飲料行業(yè)分析-飲料業(yè)的分析-在線瀏覽
2024-11-19 23:00本頁(yè)面
【正文】 能飲料市場(chǎng)，如來(lái)自美國(guó)現(xiàn)屬于百事可樂(lè)集團(tuán)的佳得樂(lè)、來(lái)自日本的力寶健等。首先有可口可樂(lè)和百事可樂(lè)在中國(guó)的飲料大戰(zhàn)，隨后是臺(tái)灣兩大飲料集團(tuán)統(tǒng)一和康師傅的兄弟之爭(zhēng)，再有法國(guó)達(dá)能和全球第四大飲料品牌立頓的悄然而至，整個(gè)飲料市場(chǎng)正孕育著一場(chǎng)新的品牌競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)瓜分。,?,劣勢(shì)/威脅點(diǎn),我國(guó)本土飲料企業(yè)大都實(shí)行分散經(jīng)營(yíng)，規(guī)模一般比較??；區(qū)域性飲料品牌比較多，真正在全國(guó)飲料市場(chǎng)上有影響的名牌產(chǎn)品屈指可數(shù)；同時(shí)企業(yè)資金不足、融資渠道單一、技術(shù)含量低以及自身實(shí)力不強(qiáng)等因素也制約著其市場(chǎng)空間的拓展。,中國(guó)飲料市場(chǎng)集中化程度的加劇可以1999年為一個(gè)分水嶺。碳酸飲料就更不用說(shuō)一直是百事可樂(lè)和可口可樂(lè)唱“雙簧”， 可口可樂(lè)和百事可樂(lè)在中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)的占有率分別達(dá)到57.6%和21.3%，二者之和接近80%。,中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，市場(chǎng)呈現(xiàn)出從單一走向復(fù)雜多元化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，未來(lái)飲料企業(yè)的生存取決于其品牌力的強(qiáng)弱。2002年樂(lè)百氏被法國(guó)達(dá)能兼并為本土飲料企業(yè)敲響了警鐘。然而隨著市場(chǎng)的日趨國(guó)際化以及本土飲料企業(yè)20多年來(lái)的品牌經(jīng)營(yíng)，也逐漸形成一定規(guī)模忠實(shí)的品牌消費(fèi)群體，為新時(shí)期企業(yè)產(chǎn)品及市場(chǎng)的拓展創(chuàng)造有利條件。1999年6月中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)授予廣東樂(lè)百氏集團(tuán)等十家企業(yè)“中國(guó)飲料工業(yè)十強(qiáng)”的榮譽(yù)稱號(hào)，這些品牌在知名度、美譽(yù)度、品牌忠誠(chéng)度和知名購(gòu)買率等方面均具有明顯的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)飲料企業(yè)的發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)初具規(guī)模，同時(shí)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。,?,消費(fèi)者需求多元化為飲料新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供廣闊的市場(chǎng)空間,消費(fèi)者口味的多樣性和獵奇心理，以及明顯的缺乏品牌忠誠(chéng)，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供了市場(chǎng)空間，即市場(chǎng)潛力很大。 針對(duì)價(jià)格敏感型顧客，企業(yè)可適時(shí)推出不同價(jià)位的飲料產(chǎn)品以形成市場(chǎng)區(qū)隔，滿足不同層次消費(fèi)者的日常飲料需
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