煤礦治理三違工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-19 02:40本頁面
【正文】 管理人員和部門、單位的責(zé)任。《煤礦“三違”治理論文》完畢，僅供參考！第四篇：煤礦“三違”治理工作匯報(bào)煤礦“三違”治理工作匯報(bào)煤礦“三違”治理工作匯報(bào)集團(tuán)公司關(guān)于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)，把“三違”治理作為當(dāng)前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭在一段時(shí)間的集中治理基礎(chǔ)上，原創(chuàng)：“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。“民不畏死，何以死懼之”。職工的“三違”行為，有的是無意為之，有的是故意為之，而故意型之中出于生理本能者不在少數(shù)。所以，要提高教育效果，很有必要用最筒單的文字、最容易識(shí)別的符號來對“三違”進(jìn)行標(biāo)識(shí)，從而使職工既方便、又容易地記住“三違”行為，從而增強(qiáng)自律。所以，治理“三違”，首先要讓職工知道到底何為“三違”，怎么做才不算違章。在攻打伊拉克時(shí)，美國大兵抓薩達(dá)姆的辦法既簡單又實(shí)用。二是在教育上要體現(xiàn)效果。所謂清規(guī)戒律就有其威嚴(yán)性，“道之以政，齊之以刑”也是此理也?！敖洹弊质堑断录訃鷻?，越雷池半步必然會(huì)受到“刀”刑。第三，要采取必要的措施，在制度的執(zhí)行、懲治“三違”人員上動(dòng)真。要通過耐心細(xì)致的宣傳教育，向職工講清“三違”對自身、對家庭、對他人以及對企業(yè)的危害；講明治理的意義，做到“道之以德，齊之以禮”。就如讀《毛澤東選集》，外國人讀的是“神”，學(xué)的是方法，而中國人讀的是文字，僅僅停留于“知道”的表象。對一些工作，我們的經(jīng)驗(yàn)做法是“齊抓共管”，黨政工團(tuán)齊上。要根治“三違”，務(wù)必克服短期行為思想。任何事物的發(fā)展總有其內(nèi)在規(guī)律，有高潮，就必有低潮。首先，思想上要?jiǎng)诱?。它體現(xiàn)了集團(tuán)公司對安全工作的一種概念性升華，更體現(xiàn)了集團(tuán)公司抓好安全的決心?，F(xiàn)在，集團(tuán)公司一改以往反、抓被動(dòng)做法，提出對“三違”行為要進(jìn)行治理，是一個(gè)積極主動(dòng)的做法。第三篇：煤礦“三違”治理論文煤礦“三違”治理論文煤礦“三違”治理論文集團(tuán)公司組織開展的“三違”治理活動(dòng)，意義重大。首場全礦公開追查會(huì)于月日在礦燈光球場舉行。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、帶頭下井查“三違”。三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面查“三違”，認(rèn)真落實(shí)“三違”治理實(shí)施細(xì)則。本單位以外人員在井下生產(chǎn)現(xiàn)場抓到“三違”時(shí)，當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、瓦安員一并參加“三違”座談分析，并給予“三違”人員同等標(biāo)準(zhǔn)的處罰。每抓一個(gè)嚴(yán)重“三違”，對其嘉獎(jiǎng)元。、嚴(yán)格考核“三違”指標(biāo)。、三違”人員必須過“十關(guān)”。除嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長和工會(huì)主席及相關(guān)單位的職工參加，運(yùn)用系統(tǒng)追問或刨根法在全礦進(jìn)行公開追查。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標(biāo)，嚴(yán)格考核。、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。礦領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅(jiān)決抵制，鼓勵(lì)職工舉報(bào)“三違”，設(shè)置“三違”舉報(bào)箱和舉報(bào)電話。賦予驗(yàn)收員獨(dú)立的驗(yàn)收把關(guān)權(quán)，現(xiàn)場有權(quán)停頭停面。、建立了“三違”制衡機(jī)制。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點(diǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。四個(gè)目標(biāo)：“三違”人員的安全意識(shí)有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動(dòng)有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實(shí)現(xiàn)礦井長治久安。五個(gè)原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實(shí)施細(xì)則》。會(huì)議討論十分熱烈，時(shí)間持續(xù)個(gè)多小時(shí)，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點(diǎn)子，為“三違”治理方案的出臺(tái)和實(shí)施奠定了思想基礎(chǔ)。從目前檢查情況看，絕大多數(shù)職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。接到集團(tuán)公司第七號總經(jīng)理安全辦公會(huì)紀(jì)要以后，礦立即將紀(jì)要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，安排各單位全面組織職工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上小時(shí)全文滾動(dòng)播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)、支部書記例會(huì)上重點(diǎn)傳達(dá)精神，反復(fù)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司“三違”治理的各項(xiàng)
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