【正文】 要發(fā)揮每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，給每一位員工制訂一個(gè)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每一位員工都有一個(gè)非常好的、可以看得到的發(fā)展空間，每一位員工都有平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。 除以上管理功能外，東阿阿膠還成功實(shí)施了辦公自動(dòng)化、電子商務(wù)和人事管理等管 理功能模塊。 直接經(jīng)濟(jì)效益 : 2021 年該公司銷(xiāo)售額達(dá)到 億元，利潤(rùn) 億元，利稅 億元，分別比上一年增長(zhǎng) %、 %和 %；核心公司全年回款 億元，比去年增長(zhǎng) %，其中去年 12 月份回款 億元，創(chuàng)歷史最高水平；全年的銷(xiāo)售費(fèi)用率 %，比年初的計(jì)劃目標(biāo)降低了 %，節(jié)約費(fèi)用 萬(wàn)元；應(yīng)收賬款由年初的 7000萬(wàn)元壓縮到年底的 1863 萬(wàn)元，共壓縮應(yīng)收賬款 5137 萬(wàn)元，成員企業(yè) 啤酒公司應(yīng)收款實(shí)現(xiàn)了零的突破；財(cái)務(wù)費(fèi)用下降了 %，凈資產(chǎn)收益提高了 %。 間接經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò) ERP 項(xiàng)目的實(shí)施，建立了以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理新機(jī)制，加強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)資金使用的監(jiān)管力度 。 促進(jìn)了企業(yè)體制、機(jī)制的管理創(chuàng)新，提高了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度，使企業(yè)從傳統(tǒng)的制造模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代先進(jìn)的制造模式。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不能正確認(rèn)識(shí) ERP，就不會(huì)有上 ERP 的決心；認(rèn)識(shí)了 ERP，但如果對(duì)實(shí)施的難度估計(jì)不足，就不會(huì)投入足夠的精力來(lái)保證 ERP 的成功實(shí)施。 分清需求的輕重緩急，分階段實(shí)施 東阿阿膠在實(shí)施 ERP 的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)都提需求，大大小小，沒(méi)有輕重緩急，如果全部滿(mǎn)足，整個(gè)實(shí)施工作用 2 年也完不成。對(duì)于一些簡(jiǎn)單的、技術(shù)和實(shí)施上相對(duì)較容易的需求，留給企業(yè)的技術(shù)人員解決。還有些企業(yè)把搞 ERP 當(dāng)成一種時(shí)髦，好像不上 ERP，企業(yè)就不夠檔次 ,這樣搞 ERP 肯定是要失敗的。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是根本 ERP 實(shí)施 70%的工作是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和應(yīng)用。 案例分析 ： 1. 比較 山東東阿阿膠集團(tuán) 兩次實(shí)施 ERP 系統(tǒng)的不同，其失敗與成功的原因各是什么，有什么困難需要克服？ 2. 第二次實(shí)施 ERP 系統(tǒng)時(shí)，是如何運(yùn)作的？ ERP 系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)公司來(lái)說(shuō)，其作用是什么？ 信息管理學(xué) 8 案例二 深圳華僑城集團(tuán)信息化案例分析 華僑城是 1985 年 11月 11日經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，總部位于深圳特區(qū)美麗的深圳灣畔。 經(jīng)過(guò) 19 年的發(fā)展，華僑城集團(tuán)培育了康佳集團(tuán)、華僑城控股、華僑城地產(chǎn)以及錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂(lè)谷、深圳灣大酒店和威尼斯酒店等知名企業(yè)品牌。其中主題公園和景區(qū)在銷(xiāo)售額、接待游客人數(shù)和經(jīng)濟(jì)效益等方面，位居全國(guó)同行業(yè)之首。以彩電和手機(jī)業(yè)務(wù)為主 的康佳集團(tuán)，多年來(lái)一直位居中國(guó)彩電行業(yè)前三名，華僑城地產(chǎn)在2021 年深圳房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力排名中位列第一名，并榮獲“中國(guó)房地產(chǎn)品牌企業(yè) 30 強(qiáng)”。在熱潮中，華僑城集團(tuán)取得了巨大的成功。截止目前，華僑城旅游度假區(qū)累計(jì)接待游客超過(guò) 7000 萬(wàn)人次，并在中國(guó)旅游業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟地實(shí)現(xiàn)了文化藝術(shù)、表演藝術(shù)與旅游的完美結(jié)合，以及經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的完美結(jié)合， 1999 年，華僑城旅游度假區(qū)被評(píng)為全國(guó)文明 示范旅游景區(qū)。