經(jīng)典培訓(xùn)之供應(yīng)商管理-在線瀏覽
2024-10-12 14:48本頁面
【正文】 ? 工藝開發(fā)過程 /限定條件 /資格認(rèn)證 ? 文件變更控制 ? 質(zhì)量控制 ? 異常處理 ? 質(zhì)量指標(biāo) ? 持續(xù)改善 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 管理 /管控 ? CLCA ? 明顯超過目標(biāo)或要求時(shí)的警告 ? 糾正和防止品質(zhì)的異常或品質(zhì)不良 ? 要有切實(shí)的數(shù)據(jù)表明問題得到根本解決方可結(jié)案 ? 以下的情況要發(fā)出 CLCA， 但不僅限于以下情況： ? 停線 ? 重要的客戶抱怨 ? 導(dǎo)致 清倉(cāng)或挑選 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 一些常見的誤解 : ? CLCA=改善措施 ?CAR足以替代 CLCA ? 只要應(yīng)對(duì)迅速就可以了 ? 品保部門應(yīng)該對(duì) CLCA負(fù)完全責(zé)任 ? 如果在一段時(shí)間內(nèi)不再發(fā)生同樣問題 ,改善措施就是有效的 供應(yīng)商管理培訓(xùn) ? 基本信息 ?CLCA代表閉環(huán)改善措施 ? 根本原因 ? 采取改善措施 ? 采取預(yù)防措施 ? 監(jiān)控措施的有效性 供應(yīng)商管理培訓(xùn) ? 基本信息 ? 最重要的 找到問題的根源 ? 提示一 : 5W1H ? what事件 ? when時(shí)間 ? where地點(diǎn) ? who誰 ? why為什么 ? how怎樣 ? 提示二 – 5 Why ? 基于已知的信息 ,問第一個(gè) Why, 得到答案 。 ? 負(fù)責(zé)人： 日期： 供應(yīng)商管理培訓(xùn) ? CLCA – 步驟 4 ? 描述問題的根本原因 ?如果失效原因是由于某一部分引起的 ,那么這一部分的失效原因也需要詳 細(xì)說明 ? 使用解決的工具如魚骨圖 ,推移圖等來找出最根本的原因 ? 第四步完成時(shí)間 ?Step4: 原因分析： ? ? 負(fù)責(zé)人： 日期： 供應(yīng)商管理培訓(xùn) ? CLCA – 步驟 5 ? 提供短期改善對(duì)策 ,包括 : ?制程中的專門檢查 ? 制程中的專門測(cè)試 ?采取其他的短期對(duì)策以減少和消除問題 ?相關(guān)的 ECR需要經(jīng)過 customer的批準(zhǔn) ?對(duì)策的有效性需要有數(shù)據(jù)來驗(yàn)證 ? 第五步的完成時(shí)間 ?Step5: 短期對(duì)策： ? 在途品處理措施，數(shù)量： ，處理措施： _____________________________ ? 廠內(nèi)庫存品處理措施，數(shù)量： ，處理措施： ________________________ ? 廠內(nèi)待驗(yàn)品處理措施，數(shù)量： ，處理措施： ________________________ ? 廠內(nèi)半成品處理措施，數(shù)量： ，處理措施： ________________________ ? 負(fù)責(zé)人： 日期： 供應(yīng)商管理培訓(xùn) ? CLCA – 步驟 6 ? 提供長(zhǎng)期的預(yù)防對(duì)策 ,包括 : ? 針對(duì)根本原因的預(yù)防對(duì)策 ?全檢以消除任何一個(gè)可能存在的同樣問題 ?相關(guān)的 ECR需要經(jīng)過 cust
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