【新版】零售培訓5如何成為優(yōu)秀的管理人員-在線瀏覽
2024-11-21 23:46本頁面
【正文】 實掌握主管的意圖，不使其混淆不清。 評價部屬成績時不可循私。 1不可忽略勤奮工作的部屬。 1明確責任之所在，不可含糊不清。 1經(jīng)常努力改善工作，提高成果。 1認真考慮工作環(huán)境的安全衛(wèi)生。 不可忽略新進人員不良的想法與工作上的不知所措。,2024年11月20日6時16分,91chinalsh培訓教材,6,如何才能成為更優(yōu)秀的主管？,2出席會議時應積極地提出有建設性的意見。 2傾聽部屬的解釋，仔細地辯別是非后給予適當?shù)靥幹谩?2堅守約定的事情，不與人約定無法做到的事。,2024年11月20日6時16分,91chinalsh培訓教材,7,如何才能成為更優(yōu)秀的主管？,2在行動之前需先掌握住事實，冷靜地判斷后迅速的付諸實行。 一、下達命令的方法 使部屬撤底執(zhí)行命令的方法 （1）明示命令。,2024年11月20日6時16分,91chinalsh培訓教材,8,如何才能成為更優(yōu)秀的主管？,（3）命令的內(nèi)容必須對方可以達成的才可。 （5）讓部屬能誠心接受，并要喚起部屬執(zhí)行的意欲。 （2）不要顛倒前后順序逐項下達。 （4）發(fā)言要清晰，用詞要明確，說話不可太快。 （6）不可以自己的想法斷然認定。 （8）在吵鬧的環(huán)境中下達命令尤其更須用心。 以書面下達命令時 （1）不遺漏要點。,2024年11月20日6時16分,91chinalsh培訓教材,10,如何才能成為更優(yōu)秀的主管？,（3）以易于理解，不會引起誤會的文章或文字來書寫。 （5）若有不明白之點，應到何處？找誰發(fā)問？ 必須——寫明。 （7）確認[ 命令 ]是否已清楚的傳達給對方。 （2）不要中途插嘴，應仔細的聽完全部的命令的內(nèi)容。 （4）正確掌握命令內(nèi)容，不可有所遺漏。 （6）禮儀要端正。 （2）正確地判斷內(nèi)容。 有意見時 （1）不偏不倚以謙虛的心情坦率地說出己見。 （3）明白說出意見，等候接受上司的指示。 （2）身邊有其他的任務或工作而抽不出時間時。 三、接待新進人員的方法 準備工作,2024年11月20日6時16分,91chinalsh培訓教材,14,如何才能成為更優(yōu)秀的主管？,（1）進行身家調(diào)查與其他資料的調(diào)查，必須去了解當事人的一些事情。 （3）為了使新進人員能有效的學會工作，必須擬定訓練計劃。 （5）提醒所有的部屬要親切的迎接新進人員。 親切的迎接 （1）以親切的態(tài)度來歡迎對方，不使其感到拘束。 （3）由自己先開口并自我介紹。 （5）表明所期待的事項。,2024年11月20日6時16分,91chinalsh培訓教材,16,如何才能成為更優(yōu)秀的主管？,（7）注意不可在當場就將談話的內(nèi)容記載下來或填入表格
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