【正文】 （財務賬戶是企業(yè)內部賬戶，無需外部的會計公司進行審計）。 112. 采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見的資源需求預測方法是（德爾斐法）。 114. 昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述 ，工作的（主要模式）不是這份工作描述必須包括的。 116. 晨日公司生產一種產品的固定成本是 10 萬元，除去固定成本外，該產品每單位成本為 5 元，市場售價為 10元，那么，若要達到 10 萬元銷售毛利的目標，該產品的銷量應為（ 40000）件。 118. 成本動因是指（企業(yè)業(yè)務中影響成本的主要因）。 效益分析應該在項目的（ C）階段使用。 122. 傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產生于（生產型）企業(yè)。 124. 創(chuàng)新管理包括五個階段，企業(yè)在審視和調查內、外部環(huán)境，并從中找到潛在的創(chuàng)新信息后，接下來要做的是（對創(chuàng)新刺激進行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投 入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項目中）。 126. 創(chuàng)新管理包括五個階段的工作，關于這五個階段，描述不正確的是（為企業(yè)的戰(zhàn)略進行物質資源的成本分析）。其中這些潛在的創(chuàng)新信息可能來源于（ D）。①為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識資源②審視和調查企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對潛在的創(chuàng)新信息進行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項目中④實施創(chuàng)新活動 130. 創(chuàng)新管理審核的指標之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標涉及的關鍵問題不包括（組織成員專業(yè)好文檔 3 在多大程度上認為創(chuàng)新能夠提高競爭力）。 132. 創(chuàng)新管理需要審核的問題“組織是否有明確的標準確定和選擇合作伙伴？”屬于（組織是否建立了有效的外部聯(lián)系）創(chuàng)新管理指標。 134. 從危險性等級來看， 2021 年 8 月舟曲縣泥石流災害屬于（ D）。關于如何測量，說法不正確的是（測量值是一個特性指標，它只能是定量的，不能是定性的）。(A) 137. 當人們認為自己的報酬與勞動之比 ,與他人的報酬與勞動之比是相等的 ,這時就會有較大的激勵作用 ,這種理論稱為 :（強化理論）。（ D）其他都是 139. 當項目發(fā)生變化時，無論變化的原因是什么，都需要盡快地對項目計劃采取必要的調整措施，這時需要做的第一件事是（召開團隊會議討論變化可能產生的影響）。 141. 德爾斐法的操作 過程中，在進行問卷調查前，應該（選擇參與的專家）。 143. 訂單的平均遲交時間屬于資源性能評估標準中的（可靠度）性能標準。 145. 對項目或方案的執(zhí)行情況進行檢查和調整，并依據(jù)已制定的標準衡量決策是否奏效。 146. 對項目進行成本－效益分析，首先應該（創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標題分別為“成本”和“效益”）。 148. 對新員工要做好三級安全教育，不屬于三級安全教育的是（個人安全教育）。（相等） 150. 對一個企業(yè)的生產系統(tǒng)來說，產品屬于企業(yè)的（輸出）環(huán)節(jié)。 152. 對于“如果實際銷售比預期少百分之十的話，會有什么情況發(fā)生？”“如果訂購的新計算機系統(tǒng)不能按時交貨，會產生哪些額外成本？”等諸如此類的問題，應該準備一套應急措施，以處理任何可能存在的風險。 153. 對于變革的反對者而言，接受變革可能是一個長期的心理過程，通常情況下，接受變革的心理周期包括（ D）。其中，接受變革的心理周期不包括（害怕）。 ，影響變革的主要人員是（外部干系人）。 158. 對于新建、改建和擴建的廠礦企業(yè)，在利用“三同時”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設計、施工和投產等各項安全狀況時，需要使用（審查設計）的安全檢查表。 160. 對于在事業(yè)上取得成功的人士來說，智商高是必備的，但是更重要的是（與政府是否有關聯(lián)）。 162. 風險評估又叫風險分析，關于風險評估的步驟，說法不正確的是（在最后一步中，實際得到的數(shù)與可能數(shù)進行比較，兩個值相 差越大，風險就越大）。 164. 高強有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時他選擇快遞公司時優(yōu)先考慮的標準是（速度）。