企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范-在線瀏覽
2025-04-05 23:14本頁面
【正文】 遲不能開工；有的項目業(yè)主資金短缺，風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁；投資規(guī)模的壓縮，影響施工企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。主要表現(xiàn)為工程款和各類墊資、保證金無法及時回收的風(fēng)險。 ? 合同風(fēng)險。比如簽訂“閉口合同”，材料一次性包死；一些業(yè)主沒有資金爭著上，施工企業(yè)為承攬到工程墊資施工。隨著建筑市場競爭的加劇，低價中標(biāo)的出現(xiàn)，致使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。施工企業(yè)是施工合同主體，必須承擔(dān)履行合同條款的所有法律責(zé)任，而在現(xiàn)行項目承包模式下，合同履行實施者是非獨立法人的項目部、分公司或承包人。這樣項目部和項目承包人一方面行使企業(yè)的權(quán)力，另一方面卻逃避了法律責(zé)任。由于施工企業(yè)“以包代管”現(xiàn)象的普遍存在，造成有的企業(yè)在運作工程項目過程中過分地擴(kuò)大了項目部和項目承包人的自主權(quán)。施工企業(yè)從項目承接開始到完工，牽涉到經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)等環(huán)節(jié)。 ? 4）稅收征管風(fēng)險。企業(yè)面臨很大的稅務(wù)風(fēng)險，因為項目部在工程結(jié)束后已經(jīng)解散，企業(yè)很難對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行追償。 ? 以集團(tuán)公司控股、各綜合公司為主要施工單位的運營模式，這種“一母多胎”，各子公司“大而全、小而全”的結(jié)構(gòu)極易導(dǎo)致同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)母子公司間、子公司間的同業(yè)無序競爭，不僅無法形成專業(yè)化基礎(chǔ)上的規(guī)?；鰪娂瘓F(tuán)公司的核算競爭力，而且降低了企業(yè)的盈利水平，影響到企業(yè)集團(tuán)的整體聲譽。 ? 企業(yè)盈利能力取決于選擇的競爭戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入具有潛在盈利的產(chǎn)業(yè)，并在已選產(chǎn)業(yè)中建立自己的競爭優(yōu)勢。 四、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施 ?從源頭和過程控制著力，提高對風(fēng)險的抵御能力 ? （ 1） 經(jīng)營開發(fā)是施工企業(yè)生存發(fā)展的重要支撐。 ? （ 2）建立投標(biāo)風(fēng)險評估機(jī)制，對工程承包風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評估，從企業(yè)實力與項目投資盈虧預(yù)測中確定企業(yè)的風(fēng)險接受度，以決定是否投標(biāo)。 ? 9)不攬資金不到位工程，大量墊支工程。 這期間，各種危機(jī)的因素都將直接或間接地通過了一些敏感性財務(wù)指 標(biāo)的優(yōu)劣變化，便可以對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)危機(jī)發(fā)生預(yù)警作用。 ?重點關(guān)注 三個 重要財務(wù)指 標(biāo)。因而，改善企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)已不單純是改善資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，更重要的是兩者的結(jié)合。 四、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施 ? 優(yōu)化施工方案，降低施工成本 ? （ 1）在項目施工過程中，首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制。 四、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施 ?（ 2）降低材料成本。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。材料進(jìn)場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認(rèn)。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。 四、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施 ?（ 3）降低人工及機(jī)械費用。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費用。 施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費。要精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。 四、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施 ? 重視項目竣工過程財務(wù)風(fēng)險 ? 施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負(fù)擔(dān)。因此，施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工后，首先，要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。其次，在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。 五、嚴(yán)格執(zhí)行 《 建造合同 》 ，強化項目成本預(yù)算 建造合同收入、成本確認(rèn)的前提 （ 1）建造合同收入、成本一般在一個完整會計期間的期末(資產(chǎn)負(fù)債表日 )進(jìn)行確認(rèn)。 （ 3）建造合同收入、成本的確認(rèn)必須建立在一個會計期間所發(fā)生的成本真實核算的基礎(chǔ)之上。 五、嚴(yán)格執(zhí)行 《 建造合同 》 ，強化項目成本預(yù)算 根據(jù)完工百分比法確認(rèn)收入和成本 （ 1） 完工百分比法的概念：完工百分比法是根據(jù)合同完工進(jìn)度確認(rèn)合同收入和費用的方法，運用這種方法確認(rèn)合同收入和費用，能為報表使用者提供有關(guān)合同進(jìn)度及本期業(yè)績的有用信息，體現(xiàn)了權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求。 計算公式表示如下： 合同完工進(jìn)度 =累計實際發(fā)生的合同成本 /合同預(yù)計總成本 100% 五、嚴(yán)格執(zhí)行 《 建造合同 》 ，強化項目成本預(yù)算 合同成本
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