【正文】 。企業(yè)財務風險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于各種難以預料的內(nèi)外部因素的影響而給企業(yè)財務穩(wěn)定性帶來了潛在的威脅性。論企業(yè)財務風險的分析與防范 摘要 ： 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及我國經(jīng)濟制度的不斷完善，我國現(xiàn)有企業(yè)也逐步步入穩(wěn)步發(fā)展階段，但是仍然面臨著各種各樣的經(jīng)營風險，其中財務風險是企業(yè)面臨的最大風險之一。財務風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關，關注財務風險已經(jīng)成為當今財務研究的重要方向。為了保障經(jīng)營者正常進行生產(chǎn)經(jīng)營，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)就要進行合理的財務風險管理，恰當避免和減 少風險所帶來的損失。 關鍵詞 ： 財務風險； 風險成因 ；規(guī)避風險 Abstract： Along with our country socialist market economy, and the rapid development of our economic system in China, the continuous improvement of the existing enterprises have gradually into a stage of stable development, but still face a variety of business risks, including financial risk is one of the biggest risk facing enterprises. Financial risk throughout the production and operation of enterprises process throughout, with the survival and development of enterprise, attention closely related financial risk has bee the most important financial research direction. Enterprise financial risk is enterprise production and management process, because all sorts of unpredictable internal and external factors that influences the enterprise39。堅持用財務核心指標來平衡企業(yè)財務狀況，揚長避短，以充分實現(xiàn)企業(yè)目標。 企業(yè)除了要了解財務風險的特征與成因外，更重 要的是要掌握財務風險的防范對策和方法，把企業(yè)的財務風險控制 在 合理、可接受的范圍內(nèi)，這些對加強企業(yè)財務管理、最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務風險、提高企業(yè)財務經(jīng)營效益，具有十分重要的意義。也就是說，企業(yè)財務風險產(chǎn)生的本質(zhì)就來源于各種不確定的影響因素，因此企業(yè)生存發(fā)展所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了企業(yè)財務運行結(jié)果的不確定性，從而產(chǎn)生財務風 險。企業(yè)財務風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險四個方面。企業(yè)財務活動存著兩種可能的結(jié)果，即現(xiàn)實預期目標和不能實現(xiàn)預期目標，這就意味著不 能實現(xiàn)預期目標的風險是客觀存在的。例如資金籌資、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動。因此無論多么精確的預測都無法準確的確定即將面臨的財務風險的大小。在一 定條件下，如果風險投資存在較大風險，同時可能會取得較高的風險報酬，反之亦然。 激勵性 財務風險的客觀存在會促使企業(yè)加強財務管理，研究規(guī)避風險的措施防范財務風險，以提高應變能力和經(jīng)濟效應。企業(yè)出現(xiàn)資金流的斷裂導致企業(yè)失敗，只是直接問題的反映，實質(zhì)上是企業(yè)缺乏財務風險防范和現(xiàn)金流的管理的能力。 德隆集團的案例闡述 德隆，曾被視為中國民營企業(yè)的一塊豐碑。德隆集團最興旺時擁有 6000 億元資產(chǎn)，而這家企業(yè)破產(chǎn)后，也成了中國有史以來首家、也是最大一家倒閉的民營金融集團。這一個階段戰(zhàn)略定位準確，方法恰當，通過對行業(yè)進行研究，確定目標企業(yè)，然后通過兼并收購等手段進行產(chǎn)業(yè)整合，拓寬業(yè)務的規(guī)模和范圍，最后獲取國際終端市場，提升企業(yè)整體價值；第三階段是 2021 以后，自從德隆控股的公司全面進入金融機構(gòu)來獲取資金繼續(xù)支撐整合并改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，當?shù)侣￠_始投入巨資并購企業(yè)后，產(chǎn)業(yè)整合并 沒有產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流，而是把高速擴張形成的龐大資產(chǎn)建立在高負債的沙灘上，正是由于長期直接融資受阻，而轉(zhuǎn)向短期間接融資，并且追求所謂的規(guī)范化和國際接軌，管理成本和財務費用驟升，使得整個系統(tǒng)的資金鏈吃緊，最終產(chǎn)生危機。我國企業(yè)財務風險是由財務管理因決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成的，具體表現(xiàn)在以下幾方面： 企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高 通常，企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時，應充分考 慮自有資金與負債資金、長期資金與短期資金的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常周轉(zhuǎn)。 我國很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不合理的，具體上表現(xiàn)為資產(chǎn)負債率過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到 80%以上。如德隆中的上市公司新疆屯河 2021 年的狀況，番茄主營業(yè)務收入人民幣 億元，軟飲料主營業(yè)務收入人民幣 億元，兩項共占新疆屯河主營業(yè)務收入的 %，主營收入比上年增加 億元，增幅達 %，凈利潤卻下降了人民幣4119 萬元，凈利潤率猛然從 %下降至 %，應收賬款增加 億元，增幅為%，存貨增加 億元，增幅 %。 投資決策失誤，導致大量投資失誤 決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財務風險的又一表現(xiàn)。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務比例過高所導致的企業(yè)因無法償還到期債務而使企業(yè)陷入財務困難是最常見的現(xiàn)象之一。某大型國有企業(yè)從國外引來一條生產(chǎn)線花了1 萬美元，投產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)所生產(chǎn)的產(chǎn)