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[精品]隆力奇人力資源管理制度-在線瀏覽

2025-02-17 01:26本頁面
  

【正文】 私人探訪 , 如確有必要須報部門負(fù)責(zé)人同意后到指定地點接 待 。 6) 禁止攜帶小孩進入廠區(qū)、車間,嚴(yán)禁擅自帶外人進入生產(chǎn)廠區(qū)參觀、拍照。 8) 工作時間內(nèi) , 因公務(wù)外出超過半小時以上 , 須向部門負(fù)責(zé)人報備 , 如部門負(fù)責(zé)人不在可在秘書處留言 。 10) 員工應(yīng)愛護公司設(shè)施 ,設(shè)備,工具,如有破壞或挪用者視其情節(jié)輕重,損壞大小賠償并罰款,情節(jié)嚴(yán)重的除受到紀(jì)律處分外還有可能會受到民事或刑事檢控。 12) 員工不得在公司工作時間內(nèi)買賣私人物品 。 14) 員工不得在任何時間內(nèi)在公司范圍內(nèi)從事非法活動 。 16) 員工不得煽動其他員工偷工怠懈 ,干擾日常工作。 18) 員工不得違反公司保密規(guī)定 ,未經(jīng)上司許可或授權(quán),嚴(yán)禁對外評論公司各項政策及經(jīng)營 狀況 或?qū)⒐厩閳笮孤督o任何宣傳媒介或給商業(yè) 競爭者以任何形式之協(xié)助。 20) 員工不得在公司電腦上 隨意拷貝,刪除,篡改公司電腦資料,或?qū)⒐倦娔X軟件帶回家,更不得泄露公司電腦資料信息。 22) 辦公室內(nèi)不得存放貴重物品 , 如有遺失公司概不負(fù)責(zé) 。 24) 員工須處處維護公司形象 , 將公司利益放在第一位 , 不得做有損于公司形象的事 , 未經(jīng)上司授權(quán)不得向公司 內(nèi)、外人員描述、評論公司的各項政策及經(jīng)營手段。 25) 除使用公司的名義辦理公務(wù)外 , 任何員工不得使用公司的名義作任何用途 , 濫用公司名義者將被視為欺詐行為 , 有關(guān)員工除受到紀(jì)律處分外 ,還有可能會受到民事或刑事檢控 。 27) 員工在確認(rèn)上級指令違法違紀(jì)時 , 員工有權(quán)拒絕執(zhí)行 , 并向更高層上級報備 。 29) 不得因失職造成商品丟失或損毀 , 如有發(fā)生除將按照損失進行賠償之外 還要進行必要的降職或罰款 。 處事禮儀 1) 站要挺拔 , 坐要端正 , 行要平穩(wěn)輕快 , 不能左搖右晃 , 拖拉或聲響過大 。 3) 電話接聽:員工應(yīng)在電話鈴聲響 3 遍 之內(nèi)接聽 。 b) 內(nèi)線,應(yīng)首先說:“您好! XXX(指自己姓名)”。 客戶接待 1) 任何時間不得以語言、行為貶低同行業(yè)廠商 。 3) 客戶是上帝 , 員工在工作中與客戶溝通 , 均應(yīng)面帶微笑禮貌接待 。 會議紀(jì)律 1) 與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議,如有事須先向主持人報告,會議時間關(guān)掉手機或調(diào)到振動狀態(tài),接聽電話時須離開會場。 3) 使用會議室后必須清理好個人物品,將桌椅放整齊,最后離開的人負(fù)責(zé)關(guān)燈關(guān)門關(guān)空調(diào)。 2) 不得議論主管(除非職責(zé)所需) 。 4) 在公司外 , 不應(yīng)搬弄是非 , 應(yīng)自尊自重自己人格及公司形象 。 五 、獎懲條列 員工違紀(jì)過失規(guī)定 丙類過失 1) 未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)班; 2) 請假未辦理有關(guān)手續(xù); 3) 未按規(guī)定接待公務(wù)或私人來訪; 4) 未按規(guī)定著裝,或衣衫不整,衣服污穢不干凈的; 5) 在辦公室、廠區(qū)或其它禁煙區(qū)域范圍內(nèi)吸煙; 6) 工作時間內(nèi)吃東西,聊天等做與工作無關(guān)的私事; 7) 未在公司指定地點用餐,影響辦公室整潔環(huán)境; 8) 違反儀表儀容及處事禮儀等各項規(guī)定; 9) 