【正文】 要求；及時(shí)召開了礦長專題安全辦公會，對紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實(shí)作出了部署，落實(shí)了各級管理人員和部門、單位的責(zé)任。第二篇：煤礦“三違”治理工作匯報(bào)煤礦“三違”治理工作匯報(bào)煤礦“三違”治理工作匯報(bào)煤礦“三違”治理工作匯報(bào)集團(tuán)公司關(guān)于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴(yán)格落實(shí)，把“三違”治理作為當(dāng)前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭在一段時(shí)間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。每抓一個(gè)嚴(yán)重“三違”，對其嘉獎１０００元。６、嚴(yán)格考核“三違”指標(biāo)。５、三違”人員必須過“十關(guān)”。除嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司５８號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長和工會主席及相關(guān)單位的職工參加，運(yùn)用系統(tǒng)追問或刨根法在全礦進(jìn)行公開追查。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標(biāo)，嚴(yán)格考核。３、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。礦領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅(jiān)決抵制，鼓勵職工舉報(bào)“三違”，設(shè)置“三違”舉報(bào)箱和舉報(bào)電話。賦予驗(yàn)收員獨(dú)立的驗(yàn)收把關(guān)權(quán)，現(xiàn)場有權(quán)停頭停面。１、建立了“三違”制衡機(jī)制。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點(diǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。四個(gè)目標(biāo)：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實(shí)現(xiàn)礦井長治久安。接到集團(tuán)公司第七號總經(jīng)理安全辦公會紀(jì)要以后，礦立即將紀(jì)要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，安排各單位全面組織職工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上２４小時(shí)全文滾動播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會、支部書記例會上重點(diǎn)傳達(dá)精神，反復(fù)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司“三違”治理的各項(xiàng)要求；及。第一篇：煤礦治理三違工作總結(jié)煤礦治理三違工作總結(jié)集團(tuán)公司關(guān)于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴(yán)格落實(shí)，把“三違”治理作為當(dāng)前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭在一段時(shí)間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅(jiān)決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴(yán)懲根治是對職工的最大關(guān)愛。二是強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。三是重點(diǎn)突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。形成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長及現(xiàn)場的瓦安員、驗(yàn)收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予瓦安員獨(dú)立的安全監(jiān)察權(quán)，凡現(xiàn)場安全措施不落實(shí)，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。２、實(shí)行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊(duì)伍管理人員抓“三違”納入考核。礦長、黨委書記及其它非生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于３個(gè)，生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于６個(gè)，有外出創(chuàng)業(yè)任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)按在礦時(shí)間累計(jì)每１０天一個(gè)指標(biāo)考核。４、規(guī)范了“三違”的追查分析。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴(yán)重“三違”在責(zé)任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開追查。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。完成月度反“三違”指標(biāo)，對其按每人次５０元進(jìn)行嘉獎，每超欠一個(gè)指標(biāo)，對等獎罰２００元。如單位反“三違”指標(biāo)未完成，而機(jī)關(guān)部室在其生產(chǎn)區(qū)域抓到“三違”時(shí)，則對未完成指標(biāo)的單位黨政主管加倍處罰。一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。近日，礦領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)下井，均重點(diǎn)就紀(jì)要和號文件精神的掌握情況以及對“三違”治理相關(guān)規(guī)定，對職工進(jìn)行反復(fù)提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，