論供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制-在線瀏覽
2025-02-18 21:47本頁面
【正文】 ...................................... 16 2 供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制 摘要： 隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，經(jīng)濟全球化和我國日益融入WTO體系，物流業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟的重要支柱和組成部分，必須在我國得到空前發(fā)展，并成為我國國民經(jīng)濟新的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點，現(xiàn)代物流是基于：顧客滿意：服務(wù)理念 在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式下，成本控制的核心在于企業(yè)內(nèi)部，對于供應(yīng)鏈的上游成本和下游成本，僅僅作為產(chǎn)品成本的延伸部分。在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)的競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭，因此產(chǎn) 品成本控制的模式就不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部成本控制的問題，而是從產(chǎn)品形成的“源頭” — 原材料（供應(yīng)商）開始到產(chǎn)成品 — 到用戶為止。在此基礎(chǔ)上本文進一步論述了 供應(yīng)鏈成本控制模型在實際中的意義和存在的障礙。 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 庫存控制 庫存周轉(zhuǎn)率 SCORM ERP 3 一 . 供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制 〈 1〉、 什么叫庫存控制？庫存控制就是倉儲管理嗎？ 首先必須否認(rèn)的是，庫存控制不是倉儲管理，至少不僅僅是倉儲管理。可以這樣理解庫存控制：在保證給客戶及時交貨的前提下，如何達(dá)到合理的庫存周轉(zhuǎn)率，比 擬感把呆滯，死貨降到最低。 一般的理解：如果要保證及時交貨，最好持有大量的庫存，但財務(wù)會說那不行，必須保證一定的庫存周準(zhǔn)次數(shù)，而且呆滯，死貨還不能太多。如同開小餐館，為了保證讓客人能夠及時吃到他們想吃的東西，最好準(zhǔn)備大量的食物，但問題是。合適準(zhǔn)備，準(zhǔn)備多少，準(zhǔn)備少了，不夠客人吃的：準(zhǔn)備多了，就有可能形成呆滯，浪費，結(jié)果可能是白忙活，不賺錢。 在談到所謂“庫存控制”的時候，很多人將其理解為“倉儲管理”，這實際上是個很大的曲解。這只是庫存控制的一種表現(xiàn)形式，或者可以定義為實物庫存控制。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現(xiàn)公司財務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責(zé)任，而廣義的庫存控制應(yīng)該是整個需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個公司的責(zé)任。 特別是那些 效益比較好的企業(yè)，只要有錢賺，就很少有人去考慮庫存周轉(zhuǎn)的問題。 〈 2〉 、 ERP 的誤導(dǎo)，特別是一些國產(chǎn)所謂 ERP 的誤導(dǎo)。即使像 SAP、 BAAN 這些世界 ERP 領(lǐng)域的老大們，也在他們的功能模塊里面把簡單的倉儲管理功能定義為“庫存管理”或 者“庫存控制”。 二、 從廣義地角度理解庫存控制，應(yīng)該包括以下幾點： 〈 1〉 庫存控制的根本目的。 〈 2〉 、庫存控制的手段。而伴隨著需求與供應(yīng)鏈管理流程的整個過程，則是信息流與資金流的管理。 〈 3〉 、庫存控制的組織結(jié)構(gòu)與考核。直到現(xiàn)在，我們可以發(fā)現(xiàn)， 很多企業(yè)只有一個采購部，采購部下面管倉庫。從需求與供應(yīng)鏈的管理流程分析，我們知道，采購與倉儲管理都是典型的執(zhí)行部門，而庫存的控制應(yīng)該預(yù)防為主，執(zhí)行部門是很難去“預(yù)防庫存”的，原因很簡單，他們的考核指標(biāo)在很大程度上是為了保證供應(yīng)（生產(chǎn)、客戶）。 三 、什么是庫存周轉(zhuǎn)率呢？ 庫存周轉(zhuǎn)率就是庫存周轉(zhuǎn)效率。 〈 1〉、 為什么 要提高庫存周轉(zhuǎn)率 我們知道企業(yè)存在的根本目的在于“贏利”，而贏利的前提是企業(yè)必須是“健康”的，也就是說企業(yè)要有正的現(xiàn)金流。提高了庫存周轉(zhuǎn)率，就可以減少庫存持有成本，而減少了庫存持有成本就能夠減少總的運營成本，利潤就可以加大：而在總資產(chǎn)一定的情況下，資產(chǎn)回報率就會提高。如倉庫租金，管理費用等 四、 庫存控制的作用 一般情況下，人們設(shè)置庫存的目的就是防止短缺，就像水庫里儲存的水一樣 。 、 庫存控 制在供應(yīng)鏈中的作用 在 供應(yīng)鏈、范圍下進行庫存管理不僅可以降低庫存水平，從而減少 8 僅僅積壓和庫存維持成本，而且還可以提高客戶滿意度。 SCOR 以為企業(yè)的供應(yīng)鏈分為“你”你的客戶，你的哭戶的客戶，你的供應(yīng)商，你的供應(yīng)商的供應(yīng)商，這樣就形成了一個需求與供應(yīng)鏈管理的鏈條，并且需求與供應(yīng)鏈管理鏈條上的所有節(jié)點企業(yè)都存在 5 個流程。做多少，什么時間做等 B： buy，原材料的采購 M： manufacture成品，半成品的生產(chǎn)制造 D： deliver產(chǎn)品制造后給客戶發(fā)貨 R： return 退貨，包括客戶因為產(chǎn)品質(zhì)量等問題給你的退貨，你給供應(yīng)商的退貨。 如此看來，庫存的形成就很容易理解了：企業(yè)進的多，出的少，庫存
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