，參與工程質(zhì)量事故分析。在施工全過程 有 設(shè)計代表現(xiàn)場服務(wù) ，每周至少 3 次到現(xiàn)場 。 施工組織設(shè)計和施工方 案報審 工程部經(jīng)理組織編制項目 施工技術(shù) 管理方案，并報總經(jīng)理審批。 工程部駐現(xiàn)場人員負責(zé)督促施工方在工程重點部位施工前 30 日提交詳細的專項施工方案。 如有 技術(shù)難題 工程部 應(yīng) 向公司 提出書面 報告 ， 由 主管副總 召 集有關(guān)人員和施工單位，對施工方案進行 分析 并提出解決方案。 具體實施參照集團公司統(tǒng)一規(guī)定調(diào)整執(zhí)行。 桐城中基置業(yè) 工程管理制度 第 9 頁 共 105 頁 二、工程成本費用管理制度 目的 為增強成本控制力度、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特明確各項制度原則、職責(zé)、時效、權(quán)限，保證簽證等各項工作的 真實性、準確性和制度的可操作性，達到有效控制工程成本的目的，提高工作效率。各項目必須嚴格控制在項目成本預(yù)算內(nèi)。 職責(zé)
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