工作場合講粗話,臟話; 10) 在辦公區(qū)高聲喧嘩; 乙類過失 1) 不打卡,代他人打卡或委托他人打卡; 2) 擅離工作職位或外出公干但未報備者; 3) 私換 (配)辦公室鑰匙或私撬辦公室鎖; 4) 每月曠工達(dá) 天; 5) 無故缺席會議而未事先請假; 6) 會議資料準(zhǔn)備不充分,又未在會上作必要記錄造成后面的工作受到影響; 7) 擅自標(biāo)貼或涂改公司的各類通告等; 8) 長時間占用電話作私人用途的; 9) 在公司范圍內(nèi)拾到他人遺留的一般物品未按規(guī)定上繳者; 10) 挖苦嘲諷客戶,冷落客戶; 11) 違反各項業(yè)務(wù)操作流程發(fā)生差錯的; 12) 未按公司要求填寫各類表單據(jù),影響工作的正常開展的; 13) 員工之間相互攻擊,未達(dá)成團隊合作精神的; 14) 不服從上級合理安排或指示的; 15) 發(fā)現(xiàn)了問題但不及時處理又隱瞞不報; 16) 工作時間內(nèi)擅自進入他人辦公室區(qū)域逗留,窺探,翻看者; 17) 擅自帶小孩進入廠區(qū); 18) 擅自帶外人進入生產(chǎn)廠區(qū)參觀、拍照; 19) 擅自在公司電腦上玩游戲者; 20) 擅自將公司電腦軟件帶回家者; 21) 對下屬考核不公正但未造成嚴(yán)重后果的; 22) 違反《員工手冊》其它規(guī)定,情節(jié)較嚴(yán)重的; 23) 員工將公司文件或電腦資料遺留或存放在不恰當(dāng)?shù)牡胤剑掳嘀皼]有將文件資料歸檔存放。 甲類過失 1) 損壞公司形象或泄露公司機密者; 2) 濫用公司的名義從事各類活動者; 3) 一貫消極怠工,工作效率低下 ; 4) 不服從公司安排; 5) 在工作時間或公司營業(yè)場所買賣私人物品; 6) 因失職造成的商品脫銷、積壓等企業(yè)損失嚴(yán)重的; 7) 拾到貴重物品,不主動上繳者; 8) 故意損壞公司工具造成企業(yè)損失; 9) 聚眾鬧事,擾亂工作秩序; 10) 與客戶吵架,毆打客戶; 11) 同事間斗毆; 12) 濫用職權(quán),以權(quán)謀私,打擊報復(fù)或包庇行為; 13) 私開發(fā)票、謀取私利; 14) 對于其他員工的違規(guī)行為知情不報者; 15) 一個月累計曠工達(dá)二天者; 16) 違反社會治安管理規(guī)定,被行政拘留者; 17) 受到各項刑事處罰者; 18) 挪用銷售款、企業(yè)商品、樣品等非法侵占公司財產(chǎn)者; 19) 利用工作之 便向客戶索取或敲詐財物或利用職權(quán)貪污受賄的; 20) 欺詐、蒙騙客戶; 21) 惡意中傷、誹謗、漫罵同事; 22) 提供給公司的個人資料有虛假的; 23) 盜竊企業(yè)財產(chǎn)或他人財物; 24) 對下屬考核明顯不公正并造成嚴(yán)重后果的; 25) 煽動其他員工偷工怠懈,干擾公司日常工作者; 26) 擅自偽造涂改公司記錄或文件故意提供虛假商業(yè)情報者; 27) 擅自拷貝、篡改或刪除公司電腦資料者; 28) 違反公司保密規(guī)定,未經(jīng)上司許可或授權(quán),擅自對外評論公司各項政策及經(jīng)營手法的; 29) 將公司情報或電腦資料泄露給任何宣傳媒介或他人者; 30) 給予商業(yè)競爭伙伴以任何形式援助者; 31) 違反《員工手冊》其他規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者; 32) 對于泄露公司商業(yè)機密的,公司有權(quán)終止該員工的合約并按照中華人民共和國“反不正當(dāng)競爭法”起訴該員工及收取商業(yè)機密者。下列情況均屬不能勝任本職位: 1) 工作績效差,時有差錯; 2) 缺乏專業(yè)知識,工作無成效; 3) 欠缺責(zé)任心,時時督促也不能按期完成任務(wù); 4) 協(xié)調(diào)不善,常使工作發(fā)生困難; 5) 缺乏成本意識,常有浪費; 6) 品行不佳,言行粗暴; 7) 工作無計劃,缺乏策劃能力; 8) 管理級員工不主動發(fā)現(xiàn)問題,不及時解決問題、矛盾 9) 出了問題不愿承擔(dān)責(zé)任,互相推托; 10) 其它不能勝任本職位的情況。 