行政人事部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計劃范文-在線瀏覽
2025-07-16 15:44本頁面
【正文】 理有序 ，充分保證了公司資產(chǎn)的安全 不受損失。為了規(guī)范對文檔的管理，我們根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進行分類建檔， 并建立了工作臺賬， 確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷 性 。 計劃管理： 行政部堅持認真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度， 堅持 每月按時申報下月辦公用品和資金使用預(yù)算計劃。 4 辦公用品及采購管理： 我部門 嚴格 執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺賬。通過對盤點、申報、領(lǐng)用 等 管理， 在保證以節(jié)約為目標的原則下，確保各部門 辦公用品的正常使用 ， 在采購上，我部門堅持貫徹 “ 貨比三家，質(zhì)量與價格并重 ”的原則 ” ，既為員工買到合 適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支， 從實際行動上 落實公司 “ 開源節(jié)流 ” 活動的 真正 目的，2021 年，我部門共計采購各類用品 50 余種， 有效 保證了辦公用品的正常使用。 按照流程做好置業(yè)庫房禮品的出入庫工作。 每月按照公 司要求的日期對各個庫房進行盤點。 監(jiān)督檢查管理： 5 為提高公司員工隊伍整體素質(zhì)和形象，進而提升公司的總體形象，保證公司年度目標的完成及 園區(qū) 開業(yè)運營后的管理秩序，我部門 安排專人負責督導(dǎo) 工作， 督導(dǎo) 內(nèi)容涵蓋禮儀形象、工作紀律、服務(wù)意識和態(tài)度、現(xiàn)場管理、衛(wèi)生清潔、工作記錄、工作狀態(tài)等，基本囊括了公司管理的各個方面，為提高員工隊伍素質(zhì)和工作主動性、服務(wù)意識等方面起到了促進 作用。 會議管理： 作為各級會議的召集和組織部門，今年共召集公司工作例會30 余次，同時多次負責組織其他臨時性會議。同時還參與其他部門周例會 20 余次，通過參 會，匯總員工提出的問題， 積極反映 并 協(xié)調(diào)解決，為建設(shè)和諧團 隊 起到了積極的作用。在車輛日常維護方面，責任到人，按規(guī)定期限對車輛定期維護、保養(yǎng)，從而滿足日常工作對車輛的需要。 四 、人事工作 （一）、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)人員需求開展招聘工作 隨著大賣場各組團商戶的入住及開業(yè)，物業(yè)公司的人員結(jié)構(gòu)編制不能滿足 各項工作的需要，在立足現(xiàn)實、滿足需要的前提下，新設(shè)立了大賣場物業(yè)管理處，并配置相應(yīng)的人才，使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化、科學化。我們采用現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、張貼廣告、熟人推薦等多種形式，開展招聘活動。這一年里，在同行競爭激烈 、 基層用工荒、部分崗位稀缺的壓力下，我們 克 服了種種困難，想盡一切辦法，共招聘新員工 80 余人。 （二）、執(zhí)行差異性的員工績效考核 針對一線員工人數(shù)眾多、直接面對商戶的現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績效考核方案。行政辦公室人員的績效通過績效考核暨月工作計劃表來體現(xiàn)，實行各級考核制。一年來，通過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì) 量得到 明顯 改善和提高，工作業(yè)績也日益突出。針對離職的員工，首先與其進行面談，了解其離職的真實原因。 （四）、做好員工薪酬、福利工作 人力資源部始終堅持全心全意為員工服務(wù)的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。為解決員工交通及就餐問題，公司又新開了員工餐廳及通勤車。此外，在工作時間上由原來的六天工作制改為五天半工作制， 申請發(fā)放生日禮品 113份 ，9 月份針對辦公室人員發(fā)放了 33 套冬裝， 10 月份統(tǒng)計為一線員工量身定做冬裝，截止十一月 5 日 65 名秩序維護員 已經(jīng) 穿上了新制作的冬裝，剩下的工程維修部和 保潔綠化部的冬裝預(yù)計 11 月 15日全部到齊。公司優(yōu)厚的福利為員工解 決了吃、 穿、 住、行等問題，體現(xiàn)了公司對員工的重視和人性化管理理念 五 、存在的不足 與改進措施
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