【導(dǎo)讀】性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作績(jī)效，促進(jìn)本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，項(xiàng)要求和規(guī)定在全公司能夠有效地執(zhí)行。對(duì)本部門的員工負(fù)有教育和監(jiān)督管理責(zé)任，對(duì)發(fā)生在本部門的異常事件。提供修訂本政策的建議。定執(zhí)行，實(shí)行六天工作制。公司因工作需要安排員工加班時(shí)，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，員工也應(yīng)積極配合。員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上下班，不遲到，不早退，上下班必須親自到指定地。員工如因病，事假，公事外出未能打卡的，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)備。女性員工須清雅淡妝，禁止穿短裙、超短迷你裙、無(wú)袖衣裙，衣著及飾。接待公務(wù)來訪也應(yīng)在指定的洽談區(qū)進(jìn)行。上報(bào)，維護(hù)隱瞞或知情不報(bào)者，將受到嚴(yán)重的紀(jì)律處分。途，濫用公司名義者將被視為欺詐行為，有關(guān)員工除受到紀(jì)律處分外，務(wù)，不得無(wú)故拖延，拒絕或終止工作。a)外線，應(yīng)首先說：“您好！隆力奇XXX部”。項(xiàng)，并做好電話記錄以便轉(zhuǎn)告。

　　

【正文】 將一項(xiàng)工作從不同角度分幾項(xiàng)描述； ? 知識(shí)技能不能和工作經(jīng)驗(yàn)混淆； ? 教育背景應(yīng)反映學(xué)歷要求和專業(yè)要求。 八、 執(zhí)行 人力資源部 將根據(jù)實(shí)際的情況，定期對(duì)所有正在使用的部門職責(zé)書和崗位說明書進(jìn)行梳理、修訂，使其能夠隨時(shí)適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源管理的需求。 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定及解釋，經(jīng)董事長(zhǎng)審批簽發(fā)。 本辦法自 2021 年 12 月 1 日起正式執(zhí)行。 九、 附件（相關(guān)表格） HR00301: 《部門職責(zé)書（模板）》 HR00302: 《崗位說明書（模板）》 HR00301 部門職責(zé)書 一、 部門使命 二、 部門架構(gòu)圖 三、 部門職責(zé) HR00302 崗 位 說 明 書（模板） 一、崗位基本資料 職位名稱 所屬部門 直接上級(jí) 職位編號(hào) 直接下級(jí) 崗位評(píng)估等級(jí) 職位類別 □管理類 □專業(yè)類 □行政類 □操作類 二、工作職責(zé) 工 作 目 的 具體 職責(zé) 編號(hào) 職責(zé)內(nèi)容 時(shí)間比 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 100％ 三、崗位關(guān)系圖（該崗位在組織中的位置） 四、工作協(xié)作關(guān)系 范 圍 對(duì) 象 協(xié)作關(guān)系描述 本部門 部門間 （公司內(nèi)部） 公司外部 五、工作特征 評(píng)價(jià)要素 特征描述 辦公（工作）地點(diǎn) 工作的時(shí)間特征 工作環(huán)境 工作的均衡性 主要設(shè)備工具 六、崗位任職資格要求 任職條件 內(nèi)容描述 資格要求 教育水平 職業(yè)資格 專業(yè)或相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)、技能 要求 其它要求 補(bǔ)充事項(xiàng) HR004 新員工培訓(xùn)管理制度 一、 新員工培訓(xùn)目的 讓新員工了解公司創(chuàng)業(yè)史、制度、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái) 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望 為新員工提供正確的、相關(guān)的信息， 鼓勵(lì)新員工的士氣 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法 二、新員工培訓(xùn)的對(duì)象 對(duì)象：進(jìn)入公司試用期的員工以及尚未畢業(yè)在公司實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生 三、新員工培訓(xùn)的時(shí)間與地點(diǎn) 時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間一般為四天，由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況不定期組織 地點(diǎn)：蛇園放映廳 四、新員工培訓(xùn)程序 人力資源部制定初步的培訓(xùn)計(jì)劃 人 力 資 源 部 收集、整理各方意見和建議，修改培訓(xùn)計(jì)劃 修改后的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)徐董審批 人力資源部具體組織實(shí)施 各部門培訓(xùn)人員授課 新員工參加培訓(xùn) 培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)效果評(píng)估 五、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 ，公司創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、公司愿景介紹 、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)介紹 、福利制度介紹 流程、工作溝通方面介紹 、 6Σ管理知識(shí)培訓(xùn) 《隆力奇之歌》和《感恩的心》 ，可對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 六、新員工培訓(xùn)反饋與考核 在每門培訓(xùn)課程結(jié)束后，由學(xué)員對(duì)該培訓(xùn)課程、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)估，填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》 在全部培訓(xùn)完成后 ,學(xué)員填寫《新員工培訓(xùn)效果反饋表》和 寫一篇自己所在崗位或感興趣崗位的文章 (不少于 800 字 ) 七、新員工培訓(xùn)教材 員工手冊(cè) 人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部收集各部門培訓(xùn)資料 教材盡量做成幻燈片，以統(tǒng)一形式出現(xiàn) 所有的教材必須經(jīng)培訓(xùn)教材評(píng)審小組審核并報(bào)徐董審批 八、新員工中一線工人的培訓(xùn) 一線工人的培訓(xùn)由人力資源部組織，生產(chǎn)事務(wù)部配合，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：企業(yè)概況、生產(chǎn)安全、規(guī)章制度等，一般時(shí)間為四小時(shí)。 