企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因和防范-在線瀏覽
2025-07-03 01:05本頁(yè)面
【正文】 同風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的關(guān)系是正相關(guān)的。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)資金流動(dòng)，并不會(huì)因人們的意志而改變。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，主要表現(xiàn)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性和可能性，就是指企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率高低，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率為零或者百分百時(shí)，就不能稱作是風(fēng)險(xiǎn)了。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者或部門(mén)的無(wú)意識(shí)活動(dòng)，企業(yè)管理人員在沒(méi)有顧及到的情況下產(chǎn)生的工作漏洞，之后又不經(jīng)意的承擔(dān)起這個(gè)錯(cuò)誤以及其導(dǎo)致的結(jié)果。 在現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)制度下，除了所有權(quán)以外，企業(yè)的另一項(xiàng)核心財(cái)產(chǎn)權(quán)利就是經(jīng)營(yíng)權(quán)。 以風(fēng)險(xiǎn)防范未出發(fā)點(diǎn)，制度即是提前制定的確定性規(guī)范，通過(guò)制度來(lái)限制和規(guī)范個(gè)體活動(dòng)能夠使個(gè)體活動(dòng)的不確定性控制在一個(gè)較小的區(qū)間內(nèi)，以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可控的防范。 企業(yè)固有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要有兩方面的原因，即財(cái)務(wù)憐理自身存在的局限性以及作為財(cái)務(wù)憐理依據(jù)的信息的局限性。 在一定程度上，現(xiàn)代企業(yè)是在委托代理關(guān)系的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，其本質(zhì)就是一組委托代理關(guān)系的合體。委托代理關(guān)系內(nèi)，委托方通過(guò)把自身的目標(biāo)交予代理方并以簽訂契約的方式作為保障，已達(dá)到其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3 A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析A公司于1974年成立，是江蘇地區(qū)極具實(shí)力的企業(yè)。A公司的主打贏利產(chǎn)品為其王牌彩電為主的音頻產(chǎn)品以及以手機(jī)為主的移動(dòng)通訊終端產(chǎn)品。 A企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力風(fēng)險(xiǎn)管控的缺失企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的靈活度上。體現(xiàn)了應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率降低。、體現(xiàn)了企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度近幾年的變緩，正對(duì)應(yīng)了企業(yè)速動(dòng)比率的減少。，投資風(fēng)險(xiǎn)控制缺位 反應(yīng)盈利能力的主要指標(biāo)有：每股收益、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、凈利率等，在過(guò)去兩年里出現(xiàn)了全面下滑的狀況。同時(shí)在資產(chǎn)收益率和利潤(rùn)均值兩個(gè)指標(biāo)上都出現(xiàn)了下滑，自2008金融危機(jī)以來(lái)的最低點(diǎn)。A公司在籌資期間，將會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本上市因?yàn)槠髽I(yè)拓展的速度過(guò)快，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身實(shí)際的資金情況為基礎(chǔ)，合理科學(xué)的進(jìn)行拓展，不然就要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)資金鏈被切斷，企業(yè)很快就會(huì)遭遇破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)于強(qiáng)化員工的團(tuán)體意識(shí)、形成良好的工作作風(fēng)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都至關(guān)重要。 電器行業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)而言具有現(xiàn)代化、集約化的特點(diǎn)，但是隨著電器行業(yè)的高速發(fā)展，不能墨守成規(guī)。所以建立和健全企業(yè)的管理、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制是勢(shì)在必行的，不僅有利于提高員工的積極性，防止內(nèi)部人控制現(xiàn)象的發(fā)生。所以不僅僅只局限于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)而忽視了企業(yè)文化的培養(yǎng)，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，各方面的共同進(jìn)步才能健全我國(guó)電器行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。例如，很多中小型的企業(yè)因?yàn)樯蠈宇I(lǐng)導(dǎo)的能力較弱或者其他某些原因，在制定企業(yè)管理的有效體制時(shí)忽視了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理，而正是這種忽視財(cái)產(chǎn)管理的行為導(dǎo)致了財(cái)產(chǎn)管理沒(méi)有達(dá)到其在企業(yè)管理體系中應(yīng)有的重要地位。產(chǎn)生這種理解偏差的原因有兩方面：一方面，企業(yè)在制定財(cái)產(chǎn)管理的目標(biāo)時(shí)，因內(nèi)外部的環(huán)境影響而與企業(yè)的發(fā)展策略不相符；另一方面，企業(yè)單純的追求利益而使財(cái)產(chǎn)管理的地位受到威脅，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理并沒(méi)有運(yùn)用于企業(yè)管理的各個(gè)方面，也就使得財(cái)產(chǎn)管理不能全面發(fā)揮對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制作用。由于我國(guó)中小型企業(yè)中有一定比例的公司并未規(guī)劃設(shè)置出財(cái)務(wù)管理部門(mén)，對(duì)其企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理，或者一些中小型企業(yè)就算設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但由于資金限制或者其他原因，會(huì)選擇去聘請(qǐng)部分社會(huì)上的財(cái)務(wù)管理兼職人員，這在節(jié)省人員開(kāi)支的同時(shí)，也蘊(yùn)含了不可見(jiàn)的危機(jī)。即使是專業(yè)水平極高的兼職財(cái)務(wù)管理人員，也可能回因?yàn)樨?zé)任分散的心理因素使得其在工作時(shí)產(chǎn)生懈怠，這些情況的存在導(dǎo)致了資產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不健全。 首先，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)聘請(qǐng)的人員本身的專業(yè)技能不夠，如應(yīng)屆的畢業(yè)生可能缺少實(shí)踐鍛煉，工作經(jīng)驗(yàn)足的人員可能因?yàn)殚L(zhǎng)期所用知識(shí)面狹窄而固步自封等。這些都將造成國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)難以得到提升。首先，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金控制能力缺乏，造成企業(yè)可流動(dòng)資金的大量閑置或缺乏。與此相對(duì)，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為風(fēng)險(xiǎn)愛(ài)好者，錯(cuò)誤的預(yù)算估計(jì)了資金的回籠速度，導(dǎo)致自己企業(yè)資金鏈條流動(dòng)出現(xiàn)危機(jī)，一旦出現(xiàn)一些突然的政策變動(dòng)，缺乏流動(dòng)資金的企業(yè)很難應(yīng)對(duì)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)走上了信息化的道路。具體的說(shuō),財(cái)務(wù)管理的信息化可以通過(guò)整合復(fù)雜的企業(yè)管理流程,改進(jìn)資產(chǎn)的管理模式,最終形成一套科學(xué)的決策和控制系統(tǒng),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)。然而從實(shí)際情況上看，我國(guó)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式并未得到重新構(gòu)建和整合，整體管理水平較低。同時(shí)，各個(gè)中小型企業(yè)間的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)并沒(méi)有完全建立，在對(duì)信息進(jìn)行采集、處理、分析的手段上還有待提高，所以，整體看來(lái)企業(yè)資產(chǎn)分析的信息化程度確實(shí)不高。目前我國(guó)存在一部分企業(yè)內(nèi)部的
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