【正文】 六、 培訓(xùn)的形式 年度計(jì)劃培訓(xùn) 臨 時(shí) 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 各部門、各廠填寫 人力資源部分析，作為制定下次培訓(xùn)的參考 培訓(xùn)效 果跟蹤 人力資源部按計(jì)劃實(shí)施 培訓(xùn)需求部門向人力資源部領(lǐng)取《部門培訓(xùn)申請(qǐng)表》 人力資源部審核并制定《 年度培訓(xùn)計(jì)劃書》 徐董核準(zhǔn)審批 人力資源部下發(fā)《 年度培訓(xùn)計(jì)劃表》 人力資源部進(jìn)行審核 人力資源部、培訓(xùn)需求部門實(shí)施 徐董核準(zhǔn)審批 培訓(xùn)效果跟蹤 人力資源部分析，作為下次是否實(shí)施培訓(xùn)的參考 培。 臨時(shí)性的培訓(xùn) 課程，培訓(xùn)部門需向人力資源部領(lǐng)取并填寫《部門培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由人力資源部審核，報(bào)徐董核準(zhǔn)后實(shí)施。 五、 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂、程序 每年 12 月上旬 ,人力資源部下發(fā)各部門、各廠《 年度培訓(xùn)需求 表》，各部門填寫后由人力資源部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。 各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)。 部門培訓(xùn)需 求申請(qǐng)表。 各部門 部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦。 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。 培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。 全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。 三、工作權(quán)責(zé)劃分 人力資源部 公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。 十一、附則 HR00401： 《培訓(xùn)評(píng)估表》 HR00402： 《新員工培訓(xùn)效果反饋表》 HR00401 培訓(xùn)評(píng)估表 姓名 (自愿 )： 部門： 日期： 課程名稱： 講師： 以下各題，請(qǐng)每題評(píng)一個(gè)分?jǐn)?shù)，您的意見是我們?cè)u(píng)估本次培訓(xùn)的重要依據(jù)，我們非常重視您的意見： A、內(nèi)容方面 非常不滿意 非常滿意 ，滿足課程目標(biāo) 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 、新穎 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 B．講師方面 7. 講師語言表達(dá)清晰 1 2 3 4 5 6 8. 講師講述速度適合我 （太快） 1 2 3 4 5 6 (太慢 ) 9. 講師講解有條理，善于舉例分析 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 C．教材方面： （無應(yīng)用，不需填） 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 （無應(yīng)用，不需填） 1 2 3 4 5 6 D．課室及其它安排： （如燈光、溫度和寧靜度） 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 您對(duì) 該次培訓(xùn)的總評(píng)為 1 2 3 4 5 6 您愿意給課程及講師留下一些評(píng)語嗎 ? 優(yōu)點(diǎn) : 需加強(qiáng)的地方 : 在教學(xué)方法上建議增加 : (請(qǐng)打 勾 ) 您的建議 : 非常感謝您抽空回答上述各題！ HR00402 新員工培訓(xùn)效果反饋表 部門： 新員工姓名： a) 你是否已了解公司的創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化？ 是□ 否□ b) 你是否已清晰了解組織架構(gòu)及部門職責(zé)？ 是□ 否□ c) 你是否了解公司相關(guān)的人事、福利制度？ 是□ 否□ d) 你是否已了解工作流程、工作溝通方面的知識(shí)？ 是□ 否□ e) 你是否了解公司安全和后勤管理方面的知識(shí)？ 是□ 否□ f) 你今后在工作中遇到問題，是否 知道如何尋求幫助？ 是□ 否□ g) 你是否對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容都能很好的理解，并對(duì)以后的工作產(chǎn)生幫助？ 是□ 否□ h) 你認(rèn)為這次培訓(xùn)中，哪一門課程對(duì)你幫助最大？為什么？哪一門課程對(duì)你幫助最小？ i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn) HR005 員工在職培訓(xùn)管理制度 一、 目的 為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本方案。 九、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 通過多種形式讓新員工了解公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度 培訓(xùn)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師 給培訓(xùn)部門和新員工印發(fā)“新員工培訓(xùn)計(jì)劃”資料 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn) 十、執(zhí)行 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定及解釋，經(jīng)董事長(zhǎng)審批簽發(fā)。 