【正文】 6S 管理進行全面總結(jié)評比，對先 進單位和個人給予表彰、獎勵，年度表彰獎勵辦法另行制定下發(fā)。 第二十三條 本辦法自公司批準之日起開始實施。 19 傳閱人 日期 傳閱人 日期序號 日期 資料名稱 報送單位 報送人 接收人 要求時間 完成情況 備注序號 日期 資料名稱 報送單位 報送人 接收人附表1 《文件資料接收登記表》序號 日期 文件資料名稱 下發(fā)部門 接收人傳閱情況附表2 《6S管理項目資料接收登記表》附表3 《其它相關(guān)資料接收登記表》備注 20 序號 單位 份數(shù) 接收人 序號 單位 份數(shù) 接收人1 232 243 254 265 276 287 298 309 3110 3211 3312 3413 3514 3615 3716 3817 3918 4019 4120 4221 4322 44發(fā)放單位： 發(fā)件人：年 月 日發(fā)放總數(shù)：（ ）份資料名稱：附表4： 《資料發(fā)放確認表》 21 單位名稱（蓋章）： 序號 工作內(nèi)容 工作進度及要求 責(zé)任單位 備注聯(lián)系人：附表5 《公司6 S 管理推進（ ）月份工作計劃》 年 月 日 年 月 日 簽 發(fā)：單位領(lǐng)導(dǎo)簽字： 月 日 月 日 單位名稱（蓋章）： 序號 工作內(nèi)容 工作進度要求 責(zé)任部門 責(zé)任人 備注聯(lián)系人：附表6 《二級單位6 S 管理推進（ ）月份實施工作計劃》年 月 日 年 月 日單位領(lǐng)導(dǎo)簽字： 月 日 22 序號 工作內(nèi)容 工作進度要求 責(zé)任部門 完成情況 存在的問題 解決建議 備注填報人：附表8 《6 S 管理推進（ ）工作總結(jié)》年 月 日 年 月 日單位名稱（蓋章）： 單位領(lǐng)導(dǎo)簽字： 月 日 序號 檢查項目 檢查內(nèi)容 被檢部門 完成情況 存在的問題 考核意見 備注附表9 《6 S 管理推進工作檢查、評價、考核表》檢查日期： 年 月 日 檢查人： 二 零 一 零 年 七 月三十 日 23 附件 1 九江線材有限公司職能處室 6S 管理職責(zé)分工 九江線材為保證 6S 管理的 順利推進，采用推進項目統(tǒng)一組織與職能分工相結(jié)合的機制。各職能處室擬定的有關(guān)制度、標準、考核機制由公司推進委員會議統(tǒng)籌研究確認。 各職能處室職責(zé)分工如下： 第一章 公司部分 一、精益管理推進辦公室 負責(zé)全公司范圍內(nèi)現(xiàn)場 6S 管理的組織和策劃。 二、 職能處室 共同職責(zé) 對職責(zé)范圍內(nèi)的現(xiàn)場、現(xiàn)物、人員進行全面管理，建立健全 6S 管理 體系，逐級落實責(zé)任，定期進行檢查評價，消除現(xiàn)場管理死角，確?，F(xiàn)場、現(xiàn)物按標準處于受控狀態(tài)； 按照職能界定，負責(zé)及時解決在 6S 推進中需要解決的事項； 外委施工單位的現(xiàn)場管理由牽頭實施的職能處室負責(zé)。 第二章 鋼鐵總廠部分 一 、生產(chǎn)指揮中心 負責(zé)公司的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、管理。如：進行設(shè)備安全整改、設(shè)備跑 25 冒滴漏整改、設(shè)備技術(shù)改造、設(shè)備檢修等生產(chǎn)停機時間的安排。 2. 負責(zé)制定或修訂公司有關(guān)安全的制度、規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)安全注意事項 的制定； 3. 負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場 安全會議的召開、安全培訓(xùn)的開展、安全事故的分 析等； 4. 負責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場、技改工程現(xiàn)場等的安全措施要求； 5. 負責(zé)組織現(xiàn)場安全活動； 6. 負責(zé)制定現(xiàn)場安全可視化的標準，并組織實施； 7. 負責(zé)組織安全檢查、安全評價、安全考核、安全整改。 四 、設(shè)備處 1. 負責(zé)公司設(shè)備管理。 10. 負責(zé)對設(shè)備、備品備件管理等方面的 6S 狀況進行檢查、評價、考核。 2. 負責(zé)公司 6S 管理可視化標識物的制作或采購。 七 、供應(yīng)處 27 1. 負責(zé)銷售進廠員、燃、輔料在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢舊物，如廢舊耐火 材料、焦粉等。 