然后在長假時間陪家人旅游度假。 166. 根據(jù)《生產安全事故報告和調查處理條例》，關于生產安全事故的分類，說法不正確的是（ B 生產安全事故可分為五個等級）。 168. 根據(jù) 6δ標準，測試出的處理能力如果小于 1，則表示（ C 過程的自然偏差低于容錯范圍）。 170. 根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法，企業(yè)的成本可以分為三大類，不屬于這三類的是（ C 生產成本）。 172. 根據(jù)面試中提問類型的不同，面試可以分為（ C 結構化面試和非結構化面試）。 174. 根據(jù)學者阿戴爾的觀點，創(chuàng)造性思維過程包含四個部分，不屬于創(chuàng)造性思維過程的是（ C 反省）。 176. 工資和辦公費用屬于（ D 其他都不是）。 178. 工作分解結構法的關鍵在于對項目的里程碑和任務進行適當?shù)膶訉臃纸?，最終的分解結果可以用（ A 樹形結構圖）來表示。①繼續(xù)分解，從而列出項目的所有任務②看一下每個主要任務，明確 次一級的任務③使用樹形結構圖或金字塔形結構圖來表示工作的分解結果④看一下項目的各個里程碑，明確主要任務 180. 工作描述是人力資源部門的重要文件，關于工作描述，說法錯誤的是（ B 人員規(guī)范是進行工作描述的基礎）。 182. 工作調度是資源調度的一種類型，關于工作調度，說法不正確的是（ C 工作調度是指為了完成生產目標而制定的安排）。 184. 公司使用頭腦風暴法要求參加會議的人員在短時間內盡可能多地想出回形針的用途。 ，這種預算可以稱為（ A 全年預算） 186. 關于“誰是組織客戶”這一問題的認識，正確的是（確認好誰是組織的客戶后，就需要對他們的需求進行評估）。 188. 關于變革的目的，說法正確的是（ C 是對變革結果 更為專業(yè)好文檔 4 具體的說明）。 190. 關于財務管理各環(huán)節(jié)的關系，說法正確的是（ B 財務預算必須服從決策目標的要求）。 192. 關于財務預算這一概念，說法正確的是（ A 財務預算必須服從決策目標的要求）。 (B) 194. 關于成本會計，說法正確的是（ D 可以按照企業(yè)的需要進行格式調整）。 196. 關于創(chuàng)新管理方法中的設問法，說法正確的是（ A 要求：把有關問題以提問方式列舉出來，制成一個表，然后把某一事物或特定對象帶入表中，與表中的各項加以核對，以啟發(fā)創(chuàng)造性設想）。 198. 關于德爾斐法，說法正確的是（隱去參與預測研究的各成員的身份）。 200. 關于企業(yè)的價值觀的看法在西方經過了幾個階 段。 201. 關于企業(yè)中的現(xiàn)金，說法正確的是（ A 現(xiàn)金是指庫存的現(xiàn)款）。 203. 關于全面生產設備管理及其構成要素，說法錯誤的是（ A全面生產設備管理的理念就是購買最豪華、最先進的生產設備）。 205. 關于全面質量管理（ TQM）的說法錯誤的是（ D 動員員工參與 是 TQM 的一個關鍵）。 207. 關于頭腦風暴法中“數(shù)量至上”的原則，說法正確的是（ B 牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多）。 209. 關于項目收尾和該階段需要做的事情，說法不正確的是（ D項目收尾階段最重要的兩件事是項目監(jiān)督和項目驗收）。 211. 關于盈虧 平衡點的說法錯誤的是（ B 銷售收入位于盈虧平衡點以下，則表示虧損）。 (A)盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當期經營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金 213. 關于盈利現(xiàn)金比率的說法不正確的是（ A）。 (B)指導伙伴的選擇很重要，不當?shù)倪x擇可能會事倍功半 216. 關于資源調度，說法正 確的是（ D）。 (D)工作調度是針對團隊或個人的關于工作或任務的時間安排，它不能基于項目制 218. 管理費用亦稱“決策性固定成本”，不屬于管理費用的是（ C）。（ B）管理者的成功離不開計劃 220. 管理者對項目進行初步的成本分析，需要做到（ B）。 (B)估計需要多少人 222. 管理者對項目進行初步的成本分析， 需要做到（ D）。這種決策類型是（ A）。這種決策類型是（ A）。 (B)短期問題 226. 管理者在工作中會面臨很多不同類型的問題，答復贊助邀請屬于（ C）。 (D)人與政府的問題 228. 管理者在日常工作中經會遇到各種 各樣的題，其中“問題的制造者”是（ B）。 (D)銀行存款 230. 國際通用的 ISO9000∶ 2021 質量管理體系基于八項質量管理原則，不屬于這八項原則的是（ A）。（ D）政治 232. 過程中的自然偏差、容錯范圍和處理能力等是 6δ的重要概念。 (B)小于 1 233. 過程中的自然偏差、容錯范圍和處理能力等是 6δ的重要概念。 (B)小于 1 234. 耗資 7 億多英鎊的英國倫敦的“千年穹頂”被福布斯評為世界上最“難看”的建筑之一。 (D)對新生事物或重大變化做出理性判斷 235. 荷蘭皇家殼牌石油公司每周都會深入研究員工通過電子郵件發(fā)給他們的建議，若公司采用頭腦風暴法尋求這些建議的解決方案，第一步應該（ A）。（ D）滿意因素 237. 很多對企業(yè)有益的變革無法推行，是因為變革的 關系人不了解實施變革會給他們帶來哪些好處。(C)為每個關系人列出利益清單 238. 很多項目通不過 PCT 測試，可能的原因是（ D）。 (B)研發(fā)費用 240. 紅日公司預測它的銷售部門每月能夠賣出 2021 件產品，而實際上只賣出了 1500 件。 (A)銷售生產力 241. 紅星公司最近通過了 ISO9000∶ 2021 質量管理體系認證，這說明該公司在質量管理中符合（ D）的原則。這屬于預防安全和健康事故原則中的（ D 把勞動保護的措施放在優(yōu)先的位置）。 D、有效的決策分析方法 244. 機會成本存在的原因在于（ D ）。 (C)其結果是企業(yè)預期未來要實現(xiàn)的報表 246. 計劃和預算會計是四大會計種類之一，對它的描述正確的是（ C）。 (D)保存記錄 248. 績效循環(huán)一般包括三個階段，（ D）階段不屬于績效循環(huán)。 (A)技術支持費 部分，而且還有另外一個重要的原因是（ B）。 (A)時間 序列分析法 252. 金總公司所處的行業(yè)市場競爭非常激烈，產品和服務同質化現(xiàn)象嚴重，各家公司的利潤都很微 薄，金總的公司甚至已經開始虧損。（ A）藍海戰(zhàn)略 253. 進行風險評估時，列出項目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應該（ B）。 (B)列出問題的影響程度 255. 進行風險評估需要遵循一定的步驟，在為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表后，接下來的的正確排序是（ C）。 (B)經營活動現(xiàn)金流入量 /現(xiàn)金流入量總額 257. 精益生產方式這種質量管理方式源于著名的（ A）公司的準時化生產（ JIT）方式。（ B）更好地規(guī)避風險 259. 考察項目的可行性除了成本 效益分 析外，還可以進行風險評估，風險評估的第一步是（ A）。 (D)組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍 261. 考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來的？”這一問題，體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核框架的（ D）指標。PESTLE 因素中 2個 E 分別代表（ B）。PESTLE 因素中 S 代表（ D）。 PESTLE因素中 S 代表（ D）。 (C)客戶關系管理系統(tǒng)的優(yōu)點在于成本低 266. 客戶是企業(yè)生存的根本，不屬于關心客戶的“五不要”原則的是（ C）。（ B）不要忘記對表揚和投訴做記錄 268. 客戶是組織的生存依據(jù)，組織的客 戶不包括（ A）。 (D)調度 270. 庫存成本包括很多種，（ 機會）成本不屬于庫存成本。（ C）其他選項都是 272. 庫存是有成本的，下面成本中與庫存不相關的是（ C）成本。（ D）公平理論 274. 李經理是一家公司的客戶經理，他想確認一下自己的內部客戶和外部客戶，不屬于他的內部 客戶的是（供應商）。 276. 李經理在一家公司的銷售部工作，每年他都要根據(jù)趨勢分析法來預測公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（ D）。 (C)創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標題分別為“成本”和“效益” 278. 李總為了準確地把握公司所屬行業(yè)未來的發(fā)展前景，請來了幾位專家，采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見，然后對反饋的意見加以總結和提煉，并不斷重復此過程，直 到對可能的趨勢形成一致意見。 (C)德爾斐法 279. 李總想對自己公司的資源需求進行預測，可以采用的方法不包括（ B）。 (A)技能、工作經驗、個人品質 281. 理想的人員規(guī)范應該具備的要點不包括（ B）。 D、為未來愿景制定相應的策略 283. 劉經理最近準備在公司開展一個大型項目，并開始為編制項目規(guī)范進行初步的策劃，這屬于項目管理的（ D ）階段（ D）啟動 284. 劉總作為一家手機供應商 的總經理，提出一個需求預測公式，預測在其公司所在地區(qū)手機的年度銷售額為80000 臺，該公司采用的需求預測方法是（ B）。這說明（ D）。 (B)角色行為 287. 門配合對幾個候選人做績評估。 (C)評估 288. 面對公司即將實行彈性工作制，小王感慨如下：“我個人認為彈性工作制作用不大，這樣我們就不能全天在一起工作了?！庇纱宋覀兛梢钥闯鲂⊥踉谧兏镏械慕巧牵?B）。這部分內容應放在項目報告的（ A）中。依照上述公式，在一年內，當平