【正文】 6S 管理進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)比，對(duì)先 進(jìn)單位和個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定下發(fā)。 第二十三條 本辦法自公司批準(zhǔn)之日起開(kāi)始實(shí)施。 19 傳閱人 日期 傳閱人 日期序號(hào) 日期 資料名稱 報(bào)送單位 報(bào)送人 接收人 要求時(shí)間 完成情況 備注序號(hào) 日期 資料名稱 報(bào)送單位 報(bào)送人 接收人附表1 《文件資料接收登記表》序號(hào) 日期 文件資料名稱 下發(fā)部門 接收人傳閱情況附表2 《6S管理項(xiàng)目資料接收登記表》附表3 《其它相關(guān)資料接收登記表》備注 20 序號(hào) 單位 份數(shù) 接收人 序號(hào) 單位 份數(shù) 接收人1 232 243 254 265 276 287 298 309 3110 3211 3312 3413 3514 3615 3716 3817 3918 4019 4120 4221 4322 44發(fā)放單位： 發(fā)件人：年 月 日發(fā)放總數(shù)：（ ）份資料名稱：附表4： 《資料發(fā)放確認(rèn)表》 21 單位名稱（蓋章）： 序號(hào) 工作內(nèi)容 工作進(jìn)度及要求 責(zé)任單位 備注聯(lián)系人：附表5 《公司6 S 管理推進(jìn)（ ）月份工作計(jì)劃》 年 月 日 年 月 日 簽 發(fā)：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字： 月 日 月 日 單位名稱（蓋章）： 序號(hào) 工作內(nèi)容 工作進(jìn)度要求 責(zé)任部門 責(zé)任人 備注聯(lián)系人：附表6 《二級(jí)單位6 S 管理推進(jìn)（ ）月份實(shí)施工作計(jì)劃》年 月 日 年 月 日單位領(lǐng)導(dǎo)簽字： 月 日 22 序號(hào) 工作內(nèi)容 工作進(jìn)度要求 責(zé)任部門 完成情況 存在的問(wèn)題 解決建議 備注填報(bào)人：附表8 《6 S 管理推進(jìn)（ ）工作總結(jié)》年 月 日 年 月 日單位名稱（蓋章）： 單位領(lǐng)導(dǎo)簽字： 月 日 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 被檢部門 完成情況 存在的問(wèn)題 考核意見(jiàn) 備注附表9 《6 S 管理推進(jìn)工作檢查、評(píng)價(jià)、考核表》檢查日期： 年 月 日 檢查人： 二 零 一 零 年 七 月三十 日 23 附件 1 九江線材有限公司職能處室 6S 管理職責(zé)分工 九江線材為保證 6S 管理的 順利推進(jìn)，采用推進(jìn)項(xiàng)目統(tǒng)一組織與職能分工相結(jié)合的機(jī)制。各職能處室擬定的有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制由公司推進(jìn)委員會(huì)議統(tǒng)籌研究確認(rèn)。 各職能處室職責(zé)分工如下： 第一章 公司部分 一、精益管理推進(jìn)辦公室 負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理的組織和策劃。 二、 職能處室 共同職責(zé) 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、人員進(jìn)行全面管理，建立健全 6S 管理 體系，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，定期進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，消除現(xiàn)場(chǎng)管理死角，確?，F(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物按標(biāo)準(zhǔn)處于受控狀態(tài)； 按照職能界定，負(fù)責(zé)及時(shí)解決在 6S 推進(jìn)中需要解決的事項(xiàng)； 外委施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理由牽頭實(shí)施的職能處室負(fù)責(zé)。 第二章 鋼鐵總廠部分 一 、生產(chǎn)指揮中心 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、管理。如：進(jìn)行設(shè)備安全整改、設(shè)備跑 25 冒滴漏整改、設(shè)備技術(shù)改造、設(shè)備檢修等生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間的安排。 2. 負(fù)責(zé)制定或修訂公司有關(guān)安全的制度、規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)安全注意事項(xiàng) 的制定； 3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 安全會(huì)議的召開(kāi)、安全培訓(xùn)的開(kāi)展、安全事故的分 析等； 4. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)、技改工程現(xiàn)場(chǎng)等的安全措施要求； 5. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)； 6. 