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【新版】優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)培訓(xùn)講義-在線瀏覽

2024-11-20 22:00本頁面
  

【正文】 護士長評價 50% 病人滿意度 30% 護士之間評價 20%,2024/11/20,18,臨床護理人員崗位積分 崗位 每崗位分值(分) 月上班情況(天) 責(zé)任崗位 1.0 輔助崗位 0.8 休息 0.2 ,2024/11/20,19,臨床護理人員班次積分 班次 每班次分值(分) 月上班情況(天) 小夜班 0.6 4 晚夜班 1.2 4 白班 0.4 10 節(jié)假日 0.6 4 休息 0.2 8,2024/11/20,20,臨床護理人員年資系數(shù) 1年 2年 3年 4年 5年 6年及以上 護士 0.1 0.12 0.14 0.16 0.18 0.20 護師 0.2 0.22 0.24 0.26 0.28 0.30 主管護師 0.4 副主任護師 0.5,2024/11/20,21,人力達(dá)不到0.4,如何開展優(yōu)質(zhì)護理?,人力配置:從“人海戰(zhàn)術(shù)”走出來,開展優(yōu)質(zhì)護理的核心,2024/11/20,22,過去時:——按功能制護理模式排班 實行全院統(tǒng)一排班的方式,按功能制護理方式分配崗位:辦公班、治療班、護理班、等 由行班、早班、中班、夜班組成,循環(huán)進行;,怎么科學(xué)排班?,開展優(yōu)質(zhì)護理的核心,2024/11/20,23,現(xiàn)在時: ——按整體護理模式排班 將病區(qū)工作分為臨床組與辦公組。 單一模式:各班時間連續(xù)均等化,如APN班。 動態(tài)管理原則:綜合考慮每天在崗護士的人數(shù)、業(yè)務(wù)能力、工作責(zé)任心、身體素質(zhì)等多方面因素。 滿足需求原則:每日根據(jù)病人情況對班次、人員做適當(dāng)調(diào)整。,開展優(yōu)質(zhì)護理的核心,2024/11/20,25,開展優(yōu)質(zhì)護理的核心,2024/11/20,26,護理不是洗頭洗腳,不是打針發(fā)藥,護理是對人的專業(yè)照護。 我們不要病人為一點點服務(wù)、微笑等表面的東西感謝我們、寫表揚信,我們要的是別人對我們專業(yè)價值的肯定認(rèn)可
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