九 、倉儲處 1. 負責(zé)公司原、燃、輔料的倉儲管理； 2. 負責(zé)制定倉儲現(xiàn)場物料的必要物、不要物判斷標準，比如：存放數(shù)量、 存放周期的確定； 3. 負責(zé)確定倉儲現(xiàn)場物料中不要物（包括暫時不需要物品）的存放地點， 確定處置方法； 4. 負責(zé)劃分倉儲區(qū)域清掃責(zé)任區(qū)，制定清掃標準； 5. 負責(zé)確定倉儲現(xiàn)場物物料放置標準； 6. 負責(zé)制定倉儲現(xiàn)場可視化的標準，并組織實施。 2. 負責(zé)制定現(xiàn)場電氣、儀表等物品的必要物、不要物 判斷標準，比如： 存放數(shù)量、存放周期的確定； 3. 負責(zé)確定現(xiàn)場電氣、儀表等物品的不要物（包括暫時不需要物品）存 放地點，確定處置方法； 4. 負責(zé)制定或確認電氣儀表清掃、設(shè)備日常點檢標準； 5. 負責(zé)對電氣儀表的污染源、危險源進行治理； 6. 負責(zé)制定電氣儀表等可視化標準，并組織實施。 2. 負責(zé)對職能處室落實 6S 管理職責(zé)狀況 進行檢查、評價、考核； 3. 負責(zé)組織知識競賽、演講比賽等群眾性 6S 活動； 4. 協(xié)助開展 6S 管理的宣傳工作； 5. 負責(zé)將 6S 管理考核 納入廠長排名考核體系中。 十 三 、 技改處 1. 負責(zé)組織公司技改項目的審核、評價、實施； 2. 負責(zé)公司廠房的維護管理。 29 2. 負責(zé)對 6S 相關(guān)支出、技改費用進行統(tǒng)計和成本核算。 十 六 、培訓(xùn)科 1. 負責(zé)與公司推進辦公室共同組織開展對各單位有關(guān)人員進行 6S 管理培訓(xùn)教育。 2. 負責(zé)公司各類生產(chǎn)計劃停機的安排。 二、安環(huán)處 1. 負責(zé)公司的安全管理。 8. 負責(zé)公司環(huán)保、綠化、廠容、廠區(qū)道路的管理； 30 9. 負責(zé)制定環(huán)保、綠化、廠容環(huán)境、 廠區(qū)道路等的衛(wèi)生、環(huán)保制度與標 準； 10. 負責(zé)對環(huán)保、綠化、廠容環(huán)境、廠區(qū)道路進行整改或改善； 11. 負責(zé)制定環(huán)保、綠化、廠容環(huán)境、廠區(qū)道路的可視化標準，并組織實 施； 12. 負責(zé)對環(huán)保、綠化、廠容環(huán)境、廠區(qū)道路等方面的 6S 狀況進行檢查、 評價、考核。 2. 負責(zé)制定現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)備備件等物品的必要物、不要物判斷標準，比 如：存放數(shù)量、存放周期的確定； 3. 負責(zé)確定現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)備備件等物品的不要物（包括暫時不需要物品） 存放地點，確定處置方法； 4. 負責(zé)制定或確認設(shè)備清掃、設(shè)備日常點檢標準； 5. 負責(zé)對設(shè)備、管 道、閥門等跑、冒、滴、漏等污染源、危險源進行治 理； 6. 負責(zé)制定設(shè)備、管道、閥門等可視化標準，并組織實施； 7. 負責(zé)對設(shè)備、備品備件管理等方面的 6S 狀況進行檢查、評價、考核； 8. 負責(zé)廢舊物品的修舊利廢工作管理。 31 2. 負責(zé)公司 6S 管理可視化標識物的制作或采購。 五、銷售處 1. 負責(zé)銷售產(chǎn)成品（線材、鋼坯）、副產(chǎn)品（水渣、礦渣微粉、 廢鋼渣 粉）、軋廢（廢線材）及包裝物（皂土袋子、水泥袋子、硅錳合金袋子）。 七 、辦公室 1. 負責(zé)確定辦公區(qū)域不要物標準，確定辦公區(qū)域的不要物處理方法； 2. 負責(zé)劃分辦公區(qū)域清掃責(zé)任區(qū)，制定清掃標準； 3. 負責(zé)確定辦公區(qū)域各類物品放置標準； 4. 負責(zé)制定辦公樓內(nèi)（房間標識、文件柜標識、辦公樓通道畫線等）及 公司區(qū)域內(nèi)（宣傳欄、櫥窗等）各種可視化的標準，并組織實施； 5. 協(xié)助開展 6S 管理推進過程中的宣傳、報道工作； 6. 負責(zé)對公司的宣傳看板等宣傳工作進行檢查、評價、考核； 7. 負責(zé)對辦公區(qū)域 6S 管理工作進行檢查、評價、考核。 3. 負責(zé)制定倉儲現(xiàn)場物料、工具等物品的必要物、不要物判斷標準，比 如：存放數(shù)量、存放周期的確定； 32 4. 