煤礦治理三違工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-19 02:40本頁(yè)面
【正文】 并每日在調(diào)度會(huì)上通報(bào)。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司“三違”治理座談會(huì)以后，立即于月日下午召開了由全礦中層以上干部，技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、工人代表參加的大型座談會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司座談會(huì)精神，所有參加會(huì)議人員人人發(fā)言，暢談對(duì)“三違”和對(duì)治理“三違”的認(rèn)識(shí)，提出如何治理“三違”的意見。二、集思廣益，認(rèn)真制訂了“三違”治理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標(biāo)。四個(gè)理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對(duì)“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅(jiān)決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對(duì)“三違”嚴(yán)懲根治是對(duì)職工的最大關(guān)愛(ài)。二是強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。三是重點(diǎn)突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。形成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的瓦安員、驗(yàn)收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予瓦安員獨(dú)立的安全監(jiān)察權(quán)，凡現(xiàn)場(chǎng)安全措施不落實(shí)，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。、實(shí)行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊(duì)伍管理人員抓“三違”納入考核。礦長(zhǎng)、黨委書記及其它非生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于個(gè)，生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于個(gè)，有外出創(chuàng)業(yè)任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)按在礦時(shí)間累計(jì)每天一個(gè)指標(biāo)考核。、規(guī)范了“三違”的追查分析。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴(yán)重“三違”在責(zé)任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開追查。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說(shuō)法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。完成月度反“三違”指標(biāo)，對(duì)其按每人次元進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，每超欠一個(gè)指標(biāo)，對(duì)等獎(jiǎng)罰元。如單位反“三違”指標(biāo)未完成，而機(jī)關(guān)部室在其生產(chǎn)區(qū)域抓到“三違”時(shí)，則對(duì)未完成指標(biāo)的單位黨政主管加倍處罰。采掘單位當(dāng)月“三違”發(fā)生率列采掘單位第一的，對(duì)單位黨政主管各罰款元，列最后的，對(duì)黨政主管各嘉獎(jiǎng)元；對(duì)井下輔助單位及洗煤廠黨政主管的獎(jiǎng)罰同采掘單位黨政主管。近期，每天中夜班均有～名礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下井查“三違”，各部門各單位均按照實(shí)施細(xì)則的區(qū)域劃分查“三違”。近日為安監(jiān)部配備了一名專職副部長(zhǎng)及相關(guān)專業(yè)人員，專門負(fù)責(zé)“三違”治理工作，對(duì)“三違”的追查分析做到不過(guò)夜，小時(shí)內(nèi)必須追查分析完畢，第二天調(diào)度會(huì)上通報(bào)，并在井口和礦內(nèi)主干道公布。目前“三違”人員全部在各單位就地學(xué)習(xí)，礦計(jì)劃于月日正式開辦“三違”學(xué)習(xí)班。在和“三違”行為作斗爭(zhēng)的過(guò)程中，我們的早期做法是“反三違”，把“三違”人員單一地?cái)[在對(duì)立面上，導(dǎo)致對(duì)立甚至是抵觸情緒；其后的做法是“抓三違”，把少數(shù)“三違”人員擺在打擊的位置上，導(dǎo)致求情開脫者不斷。所謂治理，即要全員、全方位地參與，注重過(guò)程，消除、抑制、融化違反規(guī)章制度的人和事，甚至是思想意識(shí)。在“三違”治理活動(dòng)中，要注意避免或克服以下兩個(gè)方面問(wèn)題：一是要去掉浮夸成份，敢動(dòng)真格的。我們往往注重搞運(yùn)動(dòng)，并且愛(ài)掀高潮。而對(duì)我們煤礦而言，由于工作條件、職工素質(zhì)等多重因素影響，決定了“三違”治理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，不可能靠一次運(yùn)動(dòng)就解決所有的問(wèn)題。其次，行動(dòng)上要?jiǎng)诱?。但事?shí)上卻往往是“過(guò)街老鼠人人喊打，人人不動(dòng)手”，使一些活動(dòng)流于形式。所以，要使“三違”治理活動(dòng)取得成果，一定要帶著感情去開展工作。使職工的靈魂受到感染并有所觸動(dòng)，從而自覺(jué)自愿接受規(guī)章制度的約束，做到遵章作業(yè)安全生產(chǎn)。對(duì)違規(guī)人員，一定要嚴(yán)格給予懲處，以體現(xiàn)制定的嚴(yán)肅性、懲戒性。維護(hù)“戒”之尊嚴(yán)，“刀”不可無(wú)，更不可鈍。健全的規(guī)章制度、嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰、規(guī)范的執(zhí)行、法理的震懾可以使人在心理上自覺(jué)抵制“三違”傾向。開展“三違”治理，宣傳教育必不可少，但方式方法一定要有針對(duì)性才能提高效果。你不是不認(rèn)識(shí)他嗎，好，我制作撲克牌通緝令，每人發(fā)一副，這種喜聞樂(lè)見的形式，讓美國(guó)兵在休息娛樂(lè)之間就強(qiáng)化了對(duì)“敵人”的記憶，把薩達(dá)姆的形象深深植于腦海之中，從而利于抓獲。實(shí)事求是地說(shuō)，多數(shù)人對(duì)“三違”的認(rèn)識(shí)僅僅是概念性的，在不同時(shí)間、不同的空間、不同的工種來(lái)定性“三違”，確實(shí)較難，從而使其失去警惕性，甚至違章之后也不知情。三是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手，下決心從根本上改善職工作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。通過(guò)多年的宣傳教育，
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