面試技巧與招聘管理-在線瀏覽
2024-11-19 22:05本頁面
【正文】 內(nèi)在邏輯，面試問題也應(yīng)該注意邏輯性與關(guān)聯(lián)性。一般來說，一個崗位的主要職責(zé)要占到其工作時間的80%以上。,? 制定目標(biāo)崗位的《面試維度表》,應(yīng)屆畢業(yè)生的幾個關(guān)鍵素質(zhì),溝通能力 問題解決能力 學(xué)習(xí)能力 責(zé)任感 職業(yè)適應(yīng)性,Ⅳ、如何識別和篩選簡歷,對求職簡歷的規(guī)范管理 按照應(yīng)聘職位分類 對分類基礎(chǔ)上按順序編號 對基本任職條件進(jìn)行識別、計分 運用計算機進(jìn)行管理：規(guī)范的求職表,快速、準(zhǔn)確篩選大量簡歷,盡可能采用相同格式的入職申請表，以便于快速識別與管理 可能的話要求求職者提供電子申請表 設(shè)計專門的簡歷篩選表，采用計分法，同時確定否決項，由專人逐一核對填寫 簡歷篩選的主要內(nèi)容是基本的任職條件，包括：學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗（年限）、專業(yè)資格等，對一些較難招到合格人選的崗位可以放寬條件,? Google 的校園選人之道,行業(yè)及專業(yè)工作時間的連貫性,在各階段工作時間：太長與太短,審讀簡歷的關(guān)鍵,審閱簡歷是面試前必不可少的重要工作，是面試提問的基礎(chǔ)。無工作經(jīng)歷者，主要關(guān)注其能力體現(xiàn)的事件。,? 演練：審閱簡歷,確定樣本簡歷中需要在面試中特別關(guān)注的職業(yè)發(fā)展點、業(yè)績點和疑惑點等。一些對專業(yè)或崗位看法的問題亦屬此類問題。 舉例：,引入式問題的分類,與個人信息有關(guān)的問題 與公司信息有關(guān)的問題 與行業(yè)/專業(yè)有關(guān)的問題 與招聘廣告有關(guān)的問題,行為式問題：窮追猛打,定義 :通過對應(yīng)聘者實際工作事例或參與活動的詢問和挖掘，了解其行為特征、能力水平及素質(zhì)狀況。據(jù)此判定與目標(biāo)崗位要求的匹配度。問題可能與工作職責(zé)直接相關(guān)，也可能與崗位職責(zé)無關(guān)。應(yīng)聘者回答的準(zhǔn)確性不是關(guān)注要點。 舉例：,動機式問題:意欲何為,定義 ：了解應(yīng)聘者為何要變換工作，以及在工作中看重什么的問題；以及應(yīng)聘者價值觀、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面的想法。 舉例：,虛擬情境式問題：身臨其境,定義 ：提出招聘崗位實際工作中必定或非?？赡軙l(fā)生的具體工作的難題，請應(yīng)聘者提出解決方案。 舉例：,分析重要事件,重要事件（critical incidents）是指應(yīng)聘者將要面對而且必要有效駕馭方能顯示自己能力超群的事件。 目的：測評應(yīng)聘者的心理素質(zhì)，或者面臨強勢應(yīng)聘者需要達(dá)到控場目標(biāo)，有時也可用于測謊。 舉例：,面試要給應(yīng)聘者多大的壓力？,第一，請你舉一個具體的例子，說明你是如何設(shè)定一個目標(biāo)然后達(dá)到它。 第三，請你描述一種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結(jié)果。,?分享：寶潔公司對應(yīng)聘畢業(yè)生的面試八問,第五，請你舉一個例子，說明在完成一項重要任務(wù)時，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。 第七，請你舉一個具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環(huán)境進(jìn)行一個評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。,應(yīng)聘者的自我認(rèn)知,認(rèn)識自我是非常重要的，尤其要關(guān)注應(yīng)聘者在自我認(rèn)識方面的客觀性： 對自我的評價 優(yōu)點與缺點,Ⅵ、專題：校園招聘技巧,校園招聘的實施重點,提前做好與校方的溝通，確定時間、地點及場次 做好公司的宣傳廣告（包括貼圖與發(fā)放資料等） 確定公司宣傳演講的時間、場點 確定公司宣傳主講人員及宣講主題 預(yù)設(shè)學(xué)生可能問及的主要問題及答案 準(zhǔn)備必要的通訊設(shè)備 組建校園招聘團(tuán)隊 準(zhǔn)
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