【正文】 ，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說(shuō)法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴(yán)重“三違”在責(zé)任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開(kāi)追查。４、規(guī)范了“三違”的追查分析。礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記及其它非生產(chǎn)線(xiàn)礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于３個(gè)，生產(chǎn)線(xiàn)礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于６個(gè)，有外出創(chuàng)業(yè)任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)按在礦時(shí)間累計(jì)每１０天一個(gè)指標(biāo)考核。各部門(mén)各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊(duì)伍管理人員抓“三違”納入考核。２、實(shí)行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。賦予瓦安員獨(dú)立的安全監(jiān)察權(quán)，凡現(xiàn)場(chǎng)安全措施不落實(shí)，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。形成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的瓦安員、驗(yàn)收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。三是重點(diǎn)突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。二是強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見(jiàn)死不救；對(duì)“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅(jiān)決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱(chēng)職；對(duì)“三違”嚴(yán)懲根治是對(duì)職工的最大關(guān)愛(ài)。一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。５、三違”人員必須過(guò)“十關(guān)”。除嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司５８號(hào)文件要求以外，對(duì)因違章造成事故的，由礦長(zhǎng)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長(zhǎng)和工會(huì)主席及相關(guān)單位的職工參加，運(yùn)用系統(tǒng)追問(wèn)或刨根法在全礦進(jìn)行公開(kāi)追查。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標(biāo)，原創(chuàng)：。３、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。礦領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅(jiān)決抵制，鼓勵(lì)職工舉報(bào)“三違”，設(shè)置“三違”舉報(bào)箱和舉報(bào)電話(huà)。賦予驗(yàn)收員獨(dú)立的驗(yàn)收把關(guān)權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)停頭停面。１、建立了“三違”制衡機(jī)制。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點(diǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。四個(gè)目標(biāo)：“三違”人員的安全意識(shí)有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對(duì)“三違”治理的自覺(jué)行動(dòng)有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類(lèi)事故，最終實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。五個(gè)原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實(shí)施細(xì)則》。會(huì)議討論十分熱烈，時(shí)間持續(xù)５個(gè)多小時(shí)，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點(diǎn)子，為“三違”治理方案的出臺(tái)和實(shí)施奠定了思想基礎(chǔ)。從目前檢查情況看，絕大多數(shù)職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶(hù)曉、人人皆知的效果。接到集團(tuán)公司第七號(hào)總經(jīng)理安全辦公會(huì)紀(jì)要以后，礦立即將紀(jì)要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，安排各單位全面組織職工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上２４小時(shí)全文滾動(dòng)播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)、支部書(shū)記例會(huì)上重點(diǎn)傳達(dá)精神，反復(fù)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司“三違”治理的各項(xiàng)要求；及時(shí)召開(kāi)了礦長(zhǎng)專(zhuān)題安全辦公會(huì)，對(duì)紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實(shí)作出了部署，落實(shí)了各級(jí)管理人員和部門(mén)、單位的責(zé)任。第二篇：煤礦“三違”治理工作匯報(bào)煤礦“三違”治理工作匯報(bào)煤礦“三違”治理工作匯報(bào)集團(tuán)公司關(guān)于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)，把“三違”治理作為當(dāng)前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭(zhēng)在一段時(shí)間的集中治理基礎(chǔ)上，原創(chuàng)：“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。首場(chǎng)全礦公開(kāi)追查會(huì)于月日在礦燈光球場(chǎng)舉行。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、帶頭下井查“三違”。三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面查“三違”，認(rèn)真落實(shí)“三違”治理實(shí)施細(xì)則。本單位以外人員在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓到“三違”時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)、瓦安員一并參加“三違”座談分析，并給予“三違”人員同等標(biāo)準(zhǔn)的處罰。每抓一個(gè)嚴(yán)重“三違”，對(duì)其嘉獎(jiǎng)元。、嚴(yán)格考核“三違”指標(biāo)。、三違”人員必須過(guò)“十關(guān)”。除嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司號(hào)文件要求以外，對(duì)因違章造成事故的，由礦長(zhǎng)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長(zhǎng)和工會(huì)主席及相關(guān)單位的職工參加，運(yùn)用系統(tǒng)追問(wèn)或刨根法在全礦進(jìn)行公開(kāi)追查。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標(biāo)，嚴(yán)格考