專賣店項(xiàng)目計(jì)劃書-在線瀏覽
2025-02-18 12:19本頁(yè)面
【正文】 商品的周轉(zhuǎn)周期與庫(kù)存的參考調(diào)貨申請(qǐng)表 退貨管理規(guī)定 庫(kù)存周轉(zhuǎn)考核 商品配 送管理制度 滯銷商品考核 4 系統(tǒng)管理 系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率， 能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店 必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有： 操作員的管理規(guī)定 操作員的權(quán)限 操作員的保密規(guī)定 營(yíng)業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定 a )損耗管理 制定有效的防損制度，提高員工的防損意識(shí)，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗 措施，相關(guān)的制度有 員工內(nèi)盜的處理意見 損耗的管理規(guī)定 耗材管理 關(guān)于盜損的管理規(guī)定篇二：開店計(jì)劃書廣州喜福街便利店開 店 計(jì) 劃 書 廣州樂街商貿(mào)發(fā)展有限公司 目 錄 一、便利店在國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)展趨勢(shì) 便利店的發(fā)展起源 便利店在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展 二、便利店在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的發(fā)展特點(diǎn) 政府扶持，起步艱難 發(fā)展提速，網(wǎng)點(diǎn)劇增 發(fā)展便利，首選滬粵 密集開店，貼身競(jìng)爭(zhēng) 模式創(chuàng)新，前景不明 三、廣州樂街商貿(mào)發(fā)展有限公司簡(jiǎn)介 前言 企業(yè)使命 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)信條 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)精神 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則 1組織架構(gòu) 1人力架構(gòu) 四、公司盈利運(yùn)作模式定位 市場(chǎng)定位 ?、市場(chǎng)開發(fā)定位 ?、網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)定位 ?、目標(biāo)消費(fèi)群定位 ?、經(jīng)營(yíng)面積定位 ?、裝修標(biāo)準(zhǔn)定位 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品定位 ?、基本商品定位 ①、商品占比定位 ②、 商品毛利率定位 ③、現(xiàn)金采購(gòu)資金占比定位④、商品 分類和品種數(shù)量及價(jià)格帶定位⑤、門店經(jīng)營(yíng)商品損耗率的定位⑥、門店經(jīng)營(yíng)商品淘汰率的定位 ?、有償增值服務(wù)產(chǎn)品定位 ①、二手商品交易 /代售服務(wù)產(chǎn)品定位 ②、自行車租賃 /保管 /加氣 /維修服務(wù)產(chǎn)品定位 ③、涼茶售賣服務(wù)產(chǎn)品定位 ④、電訊相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑤、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑥、票務(wù)卡類相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑦、代售報(bào)名相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑧、代購(gòu)禮品相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑨、代繳費(fèi)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑩、家政相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位 ?、網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù)產(chǎn)品定位 ?、創(chuàng)新免費(fèi)服務(wù)產(chǎn)品定位 五、門店單店運(yùn)營(yíng)管理模式定位 門店面積定位 門店作息時(shí)間定位 門店組織架構(gòu)定位 門店人力架構(gòu)定位 門店人力編制定位 門店員工工資結(jié)構(gòu)定位 門店員工晉升流程定位 門店商品配置定位 門店設(shè)備配置定位 六、投資預(yù)算分析 單店設(shè)備投資預(yù)算分析 單店投資收益預(yù)算分析 510個(gè)門店投資收益預(yù)算分析 七、門店發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃定位 一年發(fā)展計(jì)劃 二至五年發(fā)展計(jì)劃 五至十年發(fā)展計(jì)劃 八、提升門店?duì)I業(yè)額和利潤(rùn)的途徑定位 客單價(jià)提升的途徑 吸引商品消費(fèi)客流的途徑 吸引個(gè)性需求的客流的途徑 吸引消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)的途徑 從其他便利店吸引客流的途徑 通過購(gòu)物卡的推廣，與其他商家合作； 九、喜福街便利店發(fā)展 swot分析 s（優(yōu)勢(shì)）分析 篇二：專賣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 專賣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 （農(nóng)副產(chǎn)品） 目錄 一．摘要 4 二．公司簡(jiǎn) 介 4 1. 公司簡(jiǎn)介 4 3. 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 4 5. 核 心 管 理 團(tuán)隊(duì) 5 2. 目標(biāo)市場(chǎng) 5 四．競(jìng)爭(zhēng)分析 6 1. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 6 3. 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 分析 7 2. 研究與開發(fā) 8 4. 實(shí)施與服務(wù) 8 2. 產(chǎn) 品 定 位 分析 9 4. 渠 道 網(wǎng) 絡(luò) 建設(shè) 9 6. 營(yíng)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1