華僑城鹽田綜合旅游項(xiàng)目位于深圳市鹽田區(qū)大梅沙、三洲田片區(qū)，占地面積近 7 平方公里，為深圳市 2021 年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是深圳目前面積最大、投資額最大的綜合旅游項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)2021 年全部完成。 華僑城鹽田綜合旅游項(xiàng)目屬超大型建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的復(fù)雜度無(wú)疑是非常高的。因此企業(yè)的項(xiàng)目管理的水平和能力以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率對(duì)項(xiàng)目能否成功至關(guān)重要。華僑城集團(tuán)組織了專(zhuān)門(mén)的工作組，負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理信息化的全面實(shí)施工作。易建科技有限公司憑借軟件產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)用性、技術(shù)先進(jìn)性以及公司的應(yīng)用實(shí)施的能力等優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從眾多供應(yīng)商中脫穎而出，成為華僑城集團(tuán)信息化建設(shè)的合作伙伴?？偨Y(jié)出華僑城集團(tuán)鹽田旅游項(xiàng)目管理信息化的以下要點(diǎn)： 華僑城鹽田旅游項(xiàng)目是一個(gè)大型的開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合項(xiàng)目，項(xiàng)目投入大、工期漫長(zhǎng)，為了提升項(xiàng)目的管理水平和企業(yè)的運(yùn)作效率，華僑城集團(tuán)急需一個(gè)能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求的集成管理應(yīng)用平臺(tái)。 華僑城集團(tuán)對(duì)鹽田綜合旅游項(xiàng)目的總體投入是有限的，在有限的資 金條件下，需要建設(shè)出績(jī)效卓越的工程項(xiàng)目，迫切需要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制，從而保證項(xiàng)目運(yùn)作效益和效率。 華僑城鹽田綜合旅游項(xiàng)目工程工期長(zhǎng)，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，各工程施工組織或人員之間需要很好地配合協(xié)作，建立及時(shí)順暢的信息溝通和工作協(xié)調(diào)手段，可以幫助華僑城集團(tuán)提高溝通協(xié)調(diào)效 率。 華僑城集團(tuán)在日常的項(xiàng)目管理過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生很多信息數(shù)據(jù)，企業(yè)決策層需要實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各類(lèi)數(shù)據(jù)為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)方面進(jìn)行及時(shí)分析和決策，從而幫助提高決策效率。方案的核心思想是建立以工程項(xiàng)目的成本控制為中心，以進(jìn) 度計(jì)劃為主線，優(yōu)化整合企業(yè)資源，進(jìn)行全方位、全周期管理的華僑城工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 易建科技為華僑城集團(tuán)度身定制了 以下的功能模塊：綜合規(guī)劃、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、招投標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)、工作流、報(bào)表。系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種情況與信息，圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的目標(biāo)為中心，進(jìn)行全面構(gòu)思、設(shè)計(jì)、選擇合理可行的項(xiàng)目管理方式，輔助形成正確決策和高效工作模式。在項(xiàng)目全周期的成本管理中，系統(tǒng)建立以成本數(shù)據(jù)為中心的項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系，通過(guò)將各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的全面的成本控制。 招標(biāo)管理： 系統(tǒng)從華僑城集團(tuán)自身采購(gòu)的具體問(wèn)題出發(fā)，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的網(wǎng)絡(luò)化、電子化作業(yè)。