負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)安全可視化的標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施； 7. 負(fù)責(zé)組織安全檢查、安全評(píng)價(jià)、安全考核、安全整改。 四 、設(shè)備處 1. 負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。 10. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、備品備件管理等方面的 6S 狀況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核。 2. 負(fù)責(zé)公司 6S 管理可視化標(biāo)識(shí)物的制作或采購(gòu)。 七 、供應(yīng)處 27 1. 負(fù)責(zé)銷售進(jìn)廠員、燃、輔料在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊物，如廢舊耐火 材料、焦粉等。 九 、倉(cāng)儲(chǔ)處 1. 負(fù)責(zé)公司原、燃、輔料的倉(cāng)儲(chǔ)管理； 2. 負(fù)責(zé)制定倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)物料的必要物、不要物判斷標(biāo)準(zhǔn)，比如：存放數(shù)量、 存放周期的確定； 3. 負(fù)責(zé)確定倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)物料中不要物（包括暫時(shí)不需要物品）的存放地點(diǎn)， 確定處置方法； 4. 負(fù)責(zé)劃分倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域清掃責(zé)任區(qū)，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)； 5. 負(fù)責(zé)確定倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)物物料放置標(biāo)準(zhǔn)； 6. 負(fù)責(zé)制定倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)可視化的標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 2. 負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)電氣、儀表等物品的必要物、不要物 判斷標(biāo)準(zhǔn)，比如： 存放數(shù)量、存放周期的確定； 3. 負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場(chǎng)電氣、儀表等物品的不要物（包括暫時(shí)不需要物品）存 放地點(diǎn)，確定處置方法； 4. 負(fù)責(zé)制定或確認(rèn)電氣儀表清掃、設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)； 5. 負(fù)責(zé)對(duì)電氣儀表的污染源、危險(xiǎn)源進(jìn)行治理； 6. 負(fù)責(zé)制定電氣儀表等可視化標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 2. 負(fù)責(zé)對(duì)職能處室落實(shí) 6S 管理職責(zé)狀況 進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核； 3. 負(fù)責(zé)組織知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等群眾性 6S 活動(dòng)； 4. 協(xié)助開(kāi)展 6S 管理的宣傳工作； 5. 負(fù)責(zé)將 6S 管理考核 納入廠長(zhǎng)排名考核體系中。 十 三 、 技改處 1. 負(fù)責(zé)組織公司技改項(xiàng)目的審核、評(píng)價(jià)、實(shí)施； 2. 負(fù)責(zé)公司廠房的維護(hù)管理。 29 2. 負(fù)責(zé)對(duì) 6S 相關(guān)支出、技改費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和成本核算。 十 六 、培訓(xùn)科 1. 負(fù)責(zé)與公司推進(jìn)辦公室共同組織開(kāi)展對(duì)各單位有關(guān)人員進(jìn)行 6S 管理培訓(xùn)教育。 2. 負(fù)責(zé)公司各類生產(chǎn)計(jì)劃停機(jī)的安排。 二、安環(huán)處 1. 負(fù)責(zé)公司的安全管理。 8. 負(fù)責(zé)公司環(huán)保、綠化、廠容、廠區(qū)道路的管理； 30 9. 負(fù)責(zé)制定環(huán)保、綠化、廠容環(huán)境、 廠區(qū)道路等的衛(wèi)生、環(huán)保制度與標(biāo) 準(zhǔn)； 10. 負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)保、綠化、廠容環(huán)境、廠區(qū)道路進(jìn)行整改或改善； 11. 負(fù)責(zé)制定環(huán)保、綠化、廠容環(huán)境、廠區(qū)道路的可視化標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí) 施； 12. 負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)保、綠化、廠容環(huán)境、廠區(qū)道路等方面的 6S 狀況進(jìn)行檢查、 評(píng)價(jià)、考核。 