中國飲料行業(yè)現(xiàn)狀分析-在線瀏覽
2024-11-15 12:22本頁面
【正文】 形成規(guī)模。該項目總投資4810萬元，實現(xiàn)年銷售收入9685萬元，年均稅后利潤978萬元。從長遠看，我國飲料行業(yè)仍具有較大的發(fā)展前景。為此，未來的飲料生產(chǎn)在產(chǎn)量上仍會呈現(xiàn)增長趨勢。為此，以承德露露為典型的大型企業(yè)，將利用證券市場融資優(yōu)勢，加緊擴大生產(chǎn)規(guī)模，不斷搶占市場，從而確立較強的競爭能力。在此之前，中上海100多家做桶裝飲用水的廠家中，“正廣和”已經(jīng)以57％的市場占有率傲視群雄。因而，開征飲料消費稅，對規(guī)模大的生產(chǎn)企業(yè)來說，可以憑借品牌、資金、銷售網(wǎng)絡及采購成本低的優(yōu)勢同中小企業(yè)競爭，從而提高飲料行業(yè)的集中度，促進整個行業(yè)的健康發(fā)展。在產(chǎn)量增長的同時，品種也日趨多樣化，為消費者提供了的選擇余地。XX年包裝飲用水的消費量大幅下降，而果蔬類飲料走俏，%；碳酸飲料和功能性飲料的消費量略有下降，%%，不過，包裝飲用水、茶飲料和碳酸飲料的實際消費量仍比預測的樂觀。家預計到XX年年夏，果蔬汁、茶飲料和功能性飲料將成為消費者主要購買的三大種類飲品。消費者對含乳飲料和功能性飲料的要求更高，要求生產(chǎn)廠商保證其天然性，這不僅僅是對新產(chǎn)品研發(fā)的要求，更是對飲品安全性的重視。一般而言，軟飲料產(chǎn)品技術含量不高，市場進入相對比較容易，因此競爭特別激烈。二、飲料市場的現(xiàn)狀分析當今飲料市場活躍著八大類產(chǎn)品，包括：包裝飲用水、碳酸飲料、果蔬飲料、茶飲料、功能型飲料、乳飲料、酒精飲料、咖啡飲料等。在消費者最常購買的品牌中，“可口可樂”、“雪碧”、“酷兒”%的份額，霸主地位無人能及。價位比較高的100％果汁由于營養(yǎng)豐富、低糖、低脂、高鈣，也成為消費者購買的熱點，“匯源”是主要的被購買品牌。原來的號稱中國瓶裝水第一品牌的“娃哈哈”，在包裝飲用水市場已經(jīng)江河日下，被“農(nóng)夫山泉”取而代之。三、“渴能”飲料的產(chǎn)品定位說罷關于飲料行業(yè)和飲料市場的現(xiàn)狀，該進入我們的正題——產(chǎn)品定位。下面將詳細闡述一下進行如此定位的原因?！翱誓堋獎?chuàng)造一切可能”這樣充滿個性的品牌訴求，給人帶來一股強有力的能量，更適合做碳酸飲料、功能型飲料和包裝飲用水。同時，消費者的品牌忠誠度很高。包裝飲用水市場沒有達到完全壟斷，但是“規(guī)模效應”在此市場效果顯著，要求企業(yè)的灌裝點分布合理，配送半徑較小，嚴格控制成本。功能型飲料近年來的購買力雖然沒有達到人們的預期，但是其發(fā)展趨勢良好，潛力巨大。通過以上分析，筆者認為“渴能”飲料應該大打功能型飲料的牌，可以把其定位于一種新型營養(yǎng)素水。在新的競爭形勢下，要擴大消費群體，就必須去擴大品牌內(nèi)涵，而隨著品牌內(nèi)涵的擴大，消費人群也就會擴大了。這一代人，更加追求個性、張揚自我，有著自己的判斷、自己的感受，為了實現(xiàn)自己的夢想敢于挑戰(zhàn)，相信只要有夢想，生活就會閃亮?！翱誓堋憋嬃暇涂梢宰鳛椤?0后一代”人群特點的物化，大大的拉近了飲料與消費者的距離，這也是就近兩年流行起來的“體驗式營銷”。下面將通過傳統(tǒng)的營銷4p組合來介紹一下“渴能”飲料的入市策略。據(jù)北京零點調查公司的一項針對青少年的產(chǎn)品測試的調查數(shù)據(jù)顯示，這一群體對品牌本身的敏感性并不強，在大部分產(chǎn)品領域，他們會僅憑產(chǎn)品的外觀魅力和品牌特性就完成對新的產(chǎn)品或服務的購買，有著顯著的追求新穎時尚、追求個性化、注重感情和直覺，沖動性購買色彩強烈，%。2009年飲料行業(yè)產(chǎn)量達到8086萬噸，對比1978年的20多萬噸，改革開放30年來增長了近400倍，同時也超過日本成為第二大飲料生產(chǎn)國。在國際金融危機的大背景下，仍呈現(xiàn)出加速發(fā)展的勢頭。未來幾年更將是飲料行業(yè)結構重構時期，植物飲料、谷類飲料、果汁飲料、功能飲料、茶飲料等健康飲料品類將逐漸成為飲料業(yè)的主力軍。從區(qū)域分布來看，東部地區(qū)仍然是飲料行業(yè)的主產(chǎn)區(qū)，其產(chǎn)量占我國飲料總產(chǎn)量的五成以上。植物飲料市場目前暫時以涼茶為品類的行業(yè)代表。2009年，除了領頭羊，整個涼茶罐裝行業(yè)幾乎全面虧損，很多涼茶企業(yè)連工資都發(fā)不出。由于第一名的品牌定位和渠道管理能力太強了，其他對手又集體犯戰(zhàn)略性錯誤，所以涼茶行業(yè)的格局也容易判斷，強弱分明，兩極分化?？上Э诟泻凸δ苌隙既狈Σ町惢?，結局自然不言而喻了。但是，如果黃振龍和鄧老不被兩樂、康師傅、統(tǒng)一、娃哈哈、中糧這種有渠道有資金實力的飲料巨頭收購，憑自身的發(fā)展，未來幾年也沒有大作為。盒裝的廣藥集團的綠色王老吉2009年銷量在12億左右，如果按企業(yè)排名（不按品牌），廣藥集團應該是真正的涼茶第二名，而且廣藥旗下還有潘高壽、陳李濟等眾多涼茶品牌。只不過，霸王涼茶的品牌延伸之戰(zhàn)，最終不會太理想。除了涼茶，某些區(qū)域市場上，金銀花飲料、菊花飲料、玫瑰花飲料、葛根植物飲料都還是有一定的銷量，中小企業(yè)和經(jīng)銷商不妨可以關注下這些區(qū)域強勢品牌。第四篇：中國飲料行業(yè)的SWOT分析中國飲料行業(yè)的SWOT分析優(yōu)勢
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1