投標(biāo)方通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能夠方便參與其中，向招標(biāo)方發(fā)去投標(biāo)意向，在得到招標(biāo)方邀標(biāo)之后可以通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行投標(biāo)管理。評(píng)標(biāo)專(zhuān)家可以進(jìn)行遠(yuǎn)程多方面綜合網(wǎng)上評(píng)標(biāo)，決定最終中標(biāo)方并在網(wǎng)上公布中標(biāo)信息。 合同管理： 將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中簽訂的各類(lèi)合同以規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理方式集中進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立以工程量清單為基礎(chǔ)的項(xiàng)目合同管理方法，識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任；通過(guò)嚴(yán)格的合同審批流程，規(guī)范合同條款的執(zhí)行 ；實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量、信息管理學(xué) 12 支付、變更、索賠的控制；對(duì)合同履行過(guò)程的計(jì)量、支付、結(jié)算、決算進(jìn)行自動(dòng)化處理；建立合同的管理責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)合同的變更、索賠過(guò)程進(jìn)行跟蹤處理及審批控制，實(shí)現(xiàn)合同的全周期管理。通過(guò)該功能，輔助華僑城集團(tuán)制定科學(xué)的資金計(jì)劃，為工程施工各方面的順利開(kāi)展提供資金保障基礎(chǔ)。 資料管理： 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立了工程資料庫(kù)，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)資料的完整性、真實(shí)性的流程化管 理。 進(jìn)度控制 ：建立多方參與的計(jì)劃編制過(guò)程管理，建立完善的工程進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施并及時(shí)監(jiān)控成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。 知識(shí)管理 ：通過(guò)將企業(yè)運(yùn)作過(guò)程 中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行沉淀和積累，逐步形成統(tǒng)一的知識(shí)庫(kù)。 溝通協(xié)調(diào) ：利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)，為華僑城集團(tuán)建立一個(gè)高效的溝通協(xié)調(diào)渠道，實(shí)現(xiàn)手機(jī)短信、電子郵件、在線溝通、組織協(xié)調(diào)、視頻會(huì)議等，使分布在各個(gè)地區(qū)的組織成員間都能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行信息溝通、組織協(xié)調(diào)、工作交流。各級(jí)管理者能夠靈活定制各種工作流程 ，并在系統(tǒng)中參與業(yè)務(wù)決策審核。 報(bào)表 ：為華僑城集團(tuán)提供強(qiáng)大的報(bào)表設(shè)計(jì)與瀏覽，并很好地解決了 B/S 架構(gòu)案例集 13 軟件中報(bào)表的預(yù)覽、打印及導(dǎo)出文件等難題。 技術(shù)平臺(tái)及開(kāi)發(fā)解決方案： 軟件采用全新的 J2EE/JAVA/XML 全新的技術(shù)架構(gòu)開(kāi)發(fā)，適用于各種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，支持分布式計(jì)算技術(shù)，而且擁有良好的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與技術(shù)性能，保障了系統(tǒng)的高度安全性、穩(wěn)定性、可靠性和擴(kuò)展性，同時(shí)進(jìn)一步保證了系統(tǒng)的長(zhǎng)期技術(shù)有效性與優(yōu)越的 IT 投資回報(bào)率。 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施對(duì)系統(tǒng)的成功運(yùn)行起到十分關(guān)鍵的作用，華僑城集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深刻意識(shí)到了這一點(diǎn)。 項(xiàng)目啟動(dòng)后，易建科技立即對(duì)涉及系統(tǒng)應(yīng)用的各個(gè)部門(mén)的實(shí)際工作業(yè)務(wù)進(jìn)行深層次的調(diào)研，合作雙方充分考慮了各類(lèi)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合華僑城的實(shí)際工作情況，確定了由易建科技專(zhuān)家和項(xiàng)目小組共同確定的實(shí)際業(yè)務(wù)與軟件系統(tǒng)的整合方法及實(shí)施計(jì)劃。 