2. 負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)備備件等物品的必要物、不要物判斷標(biāo)準(zhǔn)，比 如：存放數(shù)量、存放周期的確定； 3. 負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)備備件等物品的不要物（包括暫時(shí)不需要物品） 存放地點(diǎn)，確定處置方法； 4. 負(fù)責(zé)制定或確認(rèn)設(shè)備清掃、設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)； 5. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、管 道、閥門等跑、冒、滴、漏等污染源、危險(xiǎn)源進(jìn)行治 理； 6. 負(fù)責(zé)制定設(shè)備、管道、閥門等可視化標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施； 7. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、備品備件管理等方面的 6S 狀況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核； 8. 負(fù)責(zé)廢舊物品的修舊利廢工作管理。 31 2. 負(fù)責(zé)公司 6S 管理可視化標(biāo)識(shí)物的制作或采購(gòu)。 五、銷售處 1. 負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)成品（線材、鋼坯）、副產(chǎn)品（水渣、礦渣微粉、 廢鋼渣 粉）、軋廢（廢線材）及包裝物（皂土袋子、水泥袋子、硅錳合金袋子）。 七 、辦公室 1. 負(fù)責(zé)確定辦公區(qū)域不要物標(biāo)準(zhǔn)，確定辦公區(qū)域的不要物處理方法； 2. 負(fù)責(zé)劃分辦公區(qū)域清掃責(zé)任區(qū)，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)； 3. 負(fù)責(zé)確定辦公區(qū)域各類物品放置標(biāo)準(zhǔn)； 4. 負(fù)責(zé)制定辦公樓內(nèi)（房間標(biāo)識(shí)、文件柜標(biāo)識(shí)、辦公樓通道畫(huà)線等）及 公司區(qū)域內(nèi)（宣傳欄、櫥窗等）各種可視化的標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施； 5. 協(xié)助開(kāi)展 6S 管理推進(jìn)過(guò)程中的宣傳、報(bào)道工作； 6. 負(fù)責(zé)對(duì)公司的宣傳看板等宣傳工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核； 7. 負(fù)責(zé)對(duì)辦公區(qū)域 6S 管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核。 3. 負(fù)責(zé)制定倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)物料、工具等物品的必要物、不要物判斷標(biāo)準(zhǔn)，比 如：存放數(shù)量、存放周期的確定； 32 4. 負(fù)責(zé)確定倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)物料、工具等物品中不要物（包括暫時(shí)不需要物品） 的存放地點(diǎn)，確定處置方法； 5. 負(fù)責(zé)劃分倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域清掃責(zé)任區(qū)，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)； 6. 負(fù)責(zé)確定倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)物品（物料、工具等）放置標(biāo)準(zhǔn)； 7. 負(fù)責(zé)制定倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)可視化（工具箱標(biāo)識(shí)、物料架標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng) 畫(huà)線等） 的標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 2. 負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)電氣、儀表等物品的必要物、不要物判斷標(biāo)準(zhǔn)，比如： 存放數(shù)量、存放周期的確定； 3. 負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場(chǎng)電氣、儀表等物品的不要物（包括暫時(shí)不需要物品）存 放地點(diǎn)，確定處置方法； 4. 負(fù)責(zé)制定或確認(rèn)電氣儀表清掃、設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)； 5. 負(fù)責(zé)對(duì)電氣儀表的污染源、危險(xiǎn)源進(jìn)行治理； 6. 負(fù)責(zé)制定電氣儀表等可視化標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 2. 負(fù)責(zé) 對(duì)職能處室落實(shí) 6S 管理職責(zé) 狀況進(jìn)行檢 查、評(píng)價(jià)、考核； 3. 