安管部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計劃-在線瀏覽
2025-02-19 13:42本頁面
【正文】 培養(yǎng)，拴心留人，采取靈活主動的方式，利用身邊所有可用資源努力在保證質(zhì)量的同時進(jìn)行隊伍擴(kuò)建。隊伍逐漸成型并向著良性循環(huán)方形發(fā)展。 克 服了外界 不良 因素對工作中的影響，在提高隊伍形象禮儀方面重點抓的同時，注意內(nèi)部協(xié)調(diào)和監(jiān)管，保證了施工節(jié)點，營銷活動開放節(jié)點的各項安保工作需要，全年員工長期加班加點戰(zhàn)斗在一線 。 ：由于硬件配套設(shè)施未移交等原因，一直是 前期安管工作 歷界安全主管頭痛的問題，本著防范勝于救災(zāi)的原則，安管部在消防管理方面加大宣傳力度，發(fā)動群眾，提高意識，在內(nèi)部管理方面加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高滅火技能。 ： A、嚴(yán)格實施卓有成效的內(nèi)部管理， 安管部進(jìn)一步實施制度化管理；每月組織班長以上人員對安全宿舍 4次衛(wèi)生檢查，采用“流動紅旗”評比，規(guī)范宿舍內(nèi)務(wù)管理，加強(qiáng)了良性競爭。 C、嚴(yán)格實施請銷假制度，執(zhí)行 8小時外的人員控制情況，力 求班長及時掌握人員動態(tài)，達(dá)到 “三個關(guān)健”（關(guān)健時間，出現(xiàn)在關(guān)健地點，解決關(guān)健問題） ，確保備勤與應(yīng)急響應(yīng)。 D、嚴(yán)肅紀(jì)律，實施制度化管理，獎罰分明，建立了一支有組織、有紀(jì)律的隊伍。 E、針對隊伍整體素質(zhì)參差不齊及隊伍建設(shè)需求，分層次的展開各類培訓(xùn)工作，緊緊圍繞以工作為中心，全年度展開軍事訓(xùn)練 30余次，理論培訓(xùn) 20次。 ○建立實施新人強(qiáng)化培訓(xùn)制度，自 2021 年共組織新人強(qiáng)化培訓(xùn) 5次，共培訓(xùn)新隊員 20余次，提高新隊員的崗位技能。妥當(dāng)處理緊急事件多起，避免了隱患及損失。清理閑雜人員近 100人次，處理消防報警十余次，堅持把消防安全工作放在第一位，及時消除了安全隱患，加強(qiáng)了小區(qū)消防安全工作，同時清理民工要賬鬧事數(shù) 10次。重點體現(xiàn)在安管部 少數(shù)隊員精神壯態(tài)差，崗前培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致服務(wù)意識跟不上管理需求，工作中不能堅持原則辦事，少數(shù)隊
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