負責(zé)確定倉儲現(xiàn)場物料、工具等物品中不要物（包括暫時不需要物品） 的存放地點，確定處置方法； 5. 負責(zé)劃分倉儲區(qū)域清掃責(zé)任區(qū)，制定清掃標準； 6. 負責(zé)確定倉儲現(xiàn)場物品（物料、工具等）放置標準； 7. 負責(zé)制定倉儲現(xiàn)場可視化（工具箱標識、物料架標識、現(xiàn)場 畫線等） 的標準，并組織實施。 2. 負責(zé)制定現(xiàn)場電氣、儀表等物品的必要物、不要物判斷標準，比如： 存放數(shù)量、存放周期的確定； 3. 負責(zé)確定現(xiàn)場電氣、儀表等物品的不要物（包括暫時不需要物品）存 放地點，確定處置方法； 4. 負責(zé)制定或確認電氣儀表清掃、設(shè)備日常點檢標準； 5. 負責(zé)對電氣儀表的污染源、危險源進行治理； 6. 負責(zé)制定電氣儀表等可視化標準，并組織實施。 2. 負責(zé) 對職能處室落實 6S 管理職責(zé) 狀況進行檢 查、評價、考核； 3. 負責(zé)組織知識競賽、演講比賽等群眾性 6S 活動； 4. 協(xié)助開展 6S 管理的宣傳工作； 5. 負責(zé)將 6S 管理考核納入廠長排名考核體系中。 2. 負責(zé)組織公司技改項目的審核、評價、實施； 十 二 、工程處 1. 負責(zé)公司廠房的維護管理。 2. 負責(zé)對 6S 相關(guān)支出、技改費用進行統(tǒng)計和成本核算。 2. 負責(zé)與公司推進辦公室共同組織開展對各單位有關(guān)人員進行 6S 管理 培訓(xùn)教育。 第二條 本標準適用于九江線材股份有限公司【以下簡稱九江線材】各管理部門、業(yè)務(wù)部門、所屬各二級單位。 第二條 各有關(guān)部門及單位是現(xiàn)場 6S 管理 的主體，在公司精益管理推進辦公室的組織下建立健全現(xiàn)場 6S 管理體系，自主開展管理活動。 第四章 管理標準 第一條 6S 管理體系標準 （一）廠級 6S 管理體系 6S 管理工作目標推進工作計劃：根據(jù)公司整體 6S 管理規(guī)劃，制定本單位 6S 管理工作目標和工作計劃，并明確階段目標的時間節(jié)點和責(zé)任單位或 35 責(zé)任人。 現(xiàn)場 6S 管理標準：按照公司總體要求和本單位生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實際情況制定色彩使用標準、標識制作標準、各類不同作業(yè)性質(zhì)的現(xiàn)場 6S 工作標準以及單位制作標準、使用色彩的審批流程。 6S 活動競賽管理辦法：鼓 勵職工積極參與現(xiàn)場改善，開展自主改善提案競賽活動，明確改善原則和改善激勵辦法。 （二）作業(yè)區(qū)級 6S 管理體系 作業(yè)區(qū)日常 6S 管理辦法 作業(yè)區(qū) 6S 管理標準 作業(yè)區(qū) 6S 管理責(zé)任劃分 過程記錄 （三）格式標準 執(zhí)行《九江線材管理標準規(guī)范》、《九江線材企業(yè)標準化管理辦法》。 ：鋼板、鋁型材、 PVC 板、有機板、紙質(zhì)、即時貼、紙質(zhì)塑封等。 （同類型多個標識要統(tǒng)一要求懸掛位置）、規(guī)范，符合視覺需求。 、區(qū)域類型的標識需選用九江線材標志，樣式如下所示： 37 3 0 m m216。5 圓角過渡弧面）如下所示： （注： 9.、 10.、 8.） 所示： 材料：拉絲面不銹鋼板 顏色：上部用藍色（色卡 38 321），下部為不銹鋼的本色 字體：黑體 ： 材質(zhì)：灰色的塑料板（或有機 板） 內(nèi)容：采用可更改的插頁方 式 或手工填寫（可改寫）的方式 材料：不銹鋼板 顏色：上部用藍色（色卡 321），下部為不銹鋼的本色 字體：黑體 樣例： 右樣式制作和定置： 材料：拉絲面不銹鋼板，不銹 鋼管支架，底座為圓形不銹鋼。 介質(zhì)名稱閥門名稱9 0 m m6 0 m m責(zé) 任 人編 號介質(zhì)名稱閥門名稱責(zé) 任 人編 號 39 字體：黑體。 支架為 216。 制作工藝：藍色的部分采用金屬 烤漆；下部的字框用腐蝕的方法 做出，框內(nèi)的字采用印刷的方法做出；標識牌正面、背面體現(xiàn)相同的內(nèi)容。 1 0 0 0 m m1 0 0 m m216。 方案一： 通道區(qū)域內(nèi)：綠色（ G02），如右： 分割線：白色（ 701）； 尺寸要求：車間內(nèi)的主通道（參觀通道）寬度為 － ，分隔線為10cm；室內(nèi)通道或者車間內(nèi)的單人行通道寬度為 — ,分隔線寬度為7cm；車間內(nèi)的車行通道寬度為 4－ 6m，分隔線為 10cm； 適用范圍：軋材生產(chǎn)現(xiàn)場、運行現(xiàn)場等容易保持且有必要彩化的現(xiàn)場