九、 附件（相關(guān)表格） HR00301: 《部門職責(zé)書（模板）》 HR00302: 《崗位說明書（模板）》 HR00301 部門職責(zé)書 一、 部門使命 二、 部門架構(gòu)圖 三、 部門職責(zé) HR00302 崗 位 說 明 書（模板） 一、崗位基本資料 職位名稱 所屬部門 直接上級(jí) 職位編號(hào) 直接下級(jí) 崗位評(píng)估等級(jí) 職位類別 □管理類 □專業(yè)類 □行政類 □操作類 二、工作職責(zé) 工 作 目 的 具體 職責(zé) 編號(hào) 職責(zé)內(nèi)容 時(shí)間比 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 100％ 三、崗位關(guān)系圖（該崗位在組織中的位置） 四、工作協(xié)作關(guān)系 范 圍 對(duì) 象 協(xié)作關(guān)系描述 本部門 部門間 （公司內(nèi)部） 公司外部 五、工作特征 評(píng)價(jià)要素 特征描述 辦公（工作）地點(diǎn) 工作的時(shí)間特征 工作環(huán)境 工作的均衡性 主要設(shè)備工具 六、崗位任職資格要求 任職條件 內(nèi)容描述 資格要求 教育水平 職業(yè)資格 專業(yè)或相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)、技能 要求 其它要求 補(bǔ)充事項(xiàng) HR004 新員工培訓(xùn)管理制度 一、 新員工培訓(xùn)目的 讓新員工了解公司創(chuàng)業(yè)史、制度、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái) 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望 為新員工提供正確的、相關(guān)的信息， 鼓勵(lì)新員工的士氣 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法 二、新員工培訓(xùn)的對(duì)象 對(duì)象：進(jìn)入公司試用期的員工以及尚未畢業(yè)在公司實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生 三、新員工培訓(xùn)的時(shí)間與地點(diǎn) 時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間一般為四天，由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況不定期組織 地點(diǎn)：蛇園放映廳 四、新員工培訓(xùn)程序 人力資源部制定初步的培訓(xùn)計(jì)劃 人 力 資 源 部 收集、整理各方意見和建議，修改培訓(xùn)計(jì)劃 修改后的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)徐董審批 人力資源部具體組織實(shí)施 各部門培訓(xùn)人員授課 新員工參加培訓(xùn) 培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)效果評(píng)估 五、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 ，公司創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、公司愿景介紹 、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)介紹 、福利制度介紹 流程、工作溝通方面介紹 、 6Σ管理知識(shí)培訓(xùn) 《隆力奇之歌》和《感恩的心》 ，可對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定及解釋，經(jīng)董事長(zhǎng)審批簽發(fā)。 崗位說明書 ? 所有敘述文字要清楚、完整，簡(jiǎn)單、精確，使員工初步了解工作內(nèi)容，列明工作或職務(wù)最起碼要做到的范圍； ? 工作目的注意點(diǎn)：切忌描述太空，所作描述與別的職位沒有顯著區(qū)別或 只是對(duì)工作職責(zé)簡(jiǎn) 單羅列； ? 工作職責(zé)注意點(diǎn)：將主要工作遺漏，描述太細(xì)，沒有分類或?qū)⒁豁?xiàng)工作從不同角度分幾項(xiàng)描述； ? 知識(shí)技能不能和工作經(jīng)驗(yàn)混淆； ? 教育背景應(yīng)反映學(xué)歷要求和專業(yè)要求。 七、編寫要點(diǎn) 部門職責(zé)書與崗位說明書采用統(tǒng)一格式（參見附件）編寫，以統(tǒng)計(jì)分析、裝訂歸檔。 崗位說明書 編制意義 崗位說明書可以為人員招聘、績(jī)效考核、確定培訓(xùn)需求、薪酬管理等人力資源其他模塊提供依據(jù)，具體如下： ? 定員 定編：將部門職責(zé)分解到部門的各個(gè)崗位，明確各崗位之間的分工關(guān)系，這一過程可作為企業(yè)定員定編的依據(jù)； ? 工作流程：明確了上下級(jí)的隸屬關(guān)系，明晰了工作流程，為提高職務(wù)效率提供了保障； ? 招聘：為應(yīng)聘者提供了真實(shí)的、可靠的需求職位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求和人員資格要求； ? 績(jī)效考核：為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的建立和考評(píng)的實(shí)施提供了依據(jù)，使員工明確了公司對(duì)其工作的要求目標(biāo)，從而減少了因考核引起的員工沖突； ? 薪酬管理：明確了工作的價(jià)值，為工資的發(fā)放提供了可參考的標(biāo)準(zhǔn)； ? 員工的發(fā)展：使員工清楚了解工作的發(fā)展方向，便于員工制定自己 的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。崗位說明書是界定各崗位工作的職責(zé)、權(quán)限、內(nèi)外關(guān)聯(lián)，確定完成各項(xiàng)工作所需技能和知識(shí)的系統(tǒng)過程，崗位說明書是所有人力資源管理工作的基礎(chǔ)，是人力資源管理最基本的工具。 ? 負(fù)責(zé)本部門職責(zé)書和崗位說明書資料的歸檔保存。 人力資源部 ? 負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)和人力資源狀況分析工作，為確立組織 結(jié)構(gòu)和劃分部門職責(zé)做好人力資源支持； ? 負(fù)責(zé)組織部門職責(zé)書和崗位說明書編制、修訂等工作的開展； ? 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào) 部門職責(zé)書和崗位說明書 的編寫、修訂工作 ； ? 公司所有部門職責(zé)書和崗位說明書資料的歸檔保存。 二、 適用范圍 本辦法適用于公司各部門職責(zé)書及崗位說明書的編寫、執(zhí)行、修