雙方專(zhuān)家小組對(duì)華僑城集團(tuán)原有的項(xiàng)目開(kāi)展和管理方式進(jìn)行了調(diào)研分析，并和易建科技工程項(xiàng)目管理軟件標(biāo)準(zhǔn)版的已有功能進(jìn)行整合分析。為了使系統(tǒng)能完美地實(shí)現(xiàn)和提升華僑城獨(dú)特的大型項(xiàng)目管理方法，易建科技對(duì)原有軟件產(chǎn)品進(jìn)行了一定量的二次開(kāi)發(fā)。并和各部門(mén)人員協(xié)作對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與錄入，協(xié)助華僑城對(duì)軟件系統(tǒng)的推廣使用，改變傳統(tǒng)的手工項(xiàng)目管理開(kāi)展模式。由于易建工程項(xiàng)目管理軟件切切實(shí)實(shí)地提高了華僑城的 項(xiàng)目開(kāi)展信息管理學(xué) 14 和管理的效率，提升了項(xiàng)目的管理水平，項(xiàng)目管理信息化的效果非常地好。 應(yīng)用效果 華僑城集團(tuán)選用易建工程項(xiàng)目管理軟件，成功進(jìn)行了工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了軟件產(chǎn)品在鹽田旅游項(xiàng)目中的成功應(yīng)用，大大提升了華僑城集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)作效率。其次從企業(yè)管理方面來(lái)看，對(duì)原有管理模式和管理流程進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，固化管理流程，使華僑城集團(tuán)的管理規(guī)范更加明晰，管理效率得到極大地提高，從而大大提升了企業(yè)的運(yùn)作效率。 “遠(yuǎn)見(jiàn)源于經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”，易建科技為建設(shè)行業(yè)不同領(lǐng)域的工程項(xiàng)目信息化管理事業(yè)時(shí)刻努力！ 案例分析 ： 1. 企業(yè)信息化為深 圳華僑城集團(tuán)解決了什么問(wèn)題？ 2. 深圳華僑城集團(tuán)是怎樣實(shí)施 信息化 的？收到了什么效果？ 案例集 15 案例三 中南控股集團(tuán)有限公司信息化建設(shè)案例分析 中南控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于 1988 年，目前已經(jīng)成為一個(gè)集房地產(chǎn)、建筑施工、安裝、裝潢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、機(jī)械制造、生物醫(yī)藥和服裝加工等行業(yè)為一體，業(yè)務(wù)遍及北京、上海、天津、南京、海南、青島、濟(jì)南、煙臺(tái)、大連、淄博、臨沂、南通、蘇州等地的跨行業(yè)、跨地區(qū)、多元化、綜合性的大型企業(yè)集團(tuán)。 集團(tuán)現(xiàn)有員工 15000 余人，管理人員 1700 余人，其中博士 1 人，碩士 22 人，大專(zhuān)以上學(xué)歷人才 800 余人，各類(lèi)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員 1000 余人，為集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。歷年來(lái)多次獲評(píng)全國(guó)及江蘇省重合同守信用企業(yè)， 2021 年榮獲江蘇省最佳企業(yè)，2021 年獲得江蘇省文明單位稱(chēng)號(hào)，歷年共獲魯班獎(jiǎng) 12，長(zhǎng)城杯、白玉蘭杯等省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng) 31 項(xiàng)。隨著組織越來(lái)越龐大，中南集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)逐步意識(shí)到信息化要為多元化發(fā)展服務(wù)，信息化采用由集團(tuán) 總部統(tǒng)籌安排，步步為營(yíng)的策略，分步實(shí)施，逐步推廣。為集團(tuán)的所有用戶(hù)提供統(tǒng)一的訪問(wèn)入口，建成企業(yè)信息管理學(xué) 16 對(duì)內(nèi)宣傳的窗口、建成企業(yè)員工信息發(fā)布和協(xié)同溝通的平臺(tái)； 建立 PM 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的控制，并提供項(xiàng)目開(kāi)展溝通協(xié)調(diào)的平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)人才資本流程的整合、提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)績(jī)效管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在合適的 時(shí)候、將合適的人、分配到合適的工作中去，從而獲得最大的商業(yè)價(jià)值，為集團(tuán)持之以恒的發(fā)展提供所需人才的保證。提高總部和下屬分公司、子公司的各部門(mén)日常辦公的工作效率，加強(qiáng)日常的信息溝通協(xié)調(diào)、信息資源的共享，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。通過(guò)系統(tǒng)編制物資用料及采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)日常的出、入庫(kù)進(jìn)行流程管理。 