3) 各部門負(fù)責(zé)人 /項目負(fù)責(zé)人對下屬員工負(fù)有考核責(zé)任,對員工的考核應(yīng)做到公平、公正,重事實,重依據(jù)。 4) 對員工作出處罰決定,由綜合管理部開具《處罰 /獎勵通知單》并由當(dāng)事人簽字,《處罰 /獎勵通知單》一式二份,一份交于被處罰人,一份交人力資源部屬存檔和執(zhí)行扣薪。 6) 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)秉公辦事,不能徇私枉法,打擊報復(fù),任意篡改事實。 連帶獎懲 為了防止公司各級管理員工縱容、包庇、忽視屬下違紀(jì)行為或執(zhí)行制度不嚴(yán), 公司實行獎懲連帶制度。但如由部門負(fù)責(zé)人自行懲罰的,不受此條管轄。 4) 員工向公司提出的申訴公司會在收到申訴信后一周內(nèi)給員工書面通知,告知處理結(jié)果,經(jīng)公司總經(jīng)理室、綜合管理部、人力資源部聯(lián)合復(fù)議結(jié)果為公司最終行政命令。 本制度自 2021 年 12 月 1 日起正式執(zhí)行。 二、適用范圍 本制度適用于公司內(nèi)各部門及愿意加盟隆力奇的所有求職者。 人力資源 部 ? 負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂本制度,是公司員工招聘工作的歸口管理部門; ? 負(fù)責(zé)公司人才庫的建立,人事相關(guān)資料的歸檔保管。 各部門 ? 各部門及單位應(yīng)協(xié)助人力資源部共同組織實施招聘工作。 四、招聘原則 控制編制,按計劃用人 年度招聘計劃 各部門應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有人力資源狀況及定崗定編計劃向人力資源部提交本部門《年度人員需求計劃表》。 日常招聘計劃 各部門應(yīng)根據(jù)實際人員需求狀況并確認(rèn)無內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后編制《部 門用工申請單》,提前 30 天報人力資源部,人力資源部組織相關(guān)招聘。 畢業(yè)生招聘 每年 10 月,人力資源部將根據(jù)公司人才戰(zhàn)略和各部門人才儲備需求,統(tǒng)計下一年應(yīng)屆畢業(yè)生需求專業(yè)及人數(shù),并報辦公室、董事長審批,由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。畢業(yè)生儲備期間由人力資源部進行統(tǒng)一管理。內(nèi)部招聘應(yīng)遵循“公開”、“公正”、“公平”原則,堅持能力為先,擇優(yōu)錄用。 外部招聘 外部招聘方式主要有:內(nèi)部推薦、現(xiàn)場招聘會、校園招聘、廣告招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司等。 五、招聘前提及條件 招聘前提 由以下原因引起的職位空缺時,方可招聘新員工: ? 現(xiàn) 有職位的空缺; ? 業(yè)務(wù)擴大的需要; ? 公司對組織機構(gòu)有所調(diào)整的需要; ? 調(diào)整不合格的員工隊伍; ? 為確保公司發(fā)展所需的人才儲備; ? 突發(fā)的人員需求。屬下列情況之一的,不得聘用: ? 受聘于其他單位,尚未解除勞動關(guān)系(借聘人員除外); ? 與崗位要求專業(yè)不對口且工作經(jīng)驗也與崗位不匹配; ? 在學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、婚姻狀況等方面有隱瞞、欺騙行為; ? 有肝炎、肺結(jié)核等急、慢性傳染病或其它嚴(yán)重 疾病,醫(yī)生認(rèn)為影響正常工作的; ? 正在孕期和哺乳期女性應(yīng)聘者。 六、招聘流程及注意事項 內(nèi)部招聘流程 招聘流程 31) 人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息,應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部自薦表》。 