九、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 通過多種形式讓新員工了解公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度 培訓(xùn)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師 給培訓(xùn)部門和新員工印發(fā)“新員工培訓(xùn)計(jì)劃”資料 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn) 十、執(zhí)行 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定及解釋，經(jīng)董事長(zhǎng)審批簽發(fā)。 本制度自 2021 年 12 月 1 日起正式執(zhí)行。 十一、附則 HR00401： 《培訓(xùn)評(píng)估表》 HR00402： 《新員工培訓(xùn)效果反饋表》 HR00401 培訓(xùn)評(píng)估表 姓名 (自愿 )： 部門： 日期： 課程名稱： 講師： 以下各題，請(qǐng)每題評(píng)一個(gè)分?jǐn)?shù)，您的意見是我們?cè)u(píng)估本次培訓(xùn)的重要依據(jù)，我們非常重視您的意見： A、內(nèi)容方面 非常不滿意 非常滿意 ，滿足課程目標(biāo) 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 、新穎 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 B．講師方面 7. 講師語(yǔ)言表達(dá)清晰 1 2 3 4 5 6 8. 講師講述速度適合我 （太快） 1 2 3 4 5 6 (太慢 ) 9. 講師講解有條理，善于舉例分析 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 C．教材方面： （無(wú)應(yīng)用，不需填） 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 （無(wú)應(yīng)用，不需填） 1 2 3 4 5 6 D．課室及其它安排： （如燈光、溫度和寧?kù)o度） 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 您對(duì) 該次培訓(xùn)的總評(píng)為 1 2 3 4 5 6 您愿意給課程及講師留下一些評(píng)語(yǔ)嗎 ? 優(yōu)點(diǎn) : 需加強(qiáng)的地方 : 在教學(xué)方法上建議增加 : (請(qǐng)打 勾 ) 您的建議 : 非常感謝您抽空回答上述各題！ HR00402 新員工培訓(xùn)效果反饋表 部門： 新員工姓名： a) 你是否已了解公司的創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化？ 是□ 否□ b) 你是否已清晰了解組織架構(gòu)及部門職責(zé)？ 是□ 否□ c) 你是否了解公司相關(guān)的人事、福利制度？ 是□ 否□ d) 你是否已了解工作流程、工作溝通方面的知識(shí)？ 是□ 否□ e) 你是否了解公司安全和后勤管理方面的知識(shí)？ 是□ 否□ f) 你今后在工作中遇到問題，是否 知道如何尋求幫助？ 是□ 否□ g) 你是否對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容都能很好的理解，并對(duì)以后的工作產(chǎn)生幫助？ 是□ 否□ h) 你認(rèn)為這次培訓(xùn)中，哪一門課程對(duì)你幫助最大？為什么？哪一門課程對(duì)你幫助最?。? i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn) HR005 員工在職培訓(xùn)管理制度 一、 目的 為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本方案。 二、適用范圍 凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理 。 三、工作權(quán)責(zé)劃分 人力資源部 公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。 員工培訓(xùn)方案的制定和修改。 全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。 外聘講師及派外受訓(xùn)人員的管理。 培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。 共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。 培訓(xùn)效果的評(píng)估。 各部門 部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦。 部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)教材的編寫和修改 部門講師人選的推薦。 部門培訓(xùn)需 求申請(qǐng)表。 部門內(nèi)部培訓(xùn)效果的評(píng)估 四、 培訓(xùn)規(guī)范的制定 人力資源部協(xié)同各部門共同制定培訓(xùn)規(guī)范，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，內(nèi)容包括： 各部門的工作職務(wù)分類。 各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)。 各培訓(xùn)課程的教材大綱。 五、 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂、程序 每年 12 月上旬 ,人力資源部下發(fā)各部門、各廠《 年度培訓(xùn)需求 表》，各部門填寫后由人力資源部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。 人力資源部就各部所提出的培訓(xùn)需求匯編《 年度培訓(xùn)計(jì)劃書》，呈報(bào)徐董核簽。 臨時(shí)性的培訓(xùn) 課程，培訓(xùn)部門需向人力資源部領(lǐng)取并填寫《部門培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由人力資源部審核，報(bào)徐董核準(zhǔn)后實(shí)施。 各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)提前一周內(nèi)，填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》，呈報(bào)徐董核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員。 六、 培訓(xùn)的形式 年度計(jì)劃培訓(xùn) 臨 時(shí) 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 各部門、各廠填寫 人力資源部分析，作為制定下次培訓(xùn)的參考 培訓(xùn)效 果跟蹤 人力資源部按計(jì)劃實(shí)施 培訓(xùn)需求部門向人力資源部領(lǐng)取《部門培訓(xùn)申請(qǐng)表》 人力資源部審核并制定《 年度培訓(xùn)計(jì)劃書》 徐董核準(zhǔn)審批 人力資源部下發(fā)《 年度培訓(xùn)計(jì)劃表》 人力資源部進(jìn)行審核 人力資源部、培訓(xùn)需求部門實(shí)施 徐董核準(zhǔn)審批 培訓(xùn)效果跟蹤 人力資源部分析，作為下次是否實(shí)施培訓(xùn)的參考 培