職業(yè)面試官訓練(前程無憂)-在線瀏覽
2024-11-19 22:15本頁面
【正文】 ) 公眾演說與主持技巧 職業(yè)生涯規(guī)劃 高效企業(yè)培訓體系構建 高效溝通 非人力資源經理的人力資源管理培訓 高績效人才之選育用留 職場商務禮儀,目 錄,一、招聘環(huán)境概述 二、結構化面試 三、人才測評技術 四、面試結束后續(xù),一、招聘環(huán)境概述,招聘面臨的挑戰(zhàn),總找不到我們需要的人； 沒想象中的那么好； 招進來的人總缺點什么； 為他人做嫁衣； 招聘成本怎么這么高？,招聘面臨的挑戰(zhàn),未來15年，招聘都將非常難?。?！,招聘面臨的挑戰(zhàn),未來9年，中國人口流動將呈現出不同以往的態(tài)勢！,招聘面臨的挑戰(zhàn),招聘難、就業(yè)難，看似矛盾的一組命題，仍將長期存在！,技術層面：問題出在哪兒,企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃和招聘計劃 缺乏招聘人力成本效率。職業(yè)面試官訓練,齊小珊,齊老師曾任職于環(huán)保設備行業(yè)、人才服務行業(yè)、管理咨詢行業(yè)，由基層做起，歷任人事專員、HRM、HRD、副總經理、執(zhí)行總裁等管理職，企業(yè)工作經驗扎實，理論與實務具體結合，專長于管理體系建立、能力發(fā)展體系、經營診斷與決策分析等項目。授課幽默風趣，手法活潑生動、分析條例嚴謹，曾創(chuàng)下多家企業(yè)的講師授課滿意度最高記錄。 選擇招聘渠道存在誤區(qū)； 缺少工作分析； 招聘程序的不規(guī)范。,技術層面：問題出在哪兒,忽視求職者的背景資料情況； 向求職者宣揚企業(yè)不實之處和許諾無效； 經理人的心理偏好影響； 沒有設定招聘后的評估等。,知識,態(tài)度,性格,工作/職位 的要求,《人類激勵理論》 馬斯洛，1943,自我實現需求,尊重需求,歸屬需求,安全需求,生理需求,低層次需要,高層次需要,第一級,第二級,第三級,第四級,第五級,招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢,提高成本效率(Cost Effectiveness) 吸引非常合格的人選 通過提供現實的工作預覽來降低流失率 幫助公司創(chuàng)建一只文化上 更加多樣化的隊伍,實話實說！,《人力資源經理的選擇》,一天，當一人力資源經理正在商業(yè)區(qū)行走時，突然被一輛公共汽車撞倒不幸死了。 “歡迎你到天堂來”St.Peter說：在你做決定之前，我們有一個問題要解決，你看，是非常奇怪，我們這里從來沒有人力資源經理做過什么，我們也不知道該怎么樣對待你?！边@個女經理回答說。”“其實，我現在就能做決定，我愿意呆在天堂里。”,地獄的門敞開著，人力資源經理發(fā)現她自己走出電梯，來到了一個漂亮的高爾夫球場。他們都穿著晚禮服，并祝福她。他們進行了一局精彩的高爾夫比賽，晚上他們來到鄉(xiāng)村俱樂部，在那里她享用了烤肉及龍蝦構成的晚餐。她以前不知道這些人力資源經理們在這里過得這么愉快。 電梯直接上升上升，St.Peter正在等她?！彼f。她過得很愉快，當她明白這點時，24小時已經過去了?！??！?于是St.Peter將她送進電梯并且下降到了地獄。她看見她的朋友們穿著破爛的衣服正在撿垃圾，并且把垃圾放在袋子里，這是作為晚餐的?！比肆Y源經理結結巴巴地說，“昨天我來的時候這里有一個高爾夫球場和一個鄉(xiāng)村俱樂部，我們吃龍蝦，并且跳舞，玩得非常愉快。,面試的步驟與方法,(二)面試開始階段 (三)正式面試階段 (四)結束面試階段 (五)面試評價階段
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