負(fù)責(zé)組織知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等群眾性 6S 活動(dòng)； 4. 協(xié)助開(kāi)展 6S 管理的宣傳工作； 5. 負(fù)責(zé)將 6S 管理考核納入廠長(zhǎng)排名考核體系中。 2. 負(fù)責(zé)組織公司技改項(xiàng)目的審核、評(píng)價(jià)、實(shí)施； 十 二 、工程處 1. 負(fù)責(zé)公司廠房的維護(hù)管理。 2. 負(fù)責(zé)對(duì) 6S 相關(guān)支出、技改費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和成本核算。 2. 負(fù)責(zé)與公司推進(jìn)辦公室共同組織開(kāi)展對(duì)各單位有關(guān)人員進(jìn)行 6S 管理 培訓(xùn)教育。 第二條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于九江線材股份有限公司【以下簡(jiǎn)稱九江線材】各管理部門、業(yè)務(wù)部門、所屬各二級(jí)單位。 第二條 各有關(guān)部門及單位是現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理 的主體，在公司精益管理推進(jìn)辦公室的組織下建立健全現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理體系，自主開(kāi)展管理活動(dòng)。 第四章 管理標(biāo)準(zhǔn) 第一條 6S 管理體系標(biāo)準(zhǔn) （一）廠級(jí) 6S 管理體系 6S 管理工作目標(biāo)推進(jìn)工作計(jì)劃：根據(jù)公司整體 6S 管理規(guī)劃，制定本單位 6S 管理工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并明確階段目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任單位或 35 責(zé)任人。 現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)：按照公司總體要求和本單位生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定色彩使用標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)制作標(biāo)準(zhǔn)、各類不同作業(yè)性質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng) 6S 工作標(biāo)準(zhǔn)以及單位制作標(biāo)準(zhǔn)、使用色彩的審批流程。 6S 活動(dòng)競(jìng)賽管理辦法：鼓 勵(lì)職工積極參與現(xiàn)場(chǎng)改善，開(kāi)展自主改善提案競(jìng)賽活動(dòng)，明確改善原則和改善激勵(lì)辦法。 （二）作業(yè)區(qū)級(jí) 6S 管理體系 作業(yè)區(qū)日常 6S 管理辦法 作業(yè)區(qū) 6S 管理標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)區(qū) 6S 管理責(zé)任劃分 過(guò)程記錄 （三）格式標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行《九江線材管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《九江線材企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。 ：鋼板、鋁型材、 PVC 板、有機(jī)板、紙質(zhì)、即時(shí)貼、紙質(zhì)塑封等。 （同類型多個(gè)標(biāo)識(shí)要統(tǒng)一要求懸掛位置）、規(guī)范，符合視覺(jué)需求。 、區(qū)域類型的標(biāo)識(shí)需選用九江線材標(biāo)志，樣式如下所示： 37 3 0 m m216。5 圓角過(guò)渡弧面）如下所示： （注： 9.、 10.、 8.） 所示： 材料：拉絲面不銹鋼板 顏色：上部用藍(lán)色（色卡 38 321），下部為不銹鋼的本色 字體：黑體 ： 材質(zhì)：灰色的塑料板（或有機(jī) 板） 內(nèi)容：采用可更改的插頁(yè)方 式 或手工填寫（可改寫）的方式 材料：不銹鋼板 顏色：上部用藍(lán)色（色卡 321），下部為不銹鋼的本色 字體：黑體 樣例： 右樣式制作和定置： 材料：拉絲面不銹鋼板，不銹 鋼管支架，底座為圓形不銹鋼。 介質(zhì)名稱閥門名稱9 0 m m6 0 m m責(zé) 任 人編 號(hào)介質(zhì)名稱閥門名稱責(zé) 任 人編 號(hào) 39 字體：黑體。 支架為 216。 制作工藝：藍(lán)色的部分采用金屬 烤漆；下部的字框用腐蝕的方法 做出，框內(nèi)的字采用印刷的方法做出；標(biāo)識(shí)牌正面、背面體現(xiàn)相同的內(nèi)容。 1 0 0 0 m m1 0 0 m m216。 方案一： 通道區(qū)域內(nèi)：綠色（ G02），如右： 分割線：白色（ 701）； 尺寸要求：車間內(nèi)的主通道（參觀通道）寬度為 － ，分隔線為10cm；室內(nèi)通道或者車間內(nèi)的單人行通道寬度為 — ,分隔線寬度為7cm；車間內(nèi)的車行通道寬度為 4－ 6m，分隔線為 10cm； 適用范圍：軋材生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)等容易保持且有必要彩化的現(xiàn)場(chǎng)