企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范-在線瀏覽
2025-08-07 08:04本頁面
【正文】 產(chǎn)生于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)資金流動，并不會因人們的意志而改變。 財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，主要表現(xiàn)于財務(wù)風(fēng)險的潛在性和可能性，就是指企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率高低，如果財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率為零或者百分百時，就不能稱作是風(fēng)險了。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要為企業(yè)經(jīng)營管理者或部門的無意識活動，企業(yè)管理人員在沒有顧及到的情況下產(chǎn)生的工作漏洞，之后又不經(jīng)意的承擔起這個錯誤以及其導(dǎo)致的結(jié)果。 在現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)制度下，除了所有權(quán)以外，企業(yè)的另一項核心財產(chǎn)權(quán)利就是經(jīng)營權(quán)。 以風(fēng)險防范未出發(fā)點，制度即是提前制定的確定性規(guī)范，通過制度來限制和規(guī)范個體活動能夠使個體活動的不確定性控制在一個較小的區(qū)間內(nèi)，以對風(fēng)險進行可控的防范。 企業(yè)固有財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)主要有兩方面的原因，即財務(wù)憐理自身存在的局限性以及作為財務(wù)憐理依據(jù)的信息的局限性。 在一定程度上，現(xiàn)代企業(yè)是在委托代理關(guān)系的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，其本質(zhì)就是一組委托代理關(guān)系的合體。委托代理關(guān)系內(nèi)，委托方通過把自身的目標交予代理方并以簽訂契約的方式作為保障，已達到其目標的順利實現(xiàn)。3 A公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析A公司于1974年成立，是江蘇地區(qū)極具實力的企業(yè)。A公司的主打贏利產(chǎn)品為其王牌彩電為主的音頻產(chǎn)品以及以手機為主的移動通訊終端產(chǎn)品。 A企業(yè)營運能力風(fēng)險管控的缺失企業(yè)營運能力風(fēng)險主要表現(xiàn)在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的靈活度上。體現(xiàn)了應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率降低。、體現(xiàn)了企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度近幾年的變緩，正對應(yīng)了企業(yè)速動比率的減少。，投資風(fēng)險控制缺位 反應(yīng)盈利能力的主要指標有：每股收益、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、凈利率等，在過去兩年里出現(xiàn)了全面下滑的狀況。同時在資產(chǎn)收益率和利潤均值兩個指標上都出現(xiàn)了下滑，自2008金融危機以來的最低點。A公司在籌資期間，將會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險基本上市因為企業(yè)拓展的速度過快，因此，企業(yè)應(yīng)當以自身實際的資金情況為基礎(chǔ)，合理科學(xué)的進行拓展，不然就要承擔巨大的風(fēng)險，如果企業(yè)資金鏈被切斷，企業(yè)很快就會遭遇破產(chǎn)的風(fēng)險。同時，企業(yè)文化對于強化員工的團體意識、形成良好的工作作風(fēng)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都至關(guān)重要。 電器行業(yè)相對于其他行業(yè)而言具有現(xiàn)代化、集約化的特點，但是隨著電器行業(yè)的高速發(fā)展，不能墨守成規(guī)。所以建立和健全企業(yè)的管理、激勵和監(jiān)督機制是勢在必行的，不僅有利于提高員工的積極性，防止內(nèi)部人控制現(xiàn)象的發(fā)生。所以不僅僅只局限于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)而忽視了企業(yè)文化的培養(yǎng)，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，各方面的共同進步才能健全我國電器行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。例如，很多中小型的企業(yè)因為上層領(lǐng)導(dǎo)的能力較弱或者其他某些原因，在制定企業(yè)管理的有效體制時忽視了企業(yè)的財產(chǎn)管理，而正是這種忽視財產(chǎn)管理的行為導(dǎo)致了財產(chǎn)管理沒有達到其在企業(yè)管理體系中應(yīng)有的重要地位。產(chǎn)生這種理解偏差的原因有兩方面：一方面，企業(yè)在制定財產(chǎn)管理的目標時，因內(nèi)外部的環(huán)境影響而與企業(yè)的發(fā)展策略不相符；另一方面，企業(yè)單純的追求利益而使財產(chǎn)管理的地位受到威脅，導(dǎo)致企業(yè)的財產(chǎn)管理并沒有運用于企業(yè)管理的各個方面，也就使得財產(chǎn)管理不能全面發(fā)揮對企業(yè)風(fēng)險的控制作用。由于我國中小型企業(yè)中有一定比例的公司并未規(guī)劃設(shè)置出財務(wù)管理部門，對其企業(yè)的資產(chǎn)進行管理，或者一些中小型企業(yè)就算設(shè)置了財務(wù)管理部門，但由于資金限制或者其他原因，會選擇去聘請部分社會上的財務(wù)管理兼職人員，這在節(jié)省人員開支的同時，也蘊含了不可見的危機。即使是專業(yè)水平極高的兼職財務(wù)管理人員，也可能回因為責任分散的心理因素使得其在工作時產(chǎn)生懈怠，這些情況的存在導(dǎo)致了資產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置的不健全。 首先，在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，財務(wù)管理部門聘請的人員本身的專業(yè)技能不夠，如應(yīng)屆的畢業(yè)生可能缺少實踐鍛煉，工作經(jīng)驗足的人員可能因為長期所用知識面狹窄而固步自封等。這些都將造成國內(nèi)財務(wù)管理人員素質(zhì)難以得到提升。首先，企業(yè)對現(xiàn)金控制能力缺乏，造成企業(yè)可流動資金的大量閑置或缺乏。與此相對，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為風(fēng)險愛好者，錯誤的預(yù)算估計了資金的回籠速度，導(dǎo)致自己企業(yè)資金鏈條流動出現(xiàn)危機，一旦出現(xiàn)一些突然的政策變動，缺乏流動資金的企業(yè)很難應(yīng)對。隨著社會的不斷發(fā)展,企業(yè)走上了信息化的道路。具體的說,財務(wù)管理的信息化可以通過整合復(fù)雜的企業(yè)管理流程,改進資產(chǎn)的管理模式,最終形成一套科學(xué)的決策和控制系統(tǒng),幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化利潤。然而從實際情況上看，我國中小型企業(yè)的財務(wù)管理模式并未得到重新構(gòu)建和整合，整體管理水平較低。同時，各個中小型企業(yè)間的財務(wù)管理信息系統(tǒng)并沒有完全建立，在對信息進行采集、處理、分析的手段上還有待提高，所以，整體看來企業(yè)資產(chǎn)分析的信
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