建立 B2B/B2C 網(wǎng)上銷(xiāo)售采購(gòu)平臺(tái) 。 建立 BI 數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)系統(tǒng) 。借助商業(yè)智能應(yīng)用，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，建立集團(tuán)及下屬部門(mén)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、預(yù)警平臺(tái)。 源于易建在建設(shè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，和功能強(qiáng)大、性能優(yōu)異的產(chǎn)品，以及完整的行業(yè)解決方案和專(zhuān)業(yè)完善的配套服務(wù)，中南集團(tuán)最終選擇了易建作為其信息化的合作伙伴。易建對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，各子系統(tǒng)的主機(jī)平臺(tái)、中心數(shù) 據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)、下屬子公司、分公司、項(xiàng)目部的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、遠(yuǎn)程移動(dòng)辦公的接入等運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃。 案例集 17 中南集團(tuán)信息管理系統(tǒng)的整個(gè)解決方案遵循以下的原則： 先進(jìn)性 ：各應(yīng)用子系統(tǒng)都基于 J2EE 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的 B/S 應(yīng)用模式，使之在選用平臺(tái)、采用技術(shù)上具有先進(jìn)性、前瞻性和擴(kuò)充性，確保了中南集團(tuán)信息管理系統(tǒng)具備良好的穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和安全性。 可靠性 ：由于該系統(tǒng)用戶(hù)群比較復(fù)雜，既有集團(tuán)總部的用戶(hù)，也有各子公司、分公司、項(xiàng)目部的操作層、管理層和業(yè)務(wù)層的遠(yuǎn)程用戶(hù)，同時(shí)還涉及到供應(yīng)商、目標(biāo)消費(fèi)群、業(yè)主等群體的用戶(hù)。 開(kāi)放性 ：在系統(tǒng)構(gòu)架、采用技術(shù)、選用平臺(tái)方面都遵循行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有較好的開(kāi)放性。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分層，業(yè)務(wù)與實(shí)現(xiàn)分離，邏輯與數(shù)據(jù)分離；以統(tǒng)一的服務(wù)接口規(guī)范為核心，使用開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)； 可伸縮性 ：考慮到企業(yè)信息化是 一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷擴(kuò)充的過(guò)程，系統(tǒng)采用積木式結(jié)構(gòu)，整體構(gòu)架可以與原有系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫連接，為今后系統(tǒng)擴(kuò)展和集成留有擴(kuò)充余量。 EIP 企業(yè)信息門(mén)戶(hù) ：建立企業(yè)對(duì)內(nèi)宣傳的窗口、企業(yè)員工信息發(fā)布和協(xié)同溝通的平臺(tái)；提供單點(diǎn)登陸 SSO，為集團(tuán)的所有用戶(hù)提供統(tǒng)一的訪問(wèn)入口（支持不同的訪問(wèn)終端）；提供信息發(fā)布的接口，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的聚集和展現(xiàn)利用，并提供全文檢索的內(nèi)容管理。 PM 項(xiàng)目管理系統(tǒng) ：實(shí)現(xiàn)對(duì)中南集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全生命周期的信息化管理，建立集團(tuán)、各分 /子公司，項(xiàng)目部多層級(jí)的項(xiàng)目信息化管理體系。加強(qiáng)了項(xiàng)目質(zhì)量安全的管理，并為項(xiàng)目的開(kāi)展建立一個(gè)協(xié)同的平臺(tái)，優(yōu)化業(yè)務(wù)開(kāi)展模式。從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要以及項(xiàng)目管理的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，動(dòng)態(tài)適應(yīng)企業(yè)與項(xiàng)目組織的多變性、地域的廣泛性，達(dá)成項(xiàng)目式與集團(tuán)型企業(yè)的人力資源管理，創(chuàng)造企業(yè)整體人力資源優(yōu)勢(shì)。 OA 辦公系統(tǒng) ：集成電子郵件、聯(lián)系人 、信息發(fā)布、信息交流等功能實(shí)現(xiàn)了個(gè)人