33) 由人力資源部將綜合測試合格者報總經(jīng)理或董事長審批。 推薦獎勵辦法 公司鼓勵員工推薦外部人員到公司就職,包括管理人員與非管 理人員。 ? 被推薦人在公司工作滿 6 個月,給予推薦人員 50 元 /名的獎勵; ? 被推薦人在年終被評為先進時,給予推薦人員 100 元 /名的獎勵; ? 推薦人員數(shù)量多且質(zhì)量高的員工,在年終評先進時可給予優(yōu)先考慮。 b) 人力資源部初步篩選:人力資源部對應(yīng)聘者的簡歷進行初步 篩選,組織應(yīng)聘者填寫《報名表(管理人員)》,并進行初試(筆試、 HR 軟件測評及簡單面試),確定可以進入下一步面試人選,并推薦到用人部門進行面試。 d) 復(fù)試確定錄用名單。 非管理人員招聘 a) 招聘資料收集:人力資源部 發(fā)布招聘消息,應(yīng)聘者填寫《報名表(非管理人員)》。 c) 錄用名單審批:用人部門應(yīng)及時將面試合格名單報人力資源部,人力資源部進行審核并將擬錄用名單轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批,通過審批確定最終錄用名單。 管理人員 面試人員的構(gòu)成及考察重點 ? 面試小組由用人部門負(fù)責(zé)人 、人力資源部負(fù)責(zé)人、歸口管理部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理 /董事長等組成。 面試注意事項(面試問題可參照《面試交流問題構(gòu)成表》) ? 面試過程注意事項 a) 面試房間環(huán)境、光線、座位的合理布置; b) 盡量使應(yīng)聘者感到親切、自然、輕松; c) 了解自己所要獲知的答案及問題點; d) 要尊重對方的人格; e) 將面試結(jié)果隨時記錄于《面試問題記錄表》。 七、入職試用流程 入職報到 報到通知 確定候選人后,由人力資源部向候選人發(fā)出《試用通知單》,通知報到日期及正式考勤時間,具體可以采用信件、電子郵件結(jié)合電話通知、傳真等方式。人力資源部向所有新員工發(fā)放《員工手冊》、《新員工生活指南》資料一份。已定崗的新員工由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人管理,未定崗 新員工由儲備廠部、車間負(fù)責(zé)人管理。 ? 新入職非管理人員一般要經(jīng)過 15 天的試用期。 新員工培訓(xùn) 新員工均須參加由公司人力資源部及用人部門組織的各類崗前培訓(xùn),并服從崗位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,定期向用人部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。 新員工考核 試用人員經(jīng)試用考核合格后,可轉(zhuǎn)為正式員工,并根據(jù)其工作能力和試用期考核情況重新確定工作崗位,享受正式員工的各種待遇;員工轉(zhuǎn) 正后,試用期計入工齡,試用不合格者,可延長其試用期或決定不予聘用。用人部門主管根據(jù)新員工試用期的工作表現(xiàn)和工作能力,決定是否給予轉(zhuǎn)正和建議轉(zhuǎn)正工資并報歸口管理部門、人力資源部審核,董事長或總經(jīng)理審批,確定轉(zhuǎn)正后的工作崗位和轉(zhuǎn)正后薪資。車間主任、廠長根據(jù)其試用期工作 表決定是否給予轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正后確定正式工作崗位并按正式員工的工資管理辦法計算工資。 本制度自 2021 年 12 月 1 日起正式執(zhí)行。 增編崗位若是新設(shè)崗位,需附該崗位《崗位說明書》。 HR00203 內(nèi)部自薦表 填表日期: 姓名 出生年月 應(yīng)聘崗位 性別 籍貫 進司日期 學(xué)歷 專業(yè) 畢業(yè)學(xué)校 工作經(jīng)歷 起止年月 所在